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摘要：在市场经济环境下，对企业发展而言，需要加强质量和成本管控。如今产品同质化程度很高，因此为增强企业竞争力，需要不断加强对成本的控制。经济发展为建筑行业的发展带来了机遇和挑战，因此，在建筑工程中，应该寻找能力足以在市场竞争中的重要优势，需要不断对工程内部进行管理上的升级和革新，充分控制好成本，实现最佳利用，发挥资本投入的最大价值。在新时期应该加强建筑工程的核心竞争力，实现精细化管理方式，与时俱进，促进建筑企业的科学合理管理，实现建筑企业的进一步可持续性发展。
关键词：建筑工程，成本控制，管理要点
1 建筑工程成本管理概念及其原则
1.1 成本管理概念
任何企业要想实现自身发展，获得经济利益，都需要注重对财务的管理工作。对企业财务进行系统合理化归纳和整理，能够及时有效的提供关于本企业发展状况的数据，有利于企业管理层能够更科学，更合理的做出发展方向上的决策，降低企业成本也获取更大经济效益，实现企业的发展。在建筑工程企业内部做好良好的成本管理工作，能够提供第一手资源，为管理层争取更高的经济效益，了解基层员工的薪资状况、建筑企业企业的盈利模式。同时，能够根据市场调研，为企业发展做进一步的规划工作，也降低的成本，乃使产品获得最大普及度和满意度，提升竞争优势，实现良性发展。同时，建筑工程在管理上做好成本管控方案，能够有利于施工的各环节合理分配资源来开展工程计划，能够有效抵御外界风险，促进施工单位建设的经济性、可操作性和合理性。此外，在进行成本管控时，还需要保住建筑工程施工质量符合标准，做好安全管理工作，实现施工单位更好的发展规划。
1.2 成本管理的应用原则
在进行建筑工程成本管理控制时，需要遵循以下三方面原则，减少意外状况的发生：第一，在设计建筑工程时，需要合理进行资源配比，工程建设的各部门依照施工实际成本预算来进行合理划分，既不能保证成本分配倾斜，也不能使成本投入均衡化。在进行成本投入时，应加强严格管理，准确记录好成本数据信息，防止漏记和多记情况。第二，应该合理分配建筑工程管理中的成本，针对工程各部门的情况和资源使用情况，有针对性的进行成本节省和约数，既不能过多，也不能过少。第三，不断提高建筑管理层对成本控制的意识，深化成本管控认知，使管理人员在决策时能够具体应用到工作中，加强工程管理人员的责任意识。
2 成本控制在建筑工程管理中的重要性
对建筑工程的成本进行控制，在管理中具体得到落实，对于企业的长远发展具有重要战略作用。首先，市场经济加剧了个行业之间的竞争，建筑行业也不例外，建筑企业为了增强竞争力，获得经济效益，在时代浪潮中立于不败之地，则需做好建筑成本的管控工作。其次，新时期，人们对建筑工程的要求越来越高，需求多样化，要求建筑工程需要切实保障好建设项目的质量，同时也能在众多期待中抓住机遇，实现经济效益的最大化，因此，需要对建筑工程的成本进行合理控制，实现企业的发展。
3 建筑工程成本管理中所存在的问题
3.1 在施工材料的供应商工程的分包上，供应商不稳定
为保证建筑工程的质量，需要对施工材料做严格挑选，选择在合作上有较高性价比的供应商和包工商。由于近年来建筑市场比较火热，建材竞争性大，使市场上材料的品种更新非常迅速，品种更多样，因此需要企业管理者严格慎重的挑选进行合作的供应商和分包商。选择有较高质量保证的材料，有良好品牌形象的合作人，同时要保证钢材和水泥等基础材料在供应上价格适宜，在交付款时有较高优惠。建筑企业在进行工程成本管理时，需要综合考虑材料质量，价格和付款方式等各方面因素不断尝试使用新新材料和施工工艺进行创新。因此，在建筑工程成本管理时，需要根据各种因素来进行供应商和分包商的选择不确定因素很大，难以找到合适且稳定的供应商。
