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摘要：在我国经济飞速发展与信息化技术水平不断提升的时代背景下，建筑行业领域发展态势乐观向好。尽管整个行业发展势头正盛，就其内部现状而言仍存在一些问题，比如在施工材料管理方面不尽人意，而对施工材料的高效科学管理是工程建造过程中关键环节，因此需要对此方面的管理不断进行优化、提升，以真正实现在现实基础上的高效科学的管理。基于此，本文将简要介绍施工材料管理在工程建造中的意义及其现状的不足，并系统阐述施工材料管理中的优化措施。
关键词：建筑工程；施工材料管理；意义及不足；优化措施
引言
就工程建造的整体过程来说，施工材料的采购及管理处于基础环节，对工程的建造速度、工期与安全质量等要素有决定性意义。然而，就此方面的现状而言，其中仍存在一些阻碍工程建造顺利进行的因素，需要亟待解决，以提升工程的整体速度与质量。因此，优化施工材料管理过程的具体行为是目前建筑行业相关人员需要努力探索的，力求达到将人力物力资源的浪费降到最低、普遍提高建筑工程的质量、促进经济与社会双重效益的提升。
一、施工材料管理在工程建造过程中的意义
施工材料是工程建造的物质基础，因此就整个施工流程而言，施工材料的管理是其中的决定性环节。在工程建造实践中，降低工程成本且保证工程质量的决定性因素即科学高效管理施工物资材料。当下我国建筑领域发展势头正盛，其中的竞争也相应十分激烈，因此各建筑企业都要着力重视施工过程的各环节的科学管理，提高施工速度与工程质量，力图在竞争中占据优势地位，而施工材料管理就是其中最重要的工作。一旦企业建立了施工质量科学管理模式，就能够有效提高施工速度和工程质量，获得最大的经济与社会效益，在竞争激烈的市场环境中保证大概率的胜算。
施工材料管理是一个整体流程，其中包括物资采购的预算及规划、物资采购及记录、材料分配与检验、物资保管及储存、材料使用与记录等环节。优化施工物资的调控能够降低投入资金浪费流失率、提升施工人员的工作环境质量、降低物资输送成本、降低物资储存的无用率、有效对物资的价格数量等作出规划等。对施工物资进行科学有效管理能够随时掌握物资全方位的变化动态，保证施工材料的完备供应，切实满足施工过程对物资的数量与质量要求。与此同时，通过对施工物资科学管理，工作人员能够掌握物资的消耗动态，以准确检查并解决材料浪费的问题，进而有效提高材料使用率，节约能源并获得更高的经济效益。
二、施工材料管理现状中的不足
尽管施工材料管理在整个工程建造过程中至关重要，建筑领域的企业也在不断提升自身竞争力，但实践调查显示就物资管理现状而言，普遍存在若干不尽人意的不足。
（一）放松施工质量把控与人员管理
目前在建筑领域中最为突出也最不为社会接受的问题在于对建筑质量把控不过关，这其中存在巨大的失信问题。一旦在施工过程中放松对工程质量的把控，就会相应忽视施工物资的科学管理，并出现施工相关人员无法匹配工作的问题，从而使施工实践陷入无序状态。在这一过程中会极大浪费人力物力，盲目追求施工速度，而忽视施工过程的有序化且造成施工质量极差等难以弥补的后果。
（二）无法及时查找施工材料工作的疏漏
在大型工程建造过程中，投入的人力物力是巨大的以至于一旦管理工作的持续性丧失，就会导致难以查找并弥补出现的工作偏差。由此一来，会延误工程建造的速度，无法按期完工，造成经济损失。因此，在施工物资调控中，如果无法及时查找工作疏漏，则会牵一发而动全身，造成不可挽回的后果，而这样的问题是在目前建筑领域普遍存在的顽疾。
（三）安全意识不达标，施工材料管理工作不严谨
施工物资调控科学与否和施工相关人员的安全意识密切相关，工作人员安全意识较高，则会准确把握施工材料的质量与动态变化，反之亦然。
