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摘要：中国城市化进程逐渐提高，许多土木工程建造渐渐出现，在建造进程里，也显示出很多安全隐患，安全生产缺少高效的监督管理，而且工作人员缺乏安全意识，致使安全事故经常出现，给企业与社会带来不利影响。因此，增强土木工程施工安全管制，顺应时代发展，逐渐完备改良工作安全管制方式，可以提升土木工程的工作效率，确保土木工程的工作质量与安全。
关键词：土木工程；施工安全；管理模式；创新
1土木工程施工安全管理现状、特点
1.1管理对象流动性强，不固定
土木工程工作目标单位种类繁多，每一个部分都有各自的特点，都由特定的施工团队进行，施工团队处于流动状况，如果这个项目竣工时，下一个工作团队会紧接着接管接下来的工作，这种流动性的工作不利于安全管制。并且因为施工团队是临时组建的，团队人员并没有经过专业的训练，而且人员由于各种因素进行替换增添，人员不确定，阻碍安全培训工作的进行，管制难度非常大，极其容易导致训练不到位、不到人。
1.2管理对象密集，时间投入集中
土木工程通常是封闭式管制，工作现场空间有限，每一项工作任务都需要投入许多人力物力来完成，在同一个时期里，参加人员的数量比较多，并且因为工作周期存在限制，经常出现几个施工团队上下、左右混合工作，导致工作人员安全意识薄弱、安全措施不符合标准，出现安全事故，对安全管制带来不利影响。
1.3管理对象复杂，标准多样
我国是一个幅员辽阔的国家，每一个地区的安全管制规定有很大的差别，每个地区的管制方法也存在差异。并且，同一个工作中不同施工团队的安全管制内容也有差别，如今主要依赖企业安全管制人员进行管制的基础上，安全管制状况非常复杂，很难进行统一、规范化管制。
2土木工程施工中安全管理的现状及存在的主要问题
无论是在哪个领域，安全管理都是最重要的。今天，中国的建筑业发展迅速，与原有的安全管理水平相比，建筑公司的建设项目安全监督和管理水平已得到显著的提高。此外，安全管理工作的落实也获得了良好的效果。但是，许多大型工程项目在施工过程中的安全管理方面仍然存在漏洞。
2.1制度建设不完善，与工程建设要求相比仍有较大距离
土木工程安全制度建设和项目建设相对困难。在施工过程中，会涉及各种施工设备和项目管理人员，以及复杂的管理系统，这都需要大量的技术投资，具有较长施工周期和符合安全管理标准的大型施工车辆，同时要满足对高技术要求的安全性。其中，建设项目最基本的安全管理工作就是要根据实际情况建立既科学又可靠的安全管理体系，并严格按照此安全管理体系进行所有项目建设。按照规定，保证项目建设的安全和质量可确保施工人员的人身安全以及建筑公司的财产安全。然而，根据现在的建筑行业情况来看，许多建筑公司对基于项目施工的安全管理仍然缺乏足够的认知，并且他们没有进行详细的调查工作。因此，建筑公司有必要对项目施工的安全管理工作进行讨论，构建与实际情况相符的安全管理体系，以免造成施工安全体系与实际施工条件不符的情况出现。实际上，有的项目在建设过程中模仿了其他项目的安全管理系统和设计，使其难以满足当前工程项目的灵活性和可持续性要求，并在施工过程中带来了许多问题。
2.2人员队伍建设滞后，难以满足安全管理需要
在许多建筑工地中，建筑公司仅使用少量的管理人员来对工程进行安全管理。这些管理人员有的还是通过不同的渠道临时雇用的，这就给项目的建设带来了极大的安全隐患。
2.3安全生产投入有限，难以满足实际管理需要
项目施工的安全管理不仅需要概念上的关注，还需要投入足够的资金。由于当前中国建筑行业结构的不规范，导致一些建筑公司为了降低供应价格而削减对安全生产的资金投入。
3土木工程施工安全管理模式的创新研究
3.1创新安全管理体系
建筑企业在进行安全生产管理机制革新与升级时，需要加强对安全生产法制发展与建设的重视。不断健全、完善相关法律法规，并确保各项法规制度得到有效落实。同时还需要根据项目工程的具体情况，设定相应的职能部门，并确保各职能部门能够充分发挥相应的责任与义务。同时建筑企业还需要充分对建筑行业发展形势、安全生产基本属性的同时，合理建立安全生产规划，并确保各项规划落实到位，针对性的开展安全管理，确保施工安全，提高安全管理质量。
3.2创新安全管理方式
施工企业需对安全管理方式进行创新，对原有的时候查处的管理理念进行转变，做到全面检查、提前预防与管理。在日常施工过程中，多各项施工环节进行严格管理与监查，做到提前发现问题、解决问题，尽可能的减少施工安全风险，降低安全隐患，为施工安全提供保障。同时施工企业还需要转变原有经验型管理理念，逐渐向专业性、技术性管理方向过渡，确保各项施工环节及管理环节均严格按照相关规范进行，提高管理的科学化与规范化。此外，施工企业还需要尽可能的扩大安全管理范畴，强化安全管理力度，确保安全生产管理方式能够及时随着时代的发展与进步而调整，及时进行升级、改革，做到与时俱进，只有这样才能保证土木工程施工中一系列的安全生产监督与管理工作能够得到顺利开展、高效落实。
3.3创新管理手段技术及安全评价体系
施工企业需要根据社会的发展，及时对安全管理手段及技术进行更新，合理的对先进的科学技术进行利用，提高对安全事故的管理与控制能力。同时施工企业还需要结合项目实际情况及需求，对国内外先进的安全管理技术及评价体系进行学习与借鉴，不断完善自身的管理方式及评价体系，从而更全面、更有针对性的开展安全管理活动。
3.4创新现代施工安全文化体系
建筑企业需要加强对社会安全文化发展建设的重视，尽可能的为施工人员营造适宜的安全文化环境。同时施工企业还需要加强对施工人员安全意识培养的重视，通过媒体、网络等方式为施工人员开展安全知识宣传与教育，尽可能的提升工作人员的安全意识、提高其安全技能。同时企业还需要结合自身情况，根据不同岗位、不同班组、不同地区的安全管理内容及标准，组织相关人员进行针对性的教育培训，切实提供各班组、各环节施工人员的安全防护意识，减少施工安全隐患。另外，企业还需制定相应的考核制度，工作人员只有在接受专业培训、考核合格后方可上岗，为土木工程施工提供最基本的人员保障。
此外，施工企业想要得到长远、稳健发展，在实际运营过程中必须要结合安全生产状况，建立健全的管理运行体系及标准，逐渐打造良好的安全生产形象，切实提高工程安全管理质量。只有这样才能为企业自身建立良好的竞争优势，为其自身健康发展提供保障。
结束语
无论是什么企业，企业管理人员都必须认真考虑如何对本行业的安全生产进行管理和控制。安全是所有项目实施的基础，对于所有经济利益和社会利益都是必需的。作为建筑公司，公司领导人更需要了解施工安全对于保证建筑公司和建筑业发展的重要性。在开始项目施工之前，就必须提供各种影响当前建设项目安全的因素的详细信息，并对性能指标进行详细的评估，以不断完善项目施工安全监控和管理系统；对所有施工和管理人员进行安全培训，保证项目建设的质量和安全。
参考文献：
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