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摘要：建筑是现代城市中的核心建设类项目之一，其能够提供商业应用、居住应用等功能，随着建筑施工建设要求增加，可使用的建设面积日益缩减，建设方给建筑建设工作提出更多严格的施工管理要求，管理单位一般会运用项目管理的方法来对建筑施工工作进行管控。基于此，本文就将结合全新发展阶段的建筑质量控制要求，探究项目管理的相关事项，借此来消除工程管理层面的问题，规范施工工作，打造高品质且符合质量要求的优质建筑。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
引言：在建筑工程项目的建设工程中，建筑自身的安全性和稳定性是决定建筑工程建设效益的两个关键因素。因此，如何强化建筑工程项目管理工作是建筑行业发展中需要面临的关键问题，目前在建筑工程项目管理质量控制工作中依然存在一些缺陷，因此相关人员就有必要对建筑工程项目管理质量的有效控制措施进行深入探究。
1、建筑工程项目管理质量控制现状
1.1管理方向不明确
建筑工程项目管理工作是否能起到实际效果，很大程度上取决于工作中是否有明确的方向，在工作方向明确的条件下，质控工作人员才能采取对应的措施来处理相关问题，否则在工作中难免会出现纰漏。根据相关案例可知，部分建筑工程质量控制工作中，其质控方向来源于工作人员的主观思想与经验，因此他们得出的质控方向并不完善，存在指标缺失、标准不合理的现象。例如，某工程的建筑工程质量控制中，工作人员所设计的质控方向仅包括施工结构检测、施工行为管理，忽略了设备状态与材料因素的影响，最终导致工程反复修整。
1.2对材料的把控不严格
施工材料的好坏直接影响整个项目工程的建设质量。在项目工程建设管理工作开展过程中，很多管理人员往往经常会忽视对进场材料进行严格审查，对材料的检查工作重视程度不高，使得质量不合格的材料进入施工现场，降低了整个项目工程的质量和使用性能。严重时，还会造成一系列的安全事故，影响整个建筑工程项目的安全性。
1.3管控制度不完善
目前，大部分建筑工程质量控制控制都是以人工模式来开展的，即组派专人小组定期对施工现场进行监察，找到其中存在的质量隐患，并要求相关工作人员进行修整，这种模式固然具备质控能效，但却存在质控盲区的缺陷。质控盲区是指定期检查中上一次与下一次监察之间的间隔，在这个间隔中是没有人专门负责对工程质量进行管理的，而质量问题随时都可能发生，如果在盲区期间发生了质量问题，在后续监察中就很难发现，导致工程出现质量隐患。
2、建筑工程项目管理质量控制的重要性
在建筑行业正处于迅猛发展的背景下，建筑工程项目的数量和规模不断扩增，而质量控制作为工程项目管理中的关键性内容，直接影响着工程的整体质量和最终建成效果。对于建筑工程项目而言，其与工程投入后的社会效益和建筑企业的经济效益具有紧密的联系，因此加强工程项目管理的质量控制十分之必要。
然而，当前许多建筑企业在工程项目施工过程中，为了实现短期的经济利益，忽视施工管理中的质量控制工作，这样会出现质量问题，埋下安全隐患。随着建筑市场竞争的日趋激烈，建筑企业要想形成竞争优势，必须要做好项目管理的质量控制工作，保证工程的整体质量，进而建设出符合社会发展要求的高品质和安全的工程。
3、建筑工程项目管理的质量控制措施
3.1确立明确的管理方向
针对“管理方向模糊”的问题，在建筑工程质量控制中建议工作人员秉持客观观念，先对工程实际情况进行分析，全面解析工程中的质控要点，要做到面面俱到、全面覆盖，常见的质控要点包括施工结构检测、施工行为管理、设备状态维护与检查、材料质量试验检测、施工人员专业水平与综合素质等。明确指控要点后，根据分析结果设计质控指标，并对各指标设置一个标准，由此明确质控方向。可在质控的各个环节围绕对应指标与标准进行质控，校核实际情况是否满足对应指标标准，如果不满足则需要进行处理。
如在施工结构检测中，当检测结果显示某结构强度不满足强度指标标准，应要求相关工作人员尽快进行处理，以保障施工质量。
3.2严格控制建筑材料质量
首先，应该确保材料来源正当。其次，进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉及资金保证的供应商采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。再者，鉴于目前建材质量层次不齐，管理人员应该全程严格监控建筑材料、构配件和机械设备的购买过程，严格禁止不合格的建材产品用于建筑工程上。同时，对于进场的建筑材料，相关管理人员要与工地负责人、甲方、监理等有关人员共同负责对现场设备及进场材料进行检查验收。最后，还要注意特殊材料是否具有说明书、试验报告以及生产许可证等，并且对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验，以确保每一种材料都属于合格的建筑材料。
3.3完善工程项目管理机制
只有完善建筑工程项目管理机制，才能为工程项目质量控制提供有效的参考依据，因而有关企业一定要进行工程管理体系内容的全面总结和分析。
首先，想要提升建筑工程项目管理机制的落实效果,在工程项目施工中涉及到的内容应该落实到位，确保落实到部门及个人，以此形成分层次的权责管理制度。
其次，在进行施工时还要确保权责的统一性。这样如果出现问题，则能第一时间找到负责人，确保各个施工人员能在项目施工中明确自身的地位。
此外，由于工程建设项目包含的内容较多，所以在施工前一定要先对施工项目重点进行勘查，同时有效论证施工设计方案，了解项目社会经济效能否满足预期要求。
最后，在管理过程中，应该重点收集并整理图纸资料，施工数据信息等，以便及时发现图纸问题，并完善改进措施，以免发生图纸和施工项目不相符的问题，同时还能保证工程顺利进行。
3.4做好施工过程的管控
首先，在进行建筑工程施工前，管理人员需要对参与到工程施工的各个施工人员进行统一化的工程施工培训，以使得施工人员能够在培训完成后，详细了解建筑工程的各项施工要求与规范内容，避免其在实际施工时，出现各种不规范的施工行为。
其次，在材料与设备进入到施工工程现场前，需要再次对施工材料与设备进行质量检查，确定无任何质量问题后，才能进行各项建筑施工技术的实施。实行每项建筑施工技术时，需要安排专业的质量管理人员，对各种需要准备的材料、设备与现场所需设施进行质量监测，如安全防护设施、安全配套设备、现场水电等，确定无任何问题后，才能允许施工人员进行施工技术操作，且对于对施工人员的施工技术过程进行全程监管。
最后，在每项施工作业完成后，施工管理人员需要根据相关质量验收标准，对每项施工环节进行施工质量检查，若发现质量不符合质量验收标准，则需要进行详细记录，并监督相关施工人员进行返工处理，直到施工质量符合建筑施工质量验收标准后，则可以进行下一环节的允许施工，以切实于保障建筑施工工程的质量。
结束语：
现阶段，由于建设单位内部缺乏对工程质量管理与控制工作的重视程度，导致建筑工程项目管理质量控制力度不足，难以保证工程质量。因此，建设单位需要与施工单位进行协调与沟通，确保施工前项目合同进行全面审核，并依据项目内容做好材料、人员、设备等方面的配备，保证施工各环节有序进行，强化工程竣工的质量验收工作，进行有效提升建筑工程的质量。
参考文献：
[1]王亚卫.建筑工程项目管理质量控制策略[J].装饰装修天地，2020.
[2]林志才.建筑工程项目管理的质量控制措施[J].建筑工程技术与设计，2019.
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