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摘要：伴随着社会经济的持续性发展，我国高层建筑行业也在快速发展。技术的进步促使智能化高层建筑的实现越发普遍和成熟。在具体技术方面，智能化高层建筑在人们生活、工作中所扮演的角色越发重要，承担的职责任务也在不断的增多。相对而言，智能化高层建筑中的核心内容便是安装工程，这一部分的造价控制非常重要，安装工程的施工质量、施工经济性会直接决定整个高层建筑的质量与经济价值。基于此，本文章对探究智能化高层建筑安装工程造价的确定与控制，以供相关从业人员参考。
关键词：智能化高层建筑；安装工程；造价；确定；控制
引言
我国城市化建设速度的加快，使得高层建筑工程数量大幅度增加。但是在高层建筑安装工程施工过程中，还会受到多种外界因素的影响，直接影响到工程项目的施工效益。针对这一问题，就需要施工企业能够加强对高层建筑安装工程的造价控制工作，提升建筑安装工程的造价管理水平，提升建筑企业的核心竞争能力。
1智能化高层建筑造价确定与控制管理要点
（1）设计阶段，在该阶段对于智能建筑进行造价管理时，注意管理人员要对智能建筑设计单位设计人员进行的工程施工方案基于造价管理的限额设计工作进行全程的监督管理，参考工程建设工程量分析设计人员划定的小的施工项目是否合理，以及单一作业项目的造价设计是否合理，如果出现了各个小项目建设造价超出预算的问题，指导设计人员及时修改处理，促使限额设计施工方案的应用价值高；（2）施工阶段，在智能建筑施工阶段中进行项目工程造价管理时需要造价管理人员利用BIM技术构建专门的智能建筑造价管理数据库，然后将与本次建设工程有关的全部资料数据进行收集整理并录入数据库当中，然后造价管理人员便可以通过造价管理系统对于工程项目建设期间的造价加强约束控制管理，管理人员可以对数据库中的造价历史数据与当前工程建设期间的实际造价数据进行对比分析，以此找出实际进行智能建筑建设期间发生造价超支问题的地方，之后可以利用有效的办法进行造价控制，便可以避免工程项目在施工建设期间出现造价超过标准的问题。
2智能化高层建筑安装工程的造价控制现状
2.1由于缺少科学的合同管理
根据当前的情况分析，建筑施工时的整体施工过程比较复杂，依然存在着较多技术和施工标准，所以其中也存在着错综复杂的施工合同，合同中涉及的内容较多，如果长时间没有得到妥善处理必然会出现较多问题，在此之外，如果负责合同管理的人员对工作不认真或者业务不熟悉的话，那么会导致合同责任划分不明确等问题，如果出现这些问题，必然会给施工带来较为严重的影响，不仅会影响施工过程中的进度，也会对企业的长期稳定的发展带来严重的经济损失。再加上施工合同在管理的过程中，如果存在着不合理，容易出现合同纠纷问题，特别是相关人员对合同内容的法律条款不是十分熟悉，容易出现合同违约情况，也会导致工程建设工期出现延长，不仅增加了劳动成本，也会对工程的安装带来更加严重影响。
2.2管理人员成本意识不足
施工成本管理人员的综合素质也会直接影响到高层建筑的成本管理效果，但是很多施工企业的管理层还存在有成本意识不足的问题，在成本控制过程中缺乏明确的工作责任划分，在施工管理中存在有一定的责任缺失情况，也就直接影响到建筑工程的成本控制效果。此外很多施工企业在成本控制工作中并没有进行权责的明确，在出现了成本控制问题之后还无法找到责任主体，也就直接影响到了高层建筑的成本控制管理效果。
2.3科学化的信息管理并不完善
一是在建筑安装工程而言，其管理理念不是十分完善，不能够接受一些新颖的理念，也无法最大限度上满足社会发展需求，使其无法为企业提供出最优质的成本方案思路。
二是在整个市场中，缺少着统一的管理体系，导致工程造价信息并不统一，同时信息的质量也是参差不齐，这样也导致建筑安装工程的造价控制难以制定出最为理想的成本方案，进而出现比较多的问题。
3智能化高层建筑安装工程造价的确定与控制
3.1材料成本控制
在进行安装工程施工的工程里面，材料成本是对最终成本有着非常直接的影响，材料成本的控制就显得非常的重要。在把材料成本进行控制的时候，需要从一些方面来实施。一，材料施工的时候，需要合理利用材料，尽可能规避材料的使用不合理或损坏、浪费等问题；二，当材料使用的时候，需要把施工的预算以及材料的成本进行相关的控制，把材料的质量和效益给结合起来，让材料可以在施工当中被使用，材料的质量也需要进行注意，对其使用相关的试验，必须满足安装工程施工才可以对其进行使用。
3.2严格把控施工设计和预算管控等工作环节
严格把控施工设计阶段，成本控制最重要影响最大的就是设计阶段，在设计初期成本管理人员就应当积极参与，比选各材料或各方案优劣，降低施工成本，实现工程预算控制的科学性和客观合理性。在施工图确定后，及时进行BIM建模并编制施工图预算，并考虑施工过程中存在的各种风险，使施工图预算尽量贴近项目实际情况。对各分项工程或各主要材料进行招投标时应当严格遵守此分项在预算中的金额，发现风险及时调控，并列出分析报告及时纠正偏差。
3.3进行合同管理的规范
为了强化合同管理效果，首先需要对企业管理层进行合同意识的强化，提升对合同管理工作的重视力度，对于各项业务知识全盘把握，这样也就能够显著提升合同制定的规范性。此外还要强化企业内部管理工作，在结合了企业运行现状基础上进行合同管理体制的制定，还要严格监督合同的履行强度。最后还要对合同签订的经过进行严格控制，做好合同内容的深层次研究工作。在合同编制过程中需要进行索赔方案的合理制定，维护施工企业自身的正当权益，这样才能够有效避免反索赔问题的发生。
3.4施工过程合理规划、高效管理
在实际施工期间，需要注重对施工材料、施工设备和施工人员的科学管理和控制。在建筑材料的选择上，我们可以根据工程质量考虑经济节约的建筑原材料，这可以大大降低材料的成本。建立材料出入库管理制度，由专职库管人员管理材料的领用，根据施工图预算的量合理领用，避免施工过程中的材料浪费。对于大型机械设备，应当进行定期的检修和维护，保证工作有序推进。同时，在招聘技术人员时，应尽量招聘高素质、持有证书的技术人员，针对一些特殊工种，需要相关人员持有专业操作证书。合理有效地管理和分配施工人员，以确保施工人员能够在各自的职能岗位上合理高效工作。建立定期培训制度，要定期安排对项目管理人员及施工人员进行技术培训，以保证施工的效率和质量。
结束语
综上所述，在智能化建筑安装工程造价控制过程中，需要找到关键的问题并进行改进。伴随着市场竞争的越发激烈甚至恶化，安装工程施工必须高度重视预算这一途径，合理应用多种造价质量改进措施，制定行之有效的造价体系与管理模式，强化对于供应商的合作与协调工作，从而使造价得到有效管理，提高安装工程施工项目的建设经济效益。
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