中国建筑第八工程局上海公司 068150
摘要：伴随着建筑业的高速发展，运用新技术来突破进步的瓶颈是至关重要的。本文论述了在建筑工程管理中结合现代工程技术带来的好处，体现了现代工程技术的优势所在。将理论与实践结合，从而充分发挥出现代工程技术在建筑工程管理中的作用。
关键词：工程管理，现代工程技术，结合，运用
1 前言
随着中国经济的不断发展，传统行业例如建筑业也随之蓬勃发展。但发展速度远跟不上，甚至其中存在着诸多的问题削弱发展的势头，但作为我国重要的经济组成体，我们必须要提高其发展速度，消除其中的弊端，优化行业结构。在传统的建筑行业的项目中，建筑工程管理的质量对项目整体质量有着直接的影响。所以提高工作效率，加快发展速度的前提就是要完善传统的建筑工程管理系统。而现代工程技术可以为完善建筑工程管理起到很大的作用，从而加快建筑行业发展。
2 现代工程技术的概述及特点
2.1现代工程技术的概述
现代工程技术在建筑行业当中主要是指融合了许多先进的科学的管理技术，可以帮助管理人员更好的将应用实践与建筑工程管理方面的科学知识所结合，对现实中相应的问题，更好更快的做出相应的判断，从而及时的解决存在的问题。这就是现代工程技术的优势所在。现如今，越来越多的科学技术都在飞速增长，而建筑业的专业知识进展缓慢需要新的专业知识与科学技术来补充。同时将其他行业的新技术与建筑行业相结合，可以达到更好的效果，同时也能促进建筑技术与其他技术的共同发展。
2.2现代工程技术特点
现代工程技术具有灵活性，结合性，高效性，实用性，可行性和综合性等特点。现代工程技术的初衷就是为了更好的为人类社会服务，帮助人类更好的利用手中现有的资源技术，使其达到“一加一大于三”的效果，弥补当前的技术需要，产生更大的效益。建筑行业是一个复杂的工程体系，具有很多不确定性因素。从材料选备，资源调控到工程管理等不可控因素很多，环环相扣。传统的工程管理面对复杂情况会出现工作效率低下，执行度低的情况。各部门的协调程度低，面对复杂情况的工作效率达不到正常速度，就会导致工期延误，资源浪费等许多情况。
灵活将现代工程技术与建筑工程管理相结合，从理论上可以保证项目的正常进行，施工工期严格把控在限定范围之内，也能保证施工质量达标。运用现代工程技术还可以充分利用现有的建筑资源，更合理的使用建筑器材，将建筑成本降低到一个可行且可用的状态，不仅为企业增加了经济效益，为建筑行业注入了新的活力，而且还符合保护环境，节约资源的社会目标。同时也是对习总书记“绿水青山就是金山银山”发展观的贯彻与执行。
3 传统建筑工程管理存在的弊端
3.1施工质量参差不齐
近几年，建筑行业频频曝出建筑偷工减料，施工质量不合格等行业丑闻，且这些“豆腐渣工程”为社会带来了许多不必要人员伤亡，资源浪费。造成施工质量不合格的原因有：第一，建筑公司为谋求更多的利益，非法使用价格低廉，质量不过关的建筑材料，导致项目整体的质量达不到要求；第二，建筑公司的管理人员没有将资源合理分配，或者没有将建筑人员划分在合理的区域，造成施工量和人工不匹配的状况，进而某些施工步骤达不到足够的要求，导致项目整体的质量不合格。
把现代工程技术引入到工程管理中，让管理人员更加系统的分配建筑资源与建筑工人，进行合理的动态分配，对于项目中的施工难点就增派更多人力物力，把施工质量控制在合理的范围之内，这样可大幅降低由管理人员的经验不足以及能力不足而导致的施工质量的情况。对于因为建筑公司偷工减料而导致的质量不达标，也须将现代工程管理运用其中，结合计算机以及物联网技术从源头把控建筑公司的建筑材料的采购以及使用情况，最大限度地遏制偷工减料的情况发生。
3.2项目监管不到位
合格的项目监管才能使施工稳定进行。现在有很多建筑公司的工程管理人员对项目的监管不重视，留有很大的安全隐患，如果不能规避这些风险，将会给给公司带来巨大的经济损失甚至是人员伤亡。为了增强项目施工中的监管意识，国家也出台了一系列法律，来强制执行严格的监管措施。将现代工程技术加入项目监管工作中，可利用现有的网络监控以及无人机技术，从而减轻项目监管，工程验收，质量管理等诸多复杂的工作强度，减少在这些工作中的人力物力的投入，从而实现科学的对施工项目起到了监管的作用，对实现建筑工程管理的目标有益，同时也为以后项目的施工工期提供了更准确、科学的参考。
4 现代工程技术的应用
4.1优化建筑工程管理系统
传统的建筑工程管理的工作效率很低，为了提高工作效率，应该注重建筑工程管理的系统化工作。前期要对施工工程有合理且深入的了解以及明确预测施工中的各种资源的利用总量和利用率的问题，做出初期的工程管理计划。期间根据以往的工作经验或者特殊情况进行资源动态分配，科学、合理的分配建筑资源，不仅能高效的完成规定的工程管理任务，而且是在保证施工质量与安全的前提下完成。在优化建筑工程管理系统中必不可缺的一项工作就是业务流重组，调用少部分人力物力，排查整个生产项目中的安全隐患与质量问题，减少后期审核、检验工作的资源投入。要让这项工作顺利进行，需要工作人员不仅仅只处理项目所表现出来的浅显问题，要更加深入的思考问题的本质，将理论与实践相结合，完善工程管理系统的各部分工作从而更加深入的完成业务流重组任务。为项目施工先行排雷，最大限度地减少了安全事故的隐患，进而提升施工项目的总体质量。
4.2加强工程各部门的相互连通
建筑工程管理部门是在项目施工中全过程管理的重要部门，在项目施工中起到调节资源分配等多种决策性任务。要做到高效、及时的资源调控，就需要依据成组技术，将具有相同属性的或者具有联系的工作、资源，运用科学的归类法进行归类处理。在实际施工中，高效的成组技术可以最大限度的发挥各部门的高效协同作用，而工程管理在项目中暂起到大脑的作用，需要及时与其他部门沟通，面对问题及时响应。对于建筑资源的管理，需要做到及时统计库存。除此之外，也许调配人员对设备以及储存设备的仓储地进行及时的检查，做好未雨绸缪的准备。这样做能使减少由于各部门沟通不理而导致的人力物力的浪费，从而缩短施工生产、资源调配所需要的时间，降低错误率为后期工作省出时间。这样既保证了施工项目的总体质量，也节约出了更多的时间来应对和处理各种突发状况以及后期的各种工作，在合理的工期内达到项目要求的施工目标。
5结束语
对于在建筑工程管理中应用现代工程技术，对提升整个施工项目的管理效率与工作效率有意。发展现代工程技术可以丰富国内现有的知识理论体系，形成完善的应用方法与成套的工作模式流。将现代工程技术与建筑工程管理结合可以带来更加高效的工作流程，简化不必要的复杂步骤，化繁为简。不仅如此，现代工程技术也可和其他的工作进行深度且适合的结合，提高工作效率，完善工作系统。所以深入研究如何将现代工程技术与实践相结合具有非常重要的研究价值与实际意义。
参考文献
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