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摘要：随着社会经济发展水平的提升，建筑市场的竞争压力在不断增大，建筑企业想要在激烈的市场竞争中获得发展的优势，关键要增强自身的竞争优势。本文对影响建筑工程管理的因素进行分析，并积极探究解决建筑工程管理问题的有效对策，旨在促进建筑工程管理效率的有效提升。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
前言：建筑工程管理是提高工程建筑质量的基础条件，对实现建筑工程的顺利推进具有积极的促进作用。加强建筑工程的有效管理，可以有效控制建筑工程的项目造价支出，保障建筑施工的安全性，提高对施工现场的管理，将建筑施工现场存在的安全隐患降到最低、通过科学管理建筑工程项目，可以加强对施工进度的管控，继而使建筑工程得以顺利的推进。影响建筑工程管理的因素包括人为因素、施工材料、施工机械设备、施工环境等因素，综合分析影响建筑工程管理的因素，加强对建筑工程管理过程中的问题，有利于提升建筑工程开展的质量。
1.建筑工程管理的影响因素
1.1建筑材料因素
施工材料对建筑工程的施工产生了较大的影响，施工材料的质量对建筑工程的成本以及施工质量构成了直接的影响，也会对建筑施工的安全和进度构成直接的影响。建筑工程管理职能部门管理人员要加强对施工材料的管理，确保所采购的施工材料质量达标，才能够减少施工材料质量不合格对施工过程带来的不利影响。施工材料的成本在工程造价成本中占有较大的比例，为此建筑企业在采购施工材料时一方面要考虑材料的质量，另一方面还要综合考虑施工材料的价格，降低施工材料对施工成本产生的影响。
1.2施工技术因素
施工技术的水平高低对施工的质量产生了直接的影响，良好的施工技术有利于提升建筑工程的施工质量，为了确保建筑工程主体的合理性和安全性，要加强对施工流程的优化，并夯实建筑结构的安全和质量，防止建筑工程在后续施工过程中存在的安全隐患问题。在施工技术应用的过程中，技术人员要充分了解建筑工程的具体情况，对建筑工程中存在的安全隐患问题进行分析，通过优化建筑工程的施工技术，确保建筑工程主体结构的质量和安全性，使建筑工程能够满足建筑应用的实际需求。
1.3施工机械设备因素
机械设备的质量对建筑工程项目的开展具有直接的影响，现阶段我国建筑工程项目的规模不断扩大，应用高效的建筑机械设备，则能够弱化施工的强度，减少人工的投入，从而进一步提升建筑工程的施工效率，增加建筑工程的安全性。机械设备的定期维护管理，对建筑工程的造价也具有积极的作用，如果机械设备容易出现问题或者机械设备的调度使用效率没有最大化，都会影响工程管理效率。
1.4施工人员因素
施工人员的施工技术水平也对建筑工程管理产生了重要的影响，工程管理要加强对施工人员的控制管理，通过把控施工人员的施工技术与施工质量，才能够提升工程管理的效率。施工人员是保障施工现场安全合理的基本因素，施工人员是建筑工程项目的主要参与者，在工程建设的过程中往往会拥有大量的施工人员，如果这部分施工人员的职业素养水平较低，必然会造成施工过程出现安全隐患，难以提升建筑工程的管理效率。为此，加强对施工人员的管理，要求建筑施工单位首先做好前期的准备工作、现场施工管理，不断优化施工流程，夯实施工质量。从建筑工程的实际情况来看，建筑施工人员的施工技术能力存在一定的问题，施工过程存在违章操作的情况，使建筑工程的施工质量难以保障。
1.5施工环境因素
不同的施工项目拥有不同的施工环境，施工环境会对建筑工程管理的难度产生影响。比如在城市经济繁华的地带，当地的政策对区域内的建筑工程具有一定的要求，如控制噪音、粉尘污染等要求工程项目在特定的时间段施工。建筑工程施工中会应用不同的施工材料，而施工材料要经过多个环节才能进入到施工现场，而施工材料在运输的过程中难免会产生损害，而且施工过程中产生的废水废弃物也会对周边的环境构成污染。
