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摘要：随着都市化的发展，各地的建筑工程如雨后春笋般涌现。根据工程项目的具体施工方案，进行全过程造价控制，尽可能地提高工程效益，具体施工方案由工程面临的形势和采取的整改措施来确定。项目前期面临着大量的材料消耗阶段，需要对项目所需的人力、财力、物力进行控制。而且前期施工还面临着人员不足、设备材料不足、施工范围广、作业量大、工程周期不确定、市场不稳定等一系列不确定性。因此施工项目的全过程造价控制是必不可少的。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑工程管理中的全过程造价控制进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程;全过程造价;控制要点
1 全造价工程在建筑工程中的重要性
施工过程中，许多因素都会影响到后期施工计划和进度。全面的造价管理就是对项目进行多层面的造价评价，从而选择最好的造价方案，尽可能地增加建设项目的效益。对工程来说，从前期项目的规划、建设开始，整个造价控制着施工规模、施工标准和施工方案，而这些因素也极大地决定着造价控制的依据。由于全造价控制从根本上限制了工程的整体进度，因此，施工人员要根据全造价控制制定不同时期的不同方案进行施工。因此，在施工过程中，适时完善全造价控制方案，对于后续施工方案的实施也有一定的积极作用。建设过程中不断改变施工方案，改进施工技术，也能在最大程度上使工程取得最大效益。全面造价控制的严密性也是造价控制的一个重要方面，如果全造价控制出现一丝的漏洞，就会对后续的方案产生很大的影响，不仅会导致工程质量和安全问题，严重时还会导致工程事故。全面造价的控制，无论在工程质量、安全，还是在企业的经济利益方面，都起着举足轻重的作用，因此，全面造价控制在工程建设中的重要性是显而易见的[1]。
2 全过程造价控制在建筑工程中的问题
2.1 全过程造价管理目标不明确
施工项目管理中，全过程造价目标还不明确，相关人员对各个环节需要造价的认识也不够全面。伴随着社会经济的发展，市场中的许多不确定因素影响着造价控制，相关材料的价格变化频繁，造价控制无法从根本上解决各环节造价控制问题。因此在建筑管理中造成一定程度的消耗造价过高，只有对造价控制有深入的认识，并对市场有充分的了解，才能保證整个过程造价的真实性、高效性、科学性，才能更好地应用于建筑工程管理[2]。
2.2 建筑工程企业体系不完善
近几年来，建筑企业数量不断增加，市场逐步趋于饱和。其中，大多数企业属于中小型企业，在建筑工程项目管理中心系统方面尚不完善。随着社会经济的快速发展，不能及时创新发展的企业，仍然在采用传统的管理模式，因此，此类企业将会出现许多问题。目前，传统的管理体制已不能适应当今社会激烈的竞争和饱和的市场，将会有许多这样的问题出现在企业身上，只有顺应时代潮流，不断学习、开发、创新管理，才能在百舸争流的市场中脱颖而出，使企业更好地发展下去。
2.3 成本控制中计价存在问题
当前我国建筑工程全造价控制中的计价方法相对落后，不仅对造价控制没有起到积极的促进作用，而且也未使建筑工程取得显著的经济效益和社会效益。因此在全过程造价控制、计价方式也是需要在现阶段发展和完善的重点之一。对于不同的项目，采用不同的全过程造价管理方式，从而有针对性地对造价控制进行整合与控制。其次，全过程计价方式存在的问题，是造成建筑工程全过程造价控制滞后的主要原因之一，因此，计价方式是当前亟待解决的问题之一。
3 全造价控制在建筑工程中的应用措施
3.1 项目建设规划阶段的造价控制措施
工程建设规划阶段将对工程建设规模、施工场地、项目资金进行评估，评估后将做详细的规划。因此在此过程中，评估文件是非常关键的一部分，是确定项目施工决策的文件，也是进行造价控制方案的基础。因此在评估过程中，我们要对评估资料所需的指标进行计划分类。还有就是要做好评估所需的资料的归档工作，这些资料在以后的造价控制中也将发挥重要作用。以上整理后的评估资料，有助于提高造价控制的准确性。并根据不同情况还需制定不同的改正计划和备用计划[3]。
