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摘要：房建工程在推动社会经济发展的过程中发挥了极其重要的作用，与人们的生产生活密切相关。近年来，很多房建工程施工质量出现问题，有的甚至严重影响到人民的生命财产。因此，在当前形势下提升房建工程管理水平及施工质量意义重大。本文围绕着提升房建工程管理水平及施工质量相关问题展开了全面的探究。
关键词：房建工程；管理；施工质量
1 房建工程管理及施工质量控制的特点
房建施工的项目质量管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性四个主要特征，只有认清了房建施工的项目质量管理的特点，才能更有针对性的开展工作，提高质量管理的针对性和有效性。多样性指的是在质量管理中要考虑的因素有很多，如天气、地质条件、操作方法、施工工艺、投资成本、建设周期等。波动性指的是质量控制受天气气温变化、操作方法的细小过失，材料性能的差异与规格和机械的磨损等的影响。局限性是指工程建设的各个部件只能事先严格检测，一旦使用，就不可能再拆开进行检测，进行换货或退货处理。
2 影响房建工程管理及施工质量控制的因素
2.1 安全管理存在隐患
2.1.1 安全意识不强
很多工程事故的发生都是由于房建工人自我安全意识不强导致的，很多工人在实际施工的过程中不按照规定佩戴安全防范设备，例如室外高空作业的时候不系安全吊带、施工操作的过程中不戴安全帽、进行施工操作的时候不留意周围环境等，这些都是导致安全事故的重要因素。
2.1.2 安全措施不到位
安全工作不到位不仅有工人自身的原因，施工单位的不重视也是导致工程事故发生的重要原因之一。很多施工单位为了追求自己的经济利益降低工程成本，对于安全工作只是口头上的宣传而已，却从不采取实际的行动方案，就连最基本的安全设施配置都不到位，更别说是采取安全措施了。在实际施工的过程中经常存在设备老化更换不及时的现象，还有应该放置警示标志的地方没有放置警示牌的现象等。这些都是施工过程中存在的安全隐患，必须时刻保持警惕，否者的话安全事故一旦发生后果不堪设想。
2.2 人员管理存在不足
房建工程师一项非常庞大的工作，施工现场人员众多操作流程复杂，必须做好施工现场的管理工作才能够保证工程施工的顺利进行。施工现场管理的关键又在于对于施工人员的管理， 做好人员的管理工作不仅可以提高工程施工的效率，还可以在一定程度上提高整体工程的质量。做好人员的管理工作我们首先从施工人员的个人素质入手，优先录用专业技能以及水平比较高的工作人员，同时在施工的过程中对施工人员进行培训，提高他们的安全防范意识以及个人职业道德水平。
2.3 协调调度工作效率低
房建施工现场人员众多、施工操作步骤繁多、施工现场环境复杂，提高工程的施工效率我们首先需要做好各方面的协调工作，最大化的利用房建企业的人力物力和财力，所以协调工作也是管理工作的重中之重。做好房建施工工作需要房建企业各部门的共同努力，协同合作，如果部门之间的配合工作做的不好，很容易使房建企业内部发生矛盾纠纷，最终导致施工效率的降低。
2.4 监督管理工作不过关
房建施工是一项非常复杂的工作，施工现场涉及的人员众多，操作流程也是相当繁杂的，所以做好施工现场的管理工作并非一件容易的事情，尤其是对于施工现场的监督工作，更是难上加难。很多房建企业对于施工现场的监督工作不够重视，负责监督工作的人员不足，很多工作只是抽查，这样就形成了许多监督工作方面的漏洞，给安全事故有机可乘。安全监督工作不仅是针对施工现场的操作人员，同时还包括工程设备，施工技术等。
2.5 整体的管理体系有漏洞
施工管理是在管理体系的支撑下落实的，有的民工建施工在管理体系层面就存在漏洞，即使按照管理方案落实各项管理目标，也会不可避免地出现众多的管理问题。施工管理就是使得繁杂的工作开展得有效、有序。不健全的管理体系不仅影响了工程的质量和进度，还不利于对工程成本的控制，影响房建企业单位的声誉和利益。必须在质量监管、安全管理、材料购置、设备配置、人员分配等各方面都有较科学、完善、实际可行的管理方案和措施，构建完善的管理体系，排除管理盲区，规划好施工具体目标。
3 提高房建工程管理及施工质量控制的对策
3.1 加强安全管理
加强施工现场的安全管理工作，我们首先需要使房建工程的工作人员彻底了解如何使用施工现场的安全设备。必要的时候我们还可以邀请专业人员亲自到工程现场为我们进行示范，保证每一位员工彻底了解了如何使用安全设备才行。同时我们还需要对施工现场的工作人员进行培训，确保他们的设施配备符合国家标准才行。在实际施工的过程中我们还需要安排巡查人员在施工现场随时随地进行视察，及时发现并处理现场的安全隐患。
3.2 安全工作的关键还是在于施工现场工作人员个人的职业道德素质，所以安全管理工作的关键还是在于人员的管理工作，在实际施工的过程中必要的时候我么需要对房建工作人员进行技术以及理论知识方面的培训。同时增强员工的团队合作精神，建立适当的奖惩措施充分调动员工工作的积极性。
3.3 树立全局思想，做好协调工作
城市建设规模越来越大，与此同时房建工程项目的规模也是越来越大，所以施工现场的环境也是十分繁杂的。所以在进行施工的时候一定要从整体出发为大局着想，统筹兼顾做好各方面的协调工作，这样才能够尽最大可能的利用好有限的资源。在平日里进行施工的时候工程的领导人员需要对工程现场的施工材料做到心中有数，合理的分配现有资源。同时在施工之前做好准备工作，包括工程的施工材料、工程施工图纸、工程场地周围的环境等，尽最大可能的提高工程的经济利益。
3.4 明确施工目标，高效率地完成任务
提高施工效率最好的方法就是设定合理的施工目标，然后具体的施工管理工作围绕整体的目标进行，这样有了管理的方向性施工效率就可以极大的被提高了。而且在不同的施工阶段房建施工的目标也是各部相同的，只有致力于实现每一个个的小目标能整体工程大目标的实现。
3.5 加强监督管理
为了保证工程施工现场的安全，我们需要做好现场的安全监理工作。保证工作人员的生命财产安全是房建工作正常进行的根本，在进行施工的时候我们时刻要将安全第一的工作理念记在心中。安全工作的意义就在于防范，所以施工现场的监督人员必须做好自己的本职工作，公平的对待每一位员工。
3.6 建立健全质量体系
质量体系是提高工程质量的根本保证。质量体系需要人去制定，并且需要大家去遵守。而质量体系是否科学、合理，是否能够与国际质量标准接轨只有经过实践才能知道。在质量管理中，必须用系统的方法去制定质量管理体系，并重视它的科学性和可行性。我们不能把传统的质量管理方法盲目的推翻，要从客观的角度来看待，进而完善现代质量管理体系。
4 结束语
随着我国人民生活水平的不断提高，对于房建工程质量的要求也是越来越高，因为房建工程与人们的实际生活息息相关。由于房建项目越来越庞大，施工现场的环境也是越来越复杂，所以施工管理工作对于房建工程来说地位也是越来越重要了。实际施工的过程中影响工程质量的因素非常多，在进行管理的时候重点对这些因素进行管理，警觉他们对工程质量的危害。只有这样才能不断提高工程的质量，为人们营造良好的居住环境。
参考文献：
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