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摘要：成本管理是土木建筑项目中的重要工作。现阶段，土木建筑企业在成本控制环节出现了许多问题。因此，成本管控工作人员应立足项目、聚焦成本管控的关键点，并做到人人参与、落实责任。还需要积极做好应对，以便控制好成本，提升企业经济效益。
关键词：土建工程；项目成本；成本管理
1土木建筑工程项目应用成本管理存在的问题
1.1缺乏完善的成本管控制度
缺乏完善的成本管控制度或是制度落实不到位。只有制定出完善的规章制度，才能使成本控制的效果得到有力的保障。建筑企业的领导和管理人员要想使各种成本控制措施在建筑工程施工中得到贯彻落实，就必须合理完善地制定与之相关的成本管理规章制度，并且严格实施，如成本的测算办法、目标成本如何确定、经济指标如何分解、过程核算、经济活动分析重点指标、成本出现偏差如何调整、完工考核评价如何开展、奖罚制度如何规定等。
1.2人力资源使用不充分
在人工费用方面，土木建筑施工企业没有确切制定实际施工队伍总数，而是在建设项目过程中，根据每个队伍性质的不同，在各个项目分配适当的人员，如此一来就不能实现对施工队伍的管控，使得建设项目中每个人没有发挥出自己的作用，也拖延了项目完成时间。这时没有在进行建设任务的人员就要被高效地利用起来，因为人数过多，就会导致管制和人力资源支出过重。
1.3原材料支出过大
近些年来建筑工程承包方快速兴盛，但其公司规模仍然较小，无法与其他规模较大的企业相提并论，因为企业资金力量有限，企业无法扩大规模，在基础设施使用上还有着较大差异，基本设施和核心团队的匮乏。极大程度的干扰了材料的使用状况，在同样的状况下会耗费比以往还要多的原材料，导致原材料的支出过多。
1.4缺乏先进的成本控制手段
大部分企业成本管控手段还在使用传统的有纸化手段进行统计分析。统计工作量较大，信息统计的完整性、时效性、准确性不强。近些年来我国互联网信息技术发展迅速，这也在较大程度上推动了我国社会的发展和进步。在此大背景下建筑企业一定要注重利用现代信息技术促进自身的发展，并使自身的成本控制水平得到显著的提高。但是就目前大多数建筑企业的实际情况来看，在开展建筑工程项目施工的过程中普遍缺乏较高的会计电算化水平，仍然采用纸质表格等进行会计核算等工作，一方面使会计人员的工作量大幅增加，另一方面也使会计核算的质量大幅降低，这对建筑工程项目成本控制效果的提高是非常不利的。一部分企业虽然将ERP管理系统应用到建筑工程的成本控制中，但是并没有将该系统的功能和作用充分利用起来，无法充分结合本企业的组织结构，使成本管理的效果大幅降低。
1.5缺乏较强的成本管控意识
建筑工程项目成本难以得到有效控制，其主要原因之一就是成本控制意识淡薄。项目成本管控的意识普遍不强、员工参与度低。施工企业的公司总部在承揽项目后交由项目经理部实施，认为成本管控是项目部的事情，过程中成本管控力度不大。项目部员工对成本管控的参与度不高，大部分项目员工认为成本管控是成本部门的事情。项目一线管理人员多以进度、质量、安全为关注重点，更多关注进度目标是否完成，造成了只管干、不管算的局面。成本的控制是贯穿项目每个环节的，每一项管理活动都会对成本造成影响。
2提高土木建筑工程项目应用成本管理水平的措施
2.1加强成本控制意识
一是要理解成本管控是提高项目质效的有效手段，忽略成本核算，最终只会造成成本的失控。二是有效的成本管控是项目精细化管理的体现，成本管控效果直接反映了项目的管理精细化程度。三是人人都要参与成本管控，做到成本管控人人有责。四是树立超前策划、超前测算、超前控制的管理理念。
