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摘要：国内经济在最近几年中的进步飞快，建设行业作为当今经济的主要支撑点之一，市场也变得越来越大，因此工程项目不论是建造的规模，还是修建的数量都在显著的增加，这也为整个社会的前进形成了非常大的助力。然而，工程项目具有建造的时间长、运用的成本多、作业工艺繁杂以及参与的作业人员杂等几个特性，要想对其品质做出有效把控的同时提升预期收益，就应该注重工程项目的管控工作。尽管现如今大部分的建设企业都对其有着充足的重视，但是在现实的工作之中，依旧存在些许问题，而这些问题也严重制约着企业的进步，因此对其做出妥善的处理是当下关键的一项内容。可见，对项目管控工作做出探究是非常有必要的。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
当代建筑行业发展以现代化管理和精细化管理为导向，对整个行业进行创新管理、智能化管理。而如何做好现代化和精细化管理是当下建筑行业最值得深思的问题。本文针对当下建筑工程现代化和精细化管理的作用，并根据实际考量提出更加细致的改进措施，以此完善建筑工程现代化和精细化管理。
1建筑工程管理的现代化和精细化的意义
现代化和精细化管理落实到建筑工程管理中有着至关重要的意义。具体如下几个方面：第一，有利于合理配置和整合建筑工程中的各项资源，并且能够在保证施工进度的同时，实现施工质量的不断提升，有效的保证建筑企业的社会效益和经济效益。第二，在建筑工程中实行精细化和现代化管理，能够实现建筑工程的全过程的精细化管理有效落实，并结合现代化先进的管理理念，能够使建筑工程管理工作具有一定的时效性，进而使建筑工程管理工作呈现出高效性，也很大程度上推动其管理质量的优化。第三，通过建筑工程实行现代化的管理方式，能够大大增强建筑工程绿色施工的可行性，使建筑工程朝着无污染、绿色化的方向不断发展，其具体施工过程也能够有效满足节能环保要求，符合现代化环境保护的理念，从而更好的推动建筑行业的可持续发展。
2影响建筑工程现代化和精细化管理的因素
2.1人为因素
人是整个建筑行业的主体。传统的建筑工程管理中对人的要求并不高，而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证，人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一。其次，人员涉及的方面很多，最基本的是管理人员和施工人员。建筑的施工和这两个群体息息相关，但管理人员的管理水平、协调能力，施工人员的专业能力和管控能力都会对建筑行业的现代化和精细化发展造成不同程度的影响。
2.2管理不完善
在很多的工程项目之中，还存有管理不完善的问题，对项目的管控工作十分得粗犷，很多细节都没有被注重，同时也会使得各层员工对待工作的主动性变低、责任意识变差等问题的发生。例如，在对建设材质采买时，由于管控条例的缺失，使得采买人员没有可以依托的根基，继而使得在材质的成本以及品质上无法做好相对应的平衡，从而出现成本过高或者品质过低的问题，严重干扰到项目的整体品质，这种状况主要就是因为管理不完善而引发的。
2.3监督管理力度不足
就当下的建筑工程施工而言，施工企业对于施工现场的监督管理工作没有采取必要的重视，施工现场很难落实相应的进度管理机制，且还没有构建合理且完善的监督管理体系，这也一定程度上对建筑工程的管理质量的提升造成阻碍。同时，建筑施工企业对于现场工作人员并没有合理分配，不能做到人尽其才。例如，在实际的建筑工程施工过程中，具有一定相关监督管理知识和管理资质的人员，很少涉及到监督管理工作，而施工人员通常不具备监督管理的责任和权利，相关的管理经验也很匮乏，这也导致在施工现场现代化和精细化的管理理念不能有效落实，也一定程度上降低了建筑管理的效率和质量。
2.4施工方法因素
施工方法对建筑工程具有重要的影响，要想保证一个建筑工程的顺利完成，科学的施工方法是必要的。施工方法包括施工方案的设计、施工工艺的选取和施工操作方法的选择等多个方面，其对工程开展的安全性和工程的质量都具有重要影响。在当前许多建筑工程的施工建造过程中，许多建筑企业对施工方案的考量都不够深入，其设计方虽然大体是安全可行的，但主要是满足最低的质量要求，减少施工成本，忽视了科学的施工方法和施工工艺对建筑质量和寿命的影响。
3建筑工程现代化与精细化管理的策略
3.1加强对原材料采购的精细化管理
施工原材料是建筑工程开展的基础。建筑工程是一项复杂且繁琐的项目，对于施工现场原材料的种类和数量也提出了更高的要求。因此，能够实现原材料采购的管理精细化，将会一定程度上避免建筑成本的浪费，有效的保证建筑企业的经济效益，同时还能够进一步推动建筑工程施工质量的优化和提升，延长建筑物的使用寿命。基于此，在原材料采购之前，需要工作人员对材料进行提前预算，并且合理的制定采购标准；在原材料采购过程中，要严格落实到所制定标准进行采购，从而有效保证各种种类的材料质量，在完成采购工作之后，需要安排相关检测人员对材料进行严格检测，在原材料质量符合生产要求的前提下，可以安排原材料入库保存。
3.2发挥政府和监理单位监管作用
在进行建筑工程施工管理时，不仅要充分发挥管理人员的作用，更要发挥政府和监理单位的监管工作。一是要政府的相关部门渗入到管理工作中去，就建筑工程的设计方案、上报情况和事故等进行监管，保障建筑工程的规范运行，同时要积极引入专业的监理单位，让专业的审核人员和安全员进入到施工现场，了解建筑工程的运行状况和施工进度等，及时对建筑工程中的不合理因素进行排查并解决好相关的隐患。
3.3建立工程现代化和精细化管理团队
建筑工程涉及的人员和物料非常庞大，而作为工程施工单位确保工程顺利、按时交工是确保工程管理的最好方法。现代化和精细化管理方式对人员的专业素养要求逐渐提高，因此落实现代化和精细化管理需要专业的管理团队，起到带动和监督的作用。另外，在施工中管理团队对培训的课程进行理论考核，以此了解施工人员对现代管理理念的掌握程度，对出现的问题及时进行归类和整改。其次，根据理论实践考核结果选用管理意识强的人作为带工，起到监工的作用。
3.4构建出完善的安全管控体系
安全对于工程项目来说是非常重要的内容，一旦出现安全相关的事故，不但可能会对作业人员的安全形成损害，同时也会降低企业的整体形象，使得企业没有办法更好地占有市场。因此，构建出完善的安全管控体系是极其必要的，企业应该依据工程项目的真实状况，制订出严谨的预警体例以及事故的应对方案，前者需要管控人员时刻地立足于工地现场，并且主动的察觉各类隐患，继而做出预警，这样便可以将安全相关的问题消除在萌芽中。而后者指的是当项目之中突然出现事故时，需要立即实行有效的处理工作，其中涵盖了现场人员的撤离、拯救等等，同时也应该含有事故的上报、追责等内容。
结束语
建筑工程的质量不但关系到企业的生存发展，更关系到民生建设和社会稳定。做好建筑工程管理需要不断运用新思维、新理念、新工具，开创现代化和精细化的管理思路。同时将管理思路渗透到管理的每个环节，在每个环节不断延续和扩大，以此完成建筑工程管理的升华。
参考文献
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