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摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，我国城镇化进程正处于快速发展时期，城市人口密度激增，住房需求日益凸显，这对房建施工而言既是机遇也是挑战。一方面房建项目工程量越来越大，工期要求越来越紧张，另一方面建筑成本不断提高，用户的房屋使用性能和质量要求也越来越严格。在这样的市场背景下，加强施工质量控制力度，提升施工管理水平对保证房建施工企业稳定经营，提升市场竞争力是至关重要的。对此，本文结合了笔者工程经验，总结并阐述了房建工程施工的质量控制要点，并提出了优化提升现场施工质量管理水平的策略建议，以期为新时期房建工程施工领域提供一些参考借鉴。
关键词：房建工程；施工质量；控制要点；管理
引言
随着我国的经济不断发展，我国的建筑行业也有着卓越的发展，目前我国的建筑行业发展迅速，新型房屋也在不断地增加。那么这便会使我国持续推动城市化的发展，在推动发展的时候，应当对于工程施工的施工管理中利用更科学的方法。能够充分的确保各项管理要求都能够得到实施进行，进一步的完成房屋建筑的实际要求。目前我国建筑行业的市场竞争力不断增加，企业只有不断地提升自身的管理水平，才能够更好地在市场中占有一席之地。这对于企业来讲，能够充分提高自身的发展。因此企业应当尽快提高自身对于工程的管理能力，这不仅仅是企业自身发展的需求，更是建筑市场经济发展的趋势。
1房建工程管理的现存问题
1.1 房建工程管理制度不健全
我国近些年高速发展的建筑行业虽然极大地带动了我国经济发展，但是在取得经济效益的同时也暴露出很多问题，最普遍的就是行业内建筑企业有相当一部分都缺乏健全的管理制度。管理制度的不健全，体现在各施工现场标准不统一，发现问题不能依托于规章制度做出最好的应对，加之部分工程在施工过程中缺乏监管，导致施工现场一团乱麻。制度不健全造成的问题出现在工程的每个阶段，从前期的设计不仔细、不科学，到中期的施工质量差、现场管理不严、监督人员失职，再到后期的验收工作马马虎虎，这些都是工程管理制度不健全的恶果。这些问题综合起来，对工程的质量会造成极其负面的影响，严重缩短房屋的使用寿命。
1.2 缺乏完善的房建工程施工管理体系
我国目前的房建工程施工企业较多，在管理方面也存在很大的不规范性，应用的各种软硬件技术不到位，缺乏全面的施工质量监管体系，也没有形成系统化的技术管理。当前的房建工程施工质量管理就是总包部门的技术管理，在实际的操作过程中，总包建筑单位与分包建筑单位存在联系，但是在施工制度的落实方面还存在很大的差异，很容易造成施工工期的延误。另外，各企业之间的差距也较大，在实际的工程施工过程中，不能有效遵照国家和行业规范，而且在施工技术的应用方面没有达到规定的技术标准和要求。施工企业技术人员和操作人员之间的沟通不顺畅，实际施工中责任不明，导致很多的工作环节无人负责。另外，对工程施工中的施工设备不能进行定期维修和保养，导致实际的工程施工中很容易出现问题，严重影响到工程的施工进度。
1.3建筑工程施工监督不到位
房屋建设涉及到多个部门的协调工作，有些施工单位为了缩短施工期和节省成本，完全不注意建筑工程施工质量。如果建筑工程施工监督不到位就会造成很多细节性问题，引发安全隐患，而某些突发性事件就是因长期的漏洞而产生严重的危害。监督管理机构要找第三方，可以保证人员不会出现欺上瞒下的问题，一定程度防止出现结党营私的现象，防止出现监督管理停留在表面，导致相关制度无法落实，无法实现监督管理。
2提高房建工程管理水平及施工质量的措施
2.1充分完善工程管理的制度
在房建工程施工中，建立完善的工程管理制度便可以将各项工程管理的要求和工作落实到各个施工环节。因此相关的建筑行业应当根据房屋工程施工的实际，来制定工程管理的制度，最主要要加强房建工程发展带来的相关变化的管理。在制定完善的工程管理的制度后，应当充分的保证相关管理人员都能够按照工程管理的制度进行管理。在相关管理部门中，应当充分的按照新制定的工程管理制度进行管理，确保每一个相关管理人员进行每一项管理时，都能够落实下去，每一个管理行为都是按照工程管理制度进行管理的，这便能够大大加强工程管理人员的管理行为，并且在一定程度上能够规范工程管理人员的行为，从而提高建筑工程整体的安全施工质量。
2.2加强施工监管
对施工现场进行监管其实也是管理工作的一环，严格要求质量的施工单位会要求监管人员时刻留守在施工现场，对每一个环节进行高效的监督工作，杜绝监管空白区域的出现。为了达到这一效果，企业可以请专业的监管团队来进行经验分享，让本企业的监管人员通过经验分享尽快提高监管意识，发现自身监管不力之处，并及时予以调整，确保施工现场监管到位。监管人员不能心软，对于屡教不改的施工人员要坚决辞退，避免其消极工作影响工程的整体质量。需要注意的是，监管人员也不能放过采购环节，监管必须严加监督，杜绝采购人员为一己私利，损害工程质量，损害企业形象的情况发生。一旦发现这样的采购人员，要坚决予以调岗甚至辞退处理，因为劣质的施工材料会对工程质量带来难以预估的影响，严重的还会降低房屋的稳定性，缩短建筑的使用寿命。
2.3加强施工设备管理
房建施工现场需要用到各种各样的施工设备，包括挖掘机、起重机、混合土搅拌机、电气焊等等机械和电气设备，施工设备的性能优劣直接影响了房建施工质量。因此，要加强设备的管理和维修维护工作，要成立专门的设备维修维护保养团队，形成定期检查制度，对性能下降，稳定性差的老旧设备应及时更新淘汰。在设备日常使用时，要建立完善的台账制度，对重要设备的使用人、应用场景和使用时间应该详细记录，现场管理人员应督促施工人员在应用设备时严格遵照操作制度进行施工作业，坚决杜绝无资质操作设备的现象出现。
2.4加强施工人员的管理水平
房屋建筑工程施工要坚持以人为本的管理方式，强化施工人员的素质，打造一支水平过硬的团队。建筑施工要注意施工企业的人员组成情况，充分发挥人员的主观能动性，调动人员的积极主动性。强化健全质量管理制度，针对存在的差异性，提高企业的综合素质水平，强化标准学习，并且实现技术交底工作。建立合适的奖惩制度，进一步强化施工人员的素质水平。房屋建设人员素质提升，可以全面提升施工人员、监理单位的人员及施工管理人员的素质，全方位、立体化实现素质培养。
结语
上述所说，在社会不断发展的背景下，我国的建筑行业也有着非常卓越的发展，那么在现阶段施工时，应当与时俱进，对于传统的施工方法应当摒弃掉。跟上时代的脚步，进行新时代的工程施工。对于大部分企业来说，并没有很重视施工材料，这会使在施工的过程中，造成房屋的安全隐患，因此在施工中，应当充分避免劣质材料的使用。施工单位应当充分的完善工程的管理制度，对于施工人员的技术进行有效的培训，从而避免各类施工质量问题的发生。
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