乌鲁木齐高新建设工程项目管理咨询有限公司 新疆乌鲁木齐 830000
摘要：伴随着科技进步、人类社会发展，建筑行业成为了现代热议话题。人们的消费能力提高，促进了国内建筑行业建设，越来越多的建筑物为了迎合人们的要求，不断给自己添加各种功能，并且体现着绿色、环保、生态、低碳的追求。现如今建筑行业作业已经变得十分复杂，和很多学科知识、系统内容或多或少有着联系，成为了综合性体系。这使得建筑管理变得非常复杂，立足于施工角度来看，各个专业配合与管理开始变得多元，用这样的方法能够很好的控制工程成本，保障工程投资效益、工程建设收益。加强工程管理工作力度需要站在系统管理角度考虑，全方位控制、全方位管理，保障进度，提高品质。
关键词：甲方角度；工程建设；项目管理；重点
1 甲方角度的工程建设项目管理重点
1.1 明确自身职责
为确保能够更好地开展工程建设项目管理，甲方首先应明确自身的职责。甲方需深入了解自身负责管理的内容，考虑项目存在的烦琐和复杂特征，施工前人员聘用、材料购买等均需要得到重视。施工环节的规范操作、施工后的维修养护也需要得到业主单位的重视，这些同样能够为工程建设项目的施工质量和进度控制提供支持。
1.2 施工现场监管
整个工程建设项目的质量会受到施工现场的直接影响，情况较为复杂的施工现场在工程建设项目中较为常见，这会导致某个环节失误出现概率的提升，并带来一系列负面影响。因此，甲方必须做好施工现场管理工作，同时人员施工、材料应用等方面均不容忽视。
1.3 提升管理意识
长期以来管理意识缺乏问题在我国工程建设项目甲方管理中极为常见，为开展有效的管理工作，必须设法提升甲方的管理意识，这样管理行动才能够取得令人满意的成果。具体来说，甲方需具备较高的质量、进度控制意识，以此避免材料、施工等方面问题的出现。
1.4 建设评价体系
为更好地开展工程建设项目管理，甲方应针对性地建设评价体系，以此对各环节工作结果进行评价，这一评价不仅需要关注工作本身的优劣，还需要详细记录工作的优点和不足，从中获取有价值的数据和经验。在具体的评价体系建立健全过程中，甲方需做好数据的记录和存档工作，相关工作应由专业人员负责。
2 甲方角度的工程建设项目管理可采取的具体措施
2.1 技术管理
建筑工程中，甲方管理在技术层面也有着淋漓尽致的体现。甲方必须发挥出自己技术协调者角色作用，要确保各个部门技术衔接得当，工程合理施工技术准备必须足够准确，要拥有严谨、科学施工流程。施工技术必须准确、详细。要建立严谨组织规划。协调技术过程中，做好工程项目审核与分析，以及工程项目位置与地理条件的研究，对各种技术与工程情况数据匹配问题进行评估。确保技术满足工程建设需要。工程中，所用项目必须和当前管理理念体现出共同性。要做好理念创新、技术创新。技术协调方面，要发挥法律作用，用法律制约资金投入、技术管理效果。
协调技术中，甲方要做好管理成本考虑。要体现当前经济环境价值。协调技术中平衡法律管束、经济环境关系。要确保组织结构满足科学发展要求，技术协调组织的结构必须科学、合理，能够为工程进行提供支持与帮助。除了有甲方以外，其他所有参建方也是技术协调组织的成员，要按照甲方技术要求、协调条件参与管理。从工程整体角度做协调技术方向研究。这并不是说要分解开工程，使工程过于分散。技术协调必须科学、合理，以免建设中出现成本增加问题。技术协调需要考虑到企业当前的管理水平和工程状况。不是说控制工程成本只能用减少工程投入的方法，优化改良工程结构同样也能够达成这样的目标。甲方在技术协调中需要扮演起中间站、信息站角色，准确发布信息和命令，让工程信息更具时效性，提高沟通效果。甲方用信息站了解工程每个部门的运作情况，并为其匹配合适的施工技术。