3.2 项目设计阶段的造价控制措施
在前期评估结束后，又进入到建筑工程中较为核心的阶段——规划阶段。将专业人员提供的方案进行筛选对比，从整体的把握以及要提高项目的经济效益从出发，从中挑选出最实用、符合工程需要的方案。在此基础上进行全过程的方案设计，不仅能满足建筑工程的实际需要，而且能提高全过程的造价控制水平，同时能节省预算指标。这样的造价控制措施，需要企业中的每个人都参与进来，并切身实际地掌握项目管理，才能保证方案选择的实用性。
3.3 项目招投标阶段的造价控制措施
在施工项目的造价控制中，招标阶段是最有效、最直接的阶段。由于投标要求工作人员将人力、物力、财力、技术、效益等综合计算出一个精确的报价，同时根据方案设计阶段的工期以及投标的相关规定进行投标。最后以施工方案和报价为基础，选择中标人，同时确定施工单位，在这一阶段，施工单位要准备大量的材料和相关的施工设备，按照原先下达的施工计划，制定出具体的施工程序，并制定出不确定因素造成的对策和措施[4]。
3.4 项目采购阶段的造价控制措施
（1）建设项目所涉及的设备材料种类繁多，数量巨大，作为买方，应首先对要采购的设备材料和供应商的供应能力等进行分类汇总和细致分类，以此为基础进行采购管理工作，可以在一定程度上降低物资采购成本。
（2）工程项目采购成本与工程项目采购模式有密切关系，而工程项目管理模式则是影响采购成本的关键因素。因此，首先要综合工程项目特点等因素，确定工程项目所采用的管理模式，然后科学地选择最适合工程项目的采购模式，如：承包商代购关键设备模式、承包商采购管理模式和自主采购模式。
3.5 在施工阶段的成本控制
设计阶段是工程建设的主要依据，也是工程建设项目成本控制管理的起点。设计阶段的成本控制对后期整个建筑工程的成本控制工作有重要影响。总体而言，设计阶段需要确定好建筑工程项目的各项指标，然后将其中每个指标纳入到成本控制工作中去，优化建筑设计方案，既能保证建筑工程施工质量，又能降低工程成本，为后期建筑工程成本控制工作奠定良好的基础。
3.6 项目竣工结算阶段的造价控制措施
到了竣工结算阶段，工作人员应对有关全过程造价的资料进行收集、整理。项目完工后，不仅是工作人员要严格核实，相关单位也要对项目进行验收。这一过程需要建设单位和施工单位共同努力。为确保竣工验收能顺利进行，所有相关人员需要密切配合，尽最大努力做好每一项工作。此外，我们还需要对每个环节都要有所了解，这样才能最大限度地降低风险。工程完工结算阶段，各部门之间的利益是紧密相连的，因此我们必须共同努力，为工程完工结算阶段的造价控制做出建设性的贡献。
4 结语
建筑工程管理中心的全过程造价控制是一项责任重大的综合系统，只有稳扎稳打，步步为营，才能在这一错综复杂的环节中保证顺利完成。此外，还需要在全过程造价控制体系中，找到适合工程项目的控制方法。使建筑工程的效益最大化，同时也保证了建筑工程的质量和安全。因此在这种情况下，施工项目管理中全过程造价控制的重要性已不言自明。我们要不断地发展社会经济和科学技术研究，以便在日益加快发展的现代社会中，使各领域保持一种高效率的运作模式。
参考文献：
[1]苏红专.输变电工程建设的全过程造价控制管理[C].2017云南电力技术论坛论文集.大理电力设计院，2017：636-639.
[2]方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2017（21）：40+42.
[3]潘永林.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].江西建材，2017（11）：151-152.
[4]秦修云.全过程造价控制在建筑工程管理中的应用[J].中国高新区，2017（6）：117-118.