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摘要：青年工作在现代企业管理中有着十分重要的地位和作用。从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。如何在当前形势下做好青年工作，培养好新时期青年员工典型群体，使青年人的聪明才智和干事创业的激情得到充分发挥，对企业的和谐稳定发展有重要意义。
关键词： 青年工作 激情激发 工作探索
青年是企业的新生力量，其良好的状态与面貌使企业一直充满生机和活力；青年是企业发展重要的有形和无形资源，更是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军。青年工作在现代企业管理中有着十分重要的地位和作用。从青年的人生观、价值观、行为观上，我们可以看出一个企业总体价值取向及发展趋势。在当前形势下做好青年工作，培养好新时期青年员工典型群体，使青年人的聪明才智和干事创业的激情得到充分发挥，对企业的和谐稳定发展有重要意义。
一、影响青年发挥作用的因素
青年自身方面：一是需求难以满足。社会组织形式的多样性和社会物质利益的多样化使人们的思想观念和价值取向呈现出日益多元化的特点。青年作为整个社会中思想最为活跃的群体，当代青年职工早已超越生理与安全的低层次需求，而递进到社交、尊重与自我实现的梯级。二是“抗压”能力不高。“80后”“90后”由于成长环境优越，经历相对简单，与父辈们相比，又相对缺乏吃苦耐劳、坚韧不拔的精神，一旦遭遇挫折，他们往往容易产生抑郁情绪。三是缺乏自制力。大部分青年都是有成才愿望的，也能认识到不掌握一定的专业技能，将会无所作为。
青工管理方面：随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的进一步扩大，市场经济对物质利益的强调和对最大利润的追求，导致一些青年职工重物质、重实惠，淡化了政治意识，把经济利益和个人利益放在第一位，没有树立正确的世界观、人生观和价值观。
二、有效发挥青年作用的措施
如何变不利因素为有利因素，企业应结合拓展经营渠道的实际，研究青年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱好，研究企业发展的技术优势和人才优势，以青年需求为依据，体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的成长铺路，做青年成长的阶梯，建功立业的后盾，合法权益的代表，培育青年的思想、行为、习惯，成就青年的性格和命运，最终实现企业的发展。
（一）思想上加强对青年的教育引领，建立起共同价值观。青年富有活跃的思想、充沛的精力和广泛的爱好，接受新事物快、求知欲强、可塑性强。开展思想政治教育工作，加强对青年职工世界观、人生观和价值观的改造，广泛开展理想信念教育、职业道德教育和形势教育，对于把握青年职工的脉搏，统一青年职工的思想，具有极为重要的作用。
1.坚持以人为本，工作贴近实际。青年职工群体具有自我意识较强、我行我素的特点，因此需要加强与青年职工在精神层面的沟通，用最实际、最打动人的方法去帮助青年职工解决实际问题，增强青年职工对企业的归属感和依赖感，从而激发他们奉献企业的信心和热情，以企业文化建设为契机，热爱企业、奉献企业，建设企业，为企业发展做出积极贡献。
2.加强文化建设，塑造青年特质。加强青年文化建设是新时期企业共青团工作的必然选择，我们应大力实施青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中。
青年文化建设要注重营造氛围，实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，强化青年企业主人翁意识，优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强的企业精神和团队精神，在推动企业发展的共同目标中，增强自觉地服务企业改革发展建设的意识；要整合资源，整体推进，采取多种形式，开辟多种渠道，吸引各部门和各方人士参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制，以此保证企业文化发展的正确方向。
3.建立有效沟通机制，形成共同价值观。企业文化成败的关键是企业员工是否认同，如果得不到员工的认同，就成了剃头挑子一头热，因此，应采取有效手段，建立起有效的沟通机制，与员工们产生情感共鸣，使员工尤其是青年员工的世界观、人生观和价值观与行业价值观念相一致，从而使员工心情舒畅、愉悦的工作，企业实现迅速发展。
（二）机制上加强对青年的培训提升，努力做到人尽其才。
1.完善组织载体，突出青年地位。要注重以青年突击队为组织载体，充分发挥青年作用，使有为青年脱颖而出，在团队中乃至企业中赢得重要地位。青年突击队是围绕企业的急、难、新、险、重任务开展活动的，突击条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳动。在实际工作中，青年突击队以激发工作热情、调动积极性，促进突击任务高质量的圆满完成开展活动，能达到增效增益、建功育人、推动企业发展的目的。
2.实施全面培训，引导青年成才。企业对于青年的培训，一是要加强业务技能培训，改变重视学历教育为重视能力培养、技术培训，开展以能力教育为基础的培训，引导青年岗位成长，把青年的学习热情与企业的发展实际结合起来，注重培养青年的学习能力、创新能力；二是要鼓励青年通过各种途径与方式提升学历，向复合型人才方向发展，获取比较完全和比较广博的知识，不仅要精通本岗位的的工作，还要了解其它岗位的工作，以利于交流和协调，提高工作效率，促进整体工作的发展；三是引导青年树立终身学习、全面学习的观念，注重青年战略眼光的培养，使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自觉努力学习掌握一切代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，了解知名企业的管理方式及本企业的优势和劣势，进而推动青年努力学习，改进工作方法，进一步促进企业发展。
3.深入了解青年，鼓励创新实践。了解每位青年职工的专业和特长，在平时的工作中注意观察他们的精神面貌、言谈举止、兴趣爱好等方面，能发现青年职工的才能，为青年职工创造更多发展空间。在企业文化建设过程中要树立一批做出显著成绩的先进典型，合适的岗位将会激发起年轻人更多的兴趣和热情去积极争取荣誉，在促进自身工作质量提高的基础上推动企业文化建设发展。
（三）、生活上加强对青年的沟通帮扶，用细节体现企业关怀。
1.建立互动交流机制，加强对青年的挫折干预管理。主动开辟与青年职工的互动交流渠道，建立多种形式的长效互动交流机制，以倾听、疏导、鼓励、协助、宽容等方式了解青年的困惑与烦恼，使青年的不良情绪得到宣泄，防止不满、不快的蓄积。要加强对青年的挫折干预管理，对青年的挫折感进行及时疏导，鼓励青年树立信心，真正为其排忧解难，激发青年奋发向上的勇气，促使挫折向正确的方向转化，促进青年自我完善和发展。
2.重视青年心理诉求，提高青年工作的针对性和实效性。企业只有正确认识当代青年人的特点，充分了解他们的需求，才能有针对性地帮助青年解决工作及生活中出现的各种实际困难，才能真正理解人、教育人、说服人，避免青年带着情绪工作和生活。只有设身处地、真心诚意、实实在在地为青年多办实事、好事，想其所想、急其所急，使青年工作围绕企业效益和青年自身利益来开展，才能帮助青年克服消极情绪，淡化不满情绪，化解矛盾，衡心理，减少负面效应，最大限度地激发青年自尊心中的积极因素，使其振奋精神，凝聚力量，积极投身于企业改革发展之中。
3.挖掘青年的闪光点，正面引导充分挖掘发挥其作用。对于青年职工来说，应当一分为二的看待他们的身上的优点和缺点，不能无限的将缺点夸大，结果造成无人可用，而更应该清楚的看到青年职工群体的积极因素，以更加宽容开放的心态去接纳、包容青年职工群体身上所具备的特点，从而扬长避短，充分发挥青年职工队伍的作用。