2.2 质量管理
工程建设中，甲方需要重点处理的就是质量管理环节要求。一般来说，大部分工程都有着比较大的工程体量，工程的工期十分漫长。工程建设有着非常复杂的程序，而复杂的环节与程序一旦有某个部分出现问题，就会影响到整个工程。部分施工环节失误对于工程安全的影响是非常突出的。为了保障工程水平、工程质量。甲方就需要指派专人负责现场实地核查工作。要做好施工环节细节把握与管理。工程建设如果有失误发生，并且甲方没有做到及时发掘与记录，结束后往往很难有效处理错误，这会成为工程损失。所以甲方有必要在工程中，建立健全的监督制度、严格的管理模式，要做好施工人员管理工作，确保所有人员都能够严格的按照规定步骤施工。甲方人员以合同条约做现场管理，对比施工图纸内容，确保施工单位能够根据图纸条件结束作业。完工以后，第一时间由甲方验收人员检查，要确保所有的细节都能够满足与符合规定。甲方施工管理控制过程能够让作业按规定完成，达成相应的质量标准、安全标准，减少质量层面问题出现。
2.3 建设工程施工现场的安全管理
2.3.1 注重施工安全培训
从建筑工程项目长远发展的角度分析，甲方必须加大对全体人员安全培训力度，不断提升人员的安全意识与责任意识，通过对全体人员的安全培训，定期对人员专业技术与综合能力的考核，能够详细了解到各项工作进度及工作人员的实际情况，可适当调整人员安全培训方案，既满足人员工作需求，又确保建筑工程施工安全性。
2.3.2 完善生产责任制度
对安全生产责任制度的完善，甲方管理人员加大对施工现场的巡查力度，确保安全生产责任制度全面落实到各项施工环节中，可在巡查与实施的过程中及时发现安全隐患，具有针对性地有效解决，降低施工现场的安全事故发生率，加大对施工人员生命安全的保护，从而为施工人员营造安全的施工环境。
2.3.3 提高安全技术重视度
建筑工程项目的现场施工管理，针对危险源的解决，最主要的措施就是安全技术，加大对机械设备管理力度的同时，还需提高安全技术重视度，可及时发现与解决相关问题，避免安全事故的发生。同时，现场施工人员必须佩戴齐全安全防护器具，保证施工人员生命安全。
2.3.4 严格奖惩
激发施工人员工作热情是保障工程质量，最大化工程效益的关键。合同中需要说明如果提前完成工程、延期完成工程、质量不达标的各种规定，要严明奖惩措施，才能够让施工单位为了得到更多经济效益，保障工程质量达标。用奖惩措施刺激和改变施工单位、施工人员懒散的工作作风，是并保障工期和质量的关键。
2.3.5 严格控制工期
工程施工中工期是很关键的内容。甲方代表需要实时了解施工单位作业情况，检查其是否有按照合同中的工期进行作业。要及时发现问题，并第一时间指出问题。严格按照施工组织情况进行作业。如合同设定工期内无法交工，则需要安排监督部门，监督施工部门加班加点。当然如果的确无法完工，就需要延长工期，并按照合同规定，惩罚施工部门。
结束语：
综上所述，为促进我国建筑工程项目的稳定发展，还需相关部门加大对其的管理力度，明确建筑工程管理中甲方管理要点，明确施工工艺流程，加强施工协调力度，针对施工现场的安全管理，注重施工安全培训、完善生产责任制度、提高安全技术重视度，有效降低建筑工程项目成本，提升整体施工质量与效率，从而促建筑工程项目的稳定发展。
参考文献：
[1]张建丰.建设项目工程中甲方管理的关键点[J].低碳世界,2018,180(06):148-149.
[2]袁泉.建筑工程中甲方管理的重要环节分析[J].四川建材,2018,44(09):201+203.