而目前存在的普遍问题即是工作人员缺乏高标准的安全意识，从而在物资调控工作方面玩忽职守，不仅使施工现场陷入混乱，且无法保障工期与工程质量，造成经济效益与社会效益的双重流失。
三、施工材料管理工作的优化措施
（一）科学设计工程方案
施工方案设计是工程建造的蓝图愿景，只有在工程方案规划这个初期阶段进行科学管理，才能够为后期施工材料管理与工程具体实践奠定良好基础，在节约资源的同时使工程得以顺利进行。在相关人员进行施工方案设计时，需要将资金投入、施工工艺、设备功能、工程质量与人员素养全部纳入考量中，并需要充分考虑施工过程中出现的意外因素，并切实准备相关预案，方案的最终敲定要经过工程各方进行谨慎审核。
（二）设置施工材料管理的严格标准
施工材料是建筑工程的物质基础，在工程实践中，除却工作人员费用，施工物资所占投入资金的比重约为五分之三。基于此，设置施工材料管理的严格标准对于控制工程造价，提高经济效益有至关重要的意义。在制定施工方案时，其中必须包括完整的施工物资调控方案，而施工材料管理工作本身就是一个完整的工作链条。首先，要设计切合实际的物资采买方案，对建造中要求的物资品类、品质与数量等要素都要进行严格规定，并在采买过程中进行物资品质价格对比，实现最少资金投入实现最高品质。其次，物资进入施工现场之后，相关人员要进行严格核验，以保证材料各要素符合甚至超过预期。最后，进行物资调配与后续管理中心，需要安排专业人员进行持续跟踪，以及时检查并解决其中出现的疏漏，在这一过程中，要严格执行方案设置的管理标准，力图做到科学高效管理，实现高效益回报。
（三）随时掌握施工实际进度
在工程建造过程中，会出现一些规划之外的插曲，这会对施工进度有一定干扰，在设计施工方案时，设计人员应充分考虑此方面的问题，以做出相应预案。而施工实际进度会直接影响施工材料管理工作，因此，只有完全掌握施工具体进度，才能够对施工材料进行科学切实管理。在具体实践中，施工物资调控人员应积极了解掌握施工现场情况，对施工中潜在的问题做出预测，从而核验并保证施工材料数量能够满足工程要求，比如，材料管理人员要随时跟进工程在某一段时间内实际使用的钢材、地材、耗材等材料的数量，以判断现有石灰与沙石是否能够满足后期工程建筑使用，这需要管理人员在执行严格标准的同时与施工人员进行配合与沟通。
（四）提高施工人员安全意识
安全意识是否达标影响着施工过程的每个环节，因此在包括施工材料管理工作中，严格贯彻达标的安全意识，能够减少管理工作意外的发生，有效保障施工速度，提高工程质量，从而获得经济与社会的双重效益。施工管理人员应该提高自身的安全施工意识，严格贯彻有关安全施工的规章制度，使自身实践符合相关标准。譬如在进行钢筋与混凝土等大型施工材料运输、储存和使用过程中,必须要使相关工作人员严格遵守安全标准,以实现施工材料的安全管理。除此之外，施工人员要严格按照包括材料管理在内的施工方案进行操作，没有环境因素、社会因素、经济因素的干扰，不得改变施工方案的规划，禁止施工人员仅凭以往工作经验进行施工，避免造成施工现场的混乱，在保障安全施工的同时促进施工材料的高效管理。
四、结语
总而言之，工程建造是一个长期复杂的过程，其每一项环节都需要相关人员严谨对待，而施工材料管理作为工程完工的物质保障，其科学高效与否对工程整体有着决定性意义。针对目前施工物资调控中出现的放松工程质量把控、无法及时查找施工材料管理出现的疏漏与施工人员安全意识缺乏等问题，建筑企业可以采取科学设计施工方案、设置管理的严标准、随时掌握施工进度与提高人员安全意识等措施，提升自身在市场环境的竞争力，获得经济和社会的双重高效益。
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