部分建筑单位为了能够在规定的时间内完成施工计划，会选择夜间施工，这种方式会对工程周边的居民产生干扰，容易对施工质量造成影响，并且会牺牲环境，为此要加强对施工环境的保护，实现建筑工程的可持续发展[1]。
2.提升建筑工程管理效率的有效对策
2.1增强建筑施工队伍的综合素质
通过打造一支高素质的建筑工程队伍，要加强对施工人员的综合管理。施工队伍的整体素质会对建筑工程的整体质量产生直接的影响，管理人员的综合素质水平也会对工程管理的成效产生影响。建筑单位要加强对施工队伍的培训管理，就施工过程中可能会存在的风险进行研究，有效排除建筑施工过程中存在的安全隐患。在建筑工程培训期间，要提升对施工技术人员的培训并做好施工技术的把关与审核工作，确保施工人员的施工技术达标，确保建筑工程的质量合格。建筑单位要制定完善的建筑工程人员管理的制度和方案，增强工程管理的模式创新。为了确保建筑工程管理人员的管理能力与专业素养，要求建筑工程的管理人员充分了解和掌握建筑工程管理的制度和方案，加强各方的沟通交流，确保施工团队与施工人员的能力和资质相符合，继而实现建筑工程项目的顺利推进[2]。
2.2提高对施工材料的质量控制
加强对施工材料的质量把控，关键要控制好材料的采购环节以及后续的管理环节，在采购环节，要求建筑单位的采购部门加强与材料供应商之间的沟通和交流，同时要了解材料的市场价格，确保以优惠的价格采购到高质量的施工材料，降低建筑企业的施工材料成本。另外，施工材料如果没有正确的存放和保管，必然会出现一定的损耗，如受潮、受灾等，因此施工材料的管控要交给固定的人员进行看管，并放到合适的场地进行堆放。另外，在施工材料的取用上要制定完善的材料管理机制，对材料的进场、取用进行记录，确保所采购的材料质量达标、材料的科学高效运用[3]。
2.3加强施工机械设备的管理
在对机械设备的管理和维护上，要加强对机械设备的管理、维护以及调度。由于机械设备的造价成本较高，而工程建筑在开展的过程中往往是很多项目同时进行的，因此做好机械设备的调度可以提升施工的效率，减少施工时间的浪费，提升机械设备的使用效率。在机械设备的管理和维护方面，要定期对机械设备进行故障排查和管理维护，减少机械设备在正常使用中出现故障的几率，从而确保工程建设活动的有序开展。
2.4提升对施工环境的保护力度
为了降低对施工环境产生的负面影响，要加强对建筑工程周边环境的调查，包括建筑施工现场的地质条件、水文条件等因素，从而使建筑工程的施工得以顺利的推进。在调查建筑施工环境的基础上，要科学设计建筑工程的施工方案、施工时间，一方面提升建筑工程管理的有序性和规划性，另一方面要加强对施工现场的控制管理，降低施工过程的难度，减少对工程项目周边居民正常生活带来的干扰。建筑单位要加强对施工工地的有效管理，非工作人员禁止进入到施工现场，确保施工现场管理的科学性和有序性。
结语
对建筑工程产生影响的因素包含多个方面，既有人为因素，也有设备因素、技术因素、管理因素等多个方面，为了提升建筑工程项目开展的效率，要加强对施工过程的管控，减少施工过程中存在的问题，确保建筑施工各个环节的顺利有效开展，确保施工技术、施工质量达标，满足建筑工程发展的多样化需求。
参考文献：
[1]王玉斌.建筑施工管理的影响因素与对策分析[J].数码世界.2018,(5).35-35.
[2]廖芷.影响建筑施工管理的因素和对策[J].建筑工程技术与设计.2017,(25).35-35.
[3]陈叙采.建筑施工管理的影响因素和对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2016,(10).35-35.
作者简介：王开有（1967.05-），男，蒙古族，云南省玉溪市通海县。总工工程师，本科，单位:云南晨阳精诚监理咨询有限公司