除此之外，建筑企业还要将成本控制意识贯彻落实到各个阶段的施工过程中，从而引导员工逐渐树立市场竞争意识，在确保施工质量的前提下要想有效提高自身的竞争力，就必须降低施工成本获得市场价格优势，而要想做到这一点需要建筑企业通过合理的措施引导员工加强成本控制的观念，从而在日常工作中积极配合成本控制工作。
2.2优化材料配置
在一个工程的总成本中，往往占据最大比例的是工程项目施工时期中的各种成本，可以说，在对材料配置工作的好与不好，对总成本的高低起着决定性的作用。所以说，作为工程的技术人员，应对现场进行各种考察，在此基础上做出正确的判断，进一步计算出需要使用到的相关材料[1]。在工程的建设中，还需要明白管理者也在这里发挥着较重要的作用，即管理层需要密切运用BIM这一技术，通过核算材料所需的数量，从而进一步计算出与之相联系的使用量，为避免材料的浪费提供理论基础。除此之外，在使用材料时，应尽量避免对材料进行第二次的搬运，
2.3加强人员培训并提高工人的素质
在建筑工程施工时，是对工作人员能力的一种考验，但是许多刚开始接触这一行业的员工是只有理论知识而没有实践能力，因此培训便成了不可缺少的一环，可以培养员工各方面的能力[2]。针对施工过程中复杂情况做出正确引导，并且可以对成本进行合理调控，降低成本提高盈利，因为建设好的房屋进行转卖时卖价是一定想要盈利更多，只可能在满足要求的情况下尽量降低成本。而想要降低成本对于员工的能力是很重要的，员工要学会在不影响过程质量的前提下合理降低成本，可以从材料，工期和高费用机器方面进行管控。培养施工人员节能建材思想。
2.4改进和完善成本控制体系
科学的成本管控体系是项目成本管理受控的保障。成本管控体系要结合项目整体管控体系进行设计。系统梳理项目管理各环节中，应清楚关于成本管理要做的事宜。从企业总部到项目各部门各自落实其责任，做到上下联动、横向到边、纵向到底。成本控制体系还要做到与项目预算体系无缝对接。预算制度为成本控制体系的正常运转提供了必要的支撑，不过建筑企业需要根据时代的发展潮流对预算制度进行不断完善和改进，只有这样才能将成本控制体系的作用充分发挥出来，这也是确保企业生产活动顺利开展的基础[3]。对于土木建筑企业来说必须要对成本控制制度进行不断改进和完善，同时还要根据不同施工项目工作人员的实际情况和特点详细制定不同的成本控制规程，从而使建筑工程项目整个施工过程的工作人员都能够严格按照明确的成本控制规章制度开展相应的施工工作。另外，建筑企业要重视将全面预算管理推广到各个环节中，从而通过预算编制对各个环节的成本进行有效控制。建筑企业还要注重以资本经营预算为主，统一筹划各项资金，从而使现金流预算和成本的管理控制得到进一步加强。
2.5进一步改进成本管控的手段
一是要充分运用信息化的手段进行成本管控。通过计算机信息技术快速统计及分析成本，减少人工工作量。二是建立成本偏差预警机制，在成本出现偏差的时候及时预警，达到及时调整的效果[4]。三是将成本管控工作前置，在招投标阶段就介入成本管理，为投标决策做支持，最大限度地规避项目风险。四是成本管控与项目组织充分融合，做好经济与技术分析，优选施工方案。五是加强质量安全管理，最大限度地降低故障成本及返工损失。
结束语：
综上，在建筑工程项目中最为核心的问题之一就是成本控制。保证项目成本控制质量有助于为项目的盈利打下坚实的基础。项目盈利才能保证企业保值增值，才能使企业管理不断升级，在激烈的市场竞争中立于不败之地，使企业基业长青。
参考文献：
[1]李海兵.建筑工程项目管理中对成本管理的应用[J].现代物业(中旬刊),2018(06):115.
[2]张强.作业成本法在建筑工程项目成本管理中的应用解析[J].发展,2017(06):48-49.
[3]梁露莎.建筑工程项目管理中对成本管理的应用[J].科技与创新,2017(04):64-65.
[4]张魏忠.建筑工程项目管理中对成本管理的应用[J].四川水泥,2016(01):163.