江苏镇淮建设集团有限公司 江苏淮安 223200
摘要：我国城镇化政策的推行，极大的推动了房地产行业的发展。目前，我国房地产开发建设还具有非常大的提升空间，针对其中存在的一些问题应该采取合适的措施进行解决。在房地产项目建设中运用建筑工程管理可以更好的保障项目建设有序、顺畅、安全的开展。基于此，本文对建筑工程管理在房地产项目建设中的运用展开了分析，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；房地产；项目管理
房地产建筑工程施工管理是预防建筑工程出现问题的有效手段，也是确保工程有序、安全实施的管理策略，现阶段，我国房地产开发建设中工程施工的质量还有很大的提升空间，建设过程中也存在着一些陈年旧疾亟待解决，这就需要相关人员做好房地产管理建筑工程的管理工作，将与建设有关的质量、工作进度等内容计算清、控制好，以保证房地产项目的有序实施。
1 房地产建筑工程施工管理存在的问题
1.1 房地产建筑工程施工管理意识薄弱
当下，房地产建筑工程施工问题不一而足，导致这些问题产生的重要原因之一就在于管理人员意识的薄弱。建筑项目施工管理中，系统的施工管理体系可以有效杜绝安全隐患的发生以及施工质量的下降，施工过程中出现的违规操作与违章行为也是因为缺少相应的管控措施，从而造成了施工管理工作的疏漏。因此，管理人员在开展各项工作之初就应将项目落实到最小单位，让每名成员的安全问题与管理部门与施工单位紧密联系，转变之前无人负责、无人监管的局面，使最终完成的项目工程既实现了经济效益也达到了安全标准。有些施工人员无视安全内容，在未取得安全施工许可的前提下就上岗工作，如此一来极易造成安全事故问题与不必要的经济损失。由此可见，广大开发商及建筑施工方应加强自身的管理认识，在施工过程中严格按照制定的标准加以执行并不断提升自身眼界，只有如此才能跳出现有视野的狭窄圈子着眼于更高的水平，以此来提升我国建筑行业的整体发展质量。
1.2 房地产建筑工程施工管理人员素质急需提升
施工的过程离不开管理人员与实施人员的参与和付出，从某种程度来说施工管理人员的专业素质对施工质量的优劣起到了较为重大的影响。因此，施工管理人员应将施工过程中所涉及到的各类合同与相关资料进行详细的归纳与总结，对于参与工程施工的工作人员也应依照法律要求签订劳务合同，上述资料以及合同内容都应做为原始资料加以保管，以备不时之需。施工的过程一般较为漫长，为了避免安全隐患的产生应定期举办安全训练，训练内容应讲求实效性以及合理性切忌流于表面，通过科学的安全训练使每一名实施人员与管理人员加深对安全内容以及施工内容的理解，以此来提升建筑工程施工的安全水准，将施工效率与安全策略融为一个有机整体，有效保证施工安全系数与经济效益的双向落地。由此可见，在房地产建筑施工的过程中，管理人员对于发现的违规内容与操作应充分加以重视，不可存有侥幸心理，对于已经出现的问题应正视问题及时解决，尽量减少损失。
2 建筑工程管理在房地产建设中的运用策略
2.1 施工前的充分准备
施工人员在施工之前，应预先将准备工作落实到位，这就要求施工人员对于整个工程项目有一个全面的了解，并在出现问题的情况下迅速找到解决策略加以解决。
首先，对于施工位置、路况信息、线路走向、建筑楼层最高标准等内容应做到烂熟于心，在头脑中形成一个大概的框架；其次，项目中设计师设计的图纸是房地产建筑活动中的灵魂所在，相关负责人员需谨记图纸中清晰标注出的整体构造、内部划分建筑物、排水管道的流向以及灯光线路的铺排等细节点，图纸内容中还会涉及一些楼层公共设施的使用方法、相关设备等内容，针对于与之相关的设施设备以及产品报价，负责人员应先与建设单位进行商议报备，找出最佳的解决策略以免出现矛盾和不快。施工活动开始之前制定出相应的管理制度，不仅有利于对该项目进行有效监管，还可以准确判断出后续工作的相关进度与质量进程，促进施工人员的工作积极性。
2.2 施工中材料的质量管理
在房地产建筑的施工过程中，优质的原材料是高楼大厦构建的强大基石，其材料组成包涵了半成品、成品、设备配件、原材料等基本素材，只有过硬的材料才可能构建出符合建设标准、满足居住需求的建筑物。在房屋建筑中，优质的建筑材料与过硬的建筑物互为依存，因此在施工过程中，场地内摆放的相关材料，需要隔离之后重点管理的相应材料都应按照标准尽心落实，以此来避免重复性的翻新，如此一来，既可以减轻企业负担、节约相关成本，也可以确保施工质量的稳定性与优质性。
2.3 科学把控施工成本
科学把控施工成本是房地产建筑工程施工管理过程中极为重要的一个环节，在整个项目的实施过程中，不仅涉及了相关的设施设备还包含了相关的资源、费用等方面的支出，只有学会对项目成本进行科学的调控，才能提前发现经费预算中出现的偏差或对已经存在的问题进行及时修正，各个项目中支出经费科学、合理的调控，可以辅助原计划朝着本该行进的预定轨道加以运行，并使得既定的目标要求得以有效落实。因此，施工负责人应定期对施工项目中的各种账单以及经济支出进行精准检查，确保在发现问题时第一时间加以处理。
2.4 注重监控建筑工程质量
房屋购买者最为关注的是建筑工程的质量是否达标、是否过硬，过硬的质量是交给消费者的满意答卷，从质量监控的角度来讲，事前、事中、事后质量是其内容的核心要素，事前质量体现在施工活动之初，施工者需根据工程实际以及规划策略，在对项目的整体目标作出最终敲定之后，再对方案进行下一步优化；整个实施过程中的质量监控属于事中质量控制，管理人员在施工的全过程中应遵循"质量优先"的施工理念，将人员、质量看作项目实施活动中的重中之重，并在执行的过程中严格遵守道德标准；事后质量主要强调了建筑工程质量的验收过程与具体内容，针对于一些质量问题施工人员应采取积极的行动加以改正和调整，将建筑工程的监控质量真正落实下去。
2.5 有效调控施工进度
施工阶段是整体工程中的具体实施阶段，由于工期一般较长因此管理人员应对工程展开全方位动态管理模式，工程施工的控制方法主要是细致的规划与全面的协调。规划指的是工程管理人员应明确了解工程进度的总体目标以及实施现状，并对未完成的部分编制好相应的进度计划。这里所说的协调主要是指施工团队间、各个单位与部门之间的相互合作、相互依托的关系，当这些相关部门出现问题时，管理人员应采取适当的策略进行调整。
3 结束语
房地产已经成为我国国民经济发展的重要支撑，建筑工程管理在房地产项目建设中的运用能够有效提升管理水平，强化房地产项目的整体质量，因此，工作人员要提升对建筑工程管理的重视程度。
参考文献：
[1]王耀辉. 建筑工程管理在房地产项目建设中的运用初探[J]. 中国战略新兴产业(理论版)， 2019， 000(015):1-1.
[2]张仲为. 浅谈关于建筑工程管理在房地产项目建设中的运用[J]. 中国高新区， 2019， 000(007):229.
[3]于静. 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探讨[J]. 财富生活， 2019.