3.2 建筑企业在工程管理商存在“以收定支”问题
由于建筑市场的不断规模化，再进行建筑工程选材时工作量也不断细化，专业分包越来越专业，数量越来越多。而有较强决策能力的总包企业，对分包项目的具体成本了解不够，管理上存在较大问题，一般总包企业在争取到工程施工权限以后，就会把分包合同的风险转移到承包商身上，而只是派出少量施工人员在现场。
很多企业采用“已收定制”的方式，简单的把所需交付的资金进行汇款，只是为了完成量化指标，减少对国家需要缴纳的税费，这样做虽然能够有效减轻企业在管理程序上的压力，相应减少在工程上的人员配备和薪资成本比较简单方便，但很容易带来相应的隐患。对承包商而言，容易造成为了片面追求经济效益而压缩成本，忽视了对建筑工程质量的管理。而且这种财务管理方式只是存在于简单的形式流通，缺少相应法律认可标准的管控。很容易产生财务上的虚假发票或信息混乱，造成资金核对不上等现象，从而使总包建筑企业受到极大的经济损失。“以收定支”这种财务管理方法缺少税务部门的监管，不符合法律程序，很容易受到罚款。
3.3 建筑施工企业在管理方式上相对粗放
由于建筑企业是劳动密集型产业方式，需要施工劳动，对劳动力的需求较大，并且劳动力流动程度强，建筑工程企业缺乏系统完备的人才储备管理制度，管理方式上相对粗旷，没有具体把工作职责和责任落实到位，不仅会造成人力资源的浪费，而且对相应工程质量责任不能保证。许多企业在管理职位上海存在一人多岗一专多能现象，没有细化职能，是整个管理方式非常简单粗放。
4 对建筑工程施工项目进行成本控制的管理要点
4.1 增强管理工作人员的成本控制意识
要想做好整个建筑企业的管理工作，必须使管理层面和管理人员在意识上重视成本问题，整个企业形成统一的成本管理方案。建筑企业相关管理人员应该加强对建筑市场的了解，掌握第一手信息，同时也应该在管理思维上有所提升，与时俱进，采用先进的管理理念和方法进行创新，缩减管理流程，严格执行管理方法，从而引领整个企业的成本管理方式创新工作。对建筑管理员而言，需要不断增强成本控制意识，了解企业的发展目标和计划，积极拥抱新数据，新技术，缩减企业成本，实现经济效益的最大化。
4.2 健全成本管理工作制度
建筑企业在成本管理上存在着不规范和管理效果不佳的问题，因此，需要切实建立健全成本管理工作制度。已统一的管理制度，作为各部门各环节人员开展工作的依据，使在建筑工程施工时，对技术的采用和质量标准有明确依照和监督效果。各部门各环节操作人员必须严格遵守成本管理工作制度，把企业成本控制理念融合在具体工作项目中，不断进行科学合理的成本调控，争取利用技术创新来节约建设成本，以较低的成本来做出符合市场要求、高性价比的建筑产品。
4.3 科学合理制定成本管理计划
在对建筑企业进行成本管理时，需要实现管理方式的科学性和正确性保证，以实现建筑工程在资源配置上的优化。需要根据企业自身发展状况、发展方向来采用相应的成本管理计划，管理内容应该涉及到施工规范，施工方法，施工进度，施工技术和对工程质量的检测等相应的成本控制环节。企业需要制定灵活性，具有动态性的管理方法，能够实现管理方式的调整，实现企业对项目成本的全方位控制，同时能够与时俱进。
4.4 规范管理流程，明确责任
建筑企业需要建立正确的管理机制，明确管理个流程的责任，同时，建立完善的项目核算体系，严格对企业成本把关。
结语：
建筑企业的发展需要严格做好管理成本控制，实现内部精细化管理，这样才能在市场竞争中保持优势，站稳脚跟，提升竞争力，促进企业的可持续性发展。
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