佛山市禅城区住房城乡建设和水利局 佛山禅城 528000
摘要：随着我国市场经济的不断快速发展，城镇化建设步伐日益加快，市政工程项目不但满足了人们的日常生活需求，更对城市环境予以了改善。因而，要想确保市政工程项目更好的服务于人民，势必要在市政工程管理中加强对质量控制的重视。基于此，本文首先简要阐述了市政工程质量控制，然后分析了市政工程管理中质量控制存在的不足，最后深入探讨了市政工程管理中质量控制的措施。
关键词：市政工程；质量控制；措施
市政工程与城市建设是紧密相关的，在我国的国民经济中也占有很大的比重。尤其是近年来国家对市政工程项目的投入越来越大，使得该行业的竞争日益激烈，虽然我国市政工程项目建设正井然有序的进行着，也取得了不错的成效。但是在质量控制中还是存有一定不足之处，亟待进行改进和优化，将其质量放在第一位，严格执行检查、管理、审批等相关工作，进而促进市政工程项目的可持续发展。
一、市政工程质量控制基本概述
作为我国现代化建设重点项目之一的市政工程，其质量如何直接关系到了民生质量。为了能有效满足人们衣、食、住、行的基本需求，在扩大国家生产力的基础上提高人们的生活水平，势必要对市政工程施工予以重视。尤其是在城镇化建设进一步加快的当下，更要将质量控制放在市政工程的首要位置，有专家研究发现，加强对市政工程项目质量控制，不但能保障市政工程整体的质量，还能有效降低国家在市政工程上人力、物力以及财力的投入，既缩短了建设的工期及周期，还能让城市效益得到最大化的发展。所以，在市政工程项目建设过程中，各个部门都要严格按照规章制度办事，一旦发现工程项目中存有质量问题，必须在第一时间采取措施予以解决，并对违规问题进行严肃处理。且在市政工程施工的前期、中期以及后期也要进行科学合理的监督及调控，通过有效的引导、规划，以对市政工程质量予以提高，真正助力城市的建设发展。
二、市政工程管理中质量控制存在的不足
（一）专业人才十分匮乏
在市政工程项目中，管理工作是非常关键的一环，对于知识技能过硬、综合素养高的人才需求是很大的。但是纵观现如今的管理工作人员，其专业素养有待提升，能体系化掌握相关知识、技能的人才却是少之又少。之所以会出现这样的现象，还是由于建筑行业近几十年来的快速发展，因在高速扩张期招聘了很多管理人员，而社会培养出来的具备专业知识、素养高的人才数量并不多，这就造成管理人员之间的素质是参差不齐的，一些管理人员在工作中随意性比较大，往往表面功夫做得很漂亮，但管理职责并未真正落实到实际工作中去，这不仅阻碍了市政工程管理工作的效率，还会给整个市政工程项目的质量控制埋下不小的隐患。此外，市政工程施工单位也未定期组织管理人员进行知识技能培训，管理人员的素质、业务能力还是停留在原来的思维上，已经和当前所需的复合型人才相脱节，使得整个队伍的能力、素质不但没有得到提升，反而还出现了下滑现象。
（二）质量控制缺乏严谨
当前，很多施工单位为了能够节约成本、提高效益，往往在施工过程中只重视工期，而对质量控制予以了忽视。同时，施工单位因为资金或是其他问题的影响，施工质量控制手段是非常缺乏的，人为管理并不能直接给单位带来经济上的效益，因而在施工单位中赶工期、回收资金的现象是很普遍的。即使一些施工单位建立有质量控制体系，但是很难和管理方达成一致，导致很多制度都是和实际不配套的。同时，市政工程项目需要多方参与、共同协作才能完成，这也在一定程度上给工程管理的质量控制带来了不小难度，若是对施工技术、施工材料以及施工设备的管理缺乏科学合理性，那么质量控制就非常容易流于形式。此外，一些市政工程项目在竣工验收时，未进行试行运作，也没有进行严格的验收就直接交付使用，不仅会留下严重的安全隐患，也会在后期浪费很多的人才、财力和物力，而工程质量问题却一直存在，得不到很好的解决。
三、市政工程管理中质量控制的措施
（一）提高从业人员的专业素质
市政工程作为一项民生基础工程，在建设中最为重要的内容就是质量控制，其质量和使用价值是紧密相关的。而“人”在其中起到了关键性、决定性的作用，只有选择专业知识过硬、综合素养高的员工，才能有效保障好市政工程的质量。第一，施工单位要对管理人员的筛选予以重视。市政工程不仅是一个城市的门面，更和人们的生活息息相关，管理人员不但要具备大局观，更要有过硬的专业素质和道德素养，能够勇于担负起自身的职责，在工作中贡献自己的光和热，严格要求自己，将管理职责确切落到实际工作中去，确保市政项目建设吻合高质量的要求。第二，施工单位要加强质量管理的宣传，并定期组织管理人员进行知识技能培训，将质量控制意识传达给每一个员工，让基层员工到管理人员都能逐渐意识到质量控制的重要性，具备强烈的责任感和使命感，进而保质保量的完成市政工程项目。
（二）明确责任规划，加强监管
市政工程项目管理部门除了要做好项目的整体规划，还要对整个项目工作流程予以监督和调控。市政工程涉及到人们生活的方方面面，哪一个环节出现了质量问题都会对人们的日常生活产生影响，更会阻碍城市未来的发展。同时，由于市政工程项目在建设过程中会受到多方面因素的影响，只有在全过程中做好质量控制工作，才能确保工程质量达到标准。因而，对项目工程管理人员来说，在市政工程项目前期规划阶段，一定要对其规划的科学性、合理性以及可行性进行深入的分析和监督，以保障市政工程项目的顺利实施；在施工准备阶段要对施工单位的资质、技术以及质量管理体系进行严格细致的核实，保证其符合条件要求；在正式施工过程中要定期对现场施工情况进行检查，严格贯彻质量体系，对发现的问题要及时予以整改，并进行跟踪调查，确保工程项目不会出现偷工减料、修改施工程序以及非法外包等情况的出现；在最终的验收阶段一定要按照国家相应标准、质量要求进行验收，一旦发现质量问题，施工方要按照有关要求进行整改、修复及返工，并追责到人。如此，通过全过程的质量监管，才能保障好市政工程项目的质量。
（三）严格把控进场材料的质量
施工材料作为市政工程项目建设必不可少的组成部分，如水泥、砂石、钢筋等，其质量好坏直接会对整个工程项目的质量造成影响。因而，市政工程项目在正式施工前，采购部门一定要严格按照设计图纸的质量标准进行原材料采购，以保证采购材料性能、规格是符合设计要求的。同时，在采购的时候，既要保障好材料的质量，也要具备经济实用性，且材料要通过质检具有相关的合格证书。当材料进行进入施工现场后，管理人员一定要做好质量核验检查，并进行抽样，如发现材料质量不过关，严谨入场。质量合格入场的材料，也要派专人进行管理，通过严把材料关以对市政工程项目质量予以提高。
结束语：
据上述的分析可知，市政工程管理是一项较为复杂的工作，关系着一个国家的发展以及人们生活的质量，没有任何的捷径可言，只有真正做好质量控制，不断改进工作内容，提高工作人员的质量控制意识，保证质量控制深入到工程项目的每一个环节，才能使建设出来的市政工程具备高质量、高性能。
参考文献：
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