广西柳钢物流有限责任公司 广西柳州 545002
摘要：在全面深化国企改革的关键时期，青年在企业发展变革中起着先锋队和主力军的作用。然而由于时代的变化，青年员工的诉求呈现多元化趋势，尤其是在互联网环境下，青年员工在思想观念、精神面貌等方面发生巨大变化。因此，要求企业必须及时了解青年员工诉求，增强青年员工的归属感，以此稳定青年员工队伍，增强企业核心凝聚力与战斗力。
关键词：新形势；青年员工；思想政治教育
引言
伴随信息化时代的到来，如何引导青年员工树立正确的人生观、价值观及世界观，已经发展成为当前企业亟待解决的重要课题。企业共青团组织，要与时俱进，科学解决好各种矛盾，积极协调各方之间的关系，梳理总结新形势下企业青年思想政治工作的经验与规律。通过对青年思想工作的不断创新，对青年员工进行有针对性的指导，促进企业的可持续发展，有助于“两个一百年”奋斗目标的顺利实现。
1青年员工的基本特征
（1）素质较高，喜欢挑战。青年员工大多经过全日制高等学历教育，知识结构全，知识面广，善于利用互联网、新媒体等多种信息渠道获取知识和信息，学习能力更强，更倾向于承担富有挑战性、创新性、自主性，能够体现价值、发挥才能、激发潜力的工作。（2）事业心强，渴望认可。青年员工大多是独生子女，成长过程中往往受到过多的保护，大多以自我为中心，对于个人成就期望较高，更加关注自我价值的实现，具有较强的事业心。（3）个性较强，忽视人际。青年员工的家庭也都是知识分子家庭，从小就养成独立、自主的性格，也使他们在遇到问题时，更喜欢独当一面、直面困难，喜欢自己独自承担困难和责任，往往忽视团队合作和人际交往。很少在与人沟通上花费精力，经常是独断独行。（4）不善妥协，忠诚度较低。简单易学、循规蹈矩、重复性较强的工作，会使青年员工产生厌倦感。他们往往眼高手低，遇到挫折又不善于妥协和总结经验教训，往往会自我放弃、灰心丧气；他们也不善于控制情绪和管理自己，成绩未被肯定或是被误解时往往采取消极的应对情绪。同时，他们还缺乏企业认同感和忠诚度，自身素质和能力得到提升后会争取更多的职业发展机会，离职率很高。
2影响青年员工稳定性的因素
增强青年员工队伍稳定性是企业高质量发展的关键因素，然而通过调查发现，青年员工的流动性相对比较高，尤其是工作环境艰苦的企业中青年员工流失问题更为突出。剖析造成青年员工稳定性差问题的因素主要是：一是青年员工思想政治素质有待提高，缺乏吃苦耐劳精神。由于青年员工基本上属于独生子女，其生活环境比较优渥，优越的环境促使青年员工树立了较强的个性，独特的个性导致青年员工在工作中缺乏与他人合作沟通的能力，尤其是缺乏吃苦耐劳的精神。在面对外界巨大经济利益诱惑时，其会毫不犹疑地选择环境更为舒适的工作岗位。二是企业对青年员工的重视程度不够高，青年员工归属感不强。根据调查，虽然企业对于青年员工培养也投入了相应的物力，但是整体而言企业对青年员工的包容性不够。例如，当青年员工出现工作失误时没有帮助其查找原因，而是一味地埋怨，结果导致青年员工对企业失去工作的动力。三是青年员工的职业发展目标不明确，晋升空间有限。树立明确的发展目标是激发工作动力的重要因素，部分国有企业存在“论资排辈”的现象，这样一来企业内部的“好事情”基本轮不上青年员工，而苦、脏的工作则由青年员工担任，尤其是针对青年员工的晋升空间比较少，严重制约了青年员工的工作创新性。
3新形势下稳定青年员工的具体对策
3.1创新企业青年思想工作的内容及载体，提升思想政治工作的实效性
信息化时代背景下，青年思想工作要与时俱进，以习近平新时代思想作为重要指导，切实培养高素质的应用型人才，指引青年员工积极为企业发展作贡献。
互联网技术的发展，为企业开展思想政治工作带来了全新载体，可以发挥互联网技术的优势，传播乐观向上的生活理念，提升青年思想政治工作的宣传效果。新媒体是种全新的大众传媒手段，与传统传播手段相比，其以数字技术、现代移动通信技术为依托，在人们生活中具有重要作用，并发展成为人们生活中必不可少的一部分。“两微一端”等新媒体种类和平台众多，企业基层党建组织可以应用其发展优势，拓展青年思想工作的范围。通过开展相关的文化活动，调动青年创新活力。强化对企业发展战略的学习，领悟企业发展的精髓，不断提升自身的专业化素养，以适应具体岗位的发展需求，为企业创造更大的社会价值及经济价值。
3.2培养员工归属感
企业在发展自身业务的同时，也要关注员工个人的发展，建立健全员工个人与企业共同发展机制，为员工职业生涯发展提供更多的机会和平台，营造团结互助、平等友爱的工作氛围，关心关爱员工所求所需，帮助员工平衡好工作和生活之间的矛盾。注重员工个性化发展，鼓励员工创造性的开展工作，强化责任意识和担当意识，建立企业与个人共同成长愿景，实现员工成长与企业发展双赢。
3.3做好职业生涯规划，构建多渠道晋升机制
对于青年员工而言，由于其还没有清晰的自我判断能力，因此，青年员工的职业发展方向和规划还比较迷茫。因此，企业要主动帮助青年员工做好职业发展规划，为青年员工提供晋升机会：首先，企业要加强对青年员工职业规划的引导，帮助青年员工确定职业发展目标。剖析青年员工流动性高的主要因素就是青年员工还没有一个清晰的职业发展规划，因此，企业要在青年员工入职岗位培训的过程中引导青年员工树立正确的职业发展目标，以此激发青年员工工作的积极性。其次，企业要优化青年员工人岗匹配制度。俗话说“一个萝卜一个坑”，由于青年员工的个性、特征不同，因此，企业要结合不同青年员工的特点为其提供相应的工作岗位，以此最大化发挥其个人价值。同时，适合自己的岗位也有助于调动青年员工工作的激情。例如，企业人力资源部门要构建动态化的岗位调整机制，对于能力超出现任岗位的要及时进行调整，避免出现消极怠工的现象。最后，企业要构建多元化的晋升机制。晋升是激发青年员工工作动力的关键因素，因此，企业要增加对青年员工培养的比例，增设针对青年员工的领导岗位，以此营造尊重人才的氛围。
3.4加强专业技能，提高青年员工综合素质
根据企业的发展需求，加强青年员工专业技能及管理培训，营造浓厚学习氛围，积极鼓励青年员工踊跃参加单位组织的培训等活动。根据各专业实际情况，大力倡导和支持青年员工组织学习，互通有无，共同提高；鼓励青年通过培训网站等途径，利用业余时间、更为机动灵活地接受专业系统的技能及管理培训。企业还要从时间、资金上鼓励青年员工参加社会上的相应资格认证、职称考试等，获取更多的职业资格证书，拓展广阔的发展通道。
结束语
总之，青年员工是企业人力资源的重要组成部分，是企业高质量发展的主力军。基于日益复杂的社会环境，尤其是互联网对青年员工所造成的冲击影响，青年员工流失问题成为制约企业发展的重要因素，因此，面对新形势发展要求，企业必须关心青年员工成长，做好积极引导、思想疏通、感情留人，以此稳定青年员工队伍。
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