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摘要：本文主要分析了房地产项目工程预结算的控制与管理工作的现状,重点介绍了几项预结算控制和管理措施,它们不仅能改善传统控制管理工作中所存在的问题,还能提高管理质量,从而提高预结算工作的效率。通过对房地产项目工程预结算的控制与管理工作进行详细探究,以期为房地产工程的安全性提供一个有效保障,为房地产企业创造更大的经济收益。
关键词：房地产项目 工程预结算 控制 管理
一、前言
房地产行业是当前我国国民经济重要组成部分中的一个重要性支柱产业, 有着举足轻重的战略地位。建设工程时间长、成本高、资金投入大,而且对建设资本、技术、经验等各个方面都已经有着非常严格要求。目前现在我国虽然已经下发了一系列优惠政策,但是由于建筑地产市场运行环境不稳定,银行同业借贷逐渐走向紧缩的状况,让房地产业的开发商已经需要加强预房产结算的成本控制和风险管理。
二、房地产项目工程预结算的概念
从整体上来看,房地产项目工程预结算是指在进行房地产施工前对工程所需要的资金进行预结算。而预结算控制则是指在确保工程可以正常实施,不降低工程质量和施工效率的前提下减少总成本的一项工作。根据实际情况来看,在工程预结算工作中可以用到很多结算方法,如果能将这些方法完整的应用到预结算中,不仅能为建筑企业极大减少成本资金,还能为房地产工程的质量和工作人员的安全提供强有力的保障。除此之外,严格预结算工作还能起到监督的作用,这就意味着可以避免在施工过程中出现资源浪费和资源误用的问题发生。工程预结算工作对工作人员的要求较高,既要掌握足够的理论知识,又要有一定的实践经验。
三、房地产项目工程预结算的质量问题
3.1设计问题
在进行房地产项目工程预结算之前必须要做好设计工作,设计图纸应该是跟实际工程相对应的,因此,在设计图纸之前要对工程进行实地调查。设计图纸一方面是为了给施工提供依据,另一方面是为了制定更加完善的施工策略。由此可知,设计图纸对房地产工程项目的预结算工作质量有非常大的影响。然而,在当前阶段,很多建筑企业的设计图纸都并不符合建筑工程的要求,工作人员为了尽快完成设计工作而在没有经过实地调查的前提下完成图纸设计,导致设计图纸中的预结算信息与实际预结算工作不匹配。
3.2招标问题
近几年,我国的经济一直在飞速发展,但是,由于发展得比较晚,仍然还是处于起始阶段,人们对预结算工作也并没有足够的重视,导致大多数建筑企业的管理人员都没有对房地产工程项目预结算的控制和管理工作有一个正确的认识。这个问题最明显的影响在于房地产工程招标环节,在招标过程中,经常会有各种因素影响到招标工作,不管是设备的费用还是人工费用,都不能用明确的价格来衡量。施工方利用这个漏洞在招标恶意降低招标价格,从而使建筑成本也被降低了,最终导致房地产工程的质量无法得到有效保障。
四、导致房地产项目工程预结算质量问题的原因
4.1客观因素
房地产前期工程很容易就会受到一些客观因素的直接影响,因为房地产前期工程的实际工程量一般都很大,因此,要成功完成房地产前期工程必须是需要前期完成大量的实际工作量,并且还要经过很长的一个工作处理周期。对预算与结算管理影响最明显的一个客观因素当然是中国政府的工作制度,由于政府建设一项房地产项目工程往往需要额外花费好几年的工作时间,而中国政府在这几年的工作时间中,经常也都会要求改善一些原有的关于房地产项目工程建设和预算与结算管理工作的相关制度,这些工作制度的重大改变往往会直接导致原本可能符合要求的预算和结算工程设计项目变得不可能符合现有制度。
同时,政府部门还有很大可能会及时改变对房地产建设工程的国家审核项目标准,当国家审核项目标准发生变化时,已经基本建设好的房地产将不再完全符合国家审核标准要求,给我国建筑工程企业发展造成了很大的麻烦。
4.2主观因素
主观因素对房地产项目工程预结算质量的影响主要体现在工作人员的影响方面。建设一个房地产工程需要用到许多工作人员,一些工作人员在完成自己的工作后就离职了,在这种情况下,一旦房地产工程出现问题,很难再找到导致问题的原因,且由于频繁的人员变动,在进行预结算工作时,往往不能将工作人员的工资等信息记录下来。另外,还有一些工作人员为了从中获取更大的利益而采用提高定额,增大工作量,重复收费等方式来进行估算,导致预结算工作所得到的数据不符合实际情况。
五、房地产项目工程预结算的控制与管理措施
5.1预算的控制与管理措施
提高政府预算管理工作的财务质量水平可以从不断完善政府预算的组织系统结构开始,首先,要不断加强房地产预算管理工作阶层对政府预算进度控制和财务管理工作的整体认识,让他们对政府预算管理工作的的重视性高起来,这样他们才能真正让这些预算管理措施被政府底层预算工作人员所理解接受,从而在工作中贯彻落实做好预算进度控制和财务管理工作。其次,还要尽快构建一个全新的企业预算管理委员会,委员会中不仅应该既要同时包括预算管理人员,又应该要同时包括其他预算管理工作人员,让整个国有企业的工作人员能积极参与融入到整个预算管理工作中来进去。最后,还要通过加强财政预算的风险控制和财务管理加大措施落实力度,将预算责任和管理工作中的任务逐步细化落实到每个财政部门和每个岗位工作人员,从而能够让他们在正式实际工作中能明确地地知道自己到底该如何做什么,提高实际工作效率。
5.2结算的控制与管理措施
结算工作需要在施工部门,设计部门和项目部门三个结算部门的共同合作下同时进行,这种部门合作共同工作的会计结算管理方式不仅让会计结算管理工作的准确可靠性完全得到有效保障,还能有效增强各个不同结算部门之间的协作联系,加速结算信息量的传递,从而大大提高房地产开发工程项目会计结算进度控制和会计管理工作的整体性和结算工作效率,确保预备金结算管理工作的稳定高效运行。
5.3提高工作人员素养
预结算工作的专业性非常强,工作人员在工作中仅仅凭借经验是不可能完成房地产工程项目预结算的控制和直接管理工作的,而是必须要掌握足够的控制和管理技术。同时,为了确保预结算工作的精确度,工作人员还应该严格按照行为规范准则和预结算工作的注意事项来进行工作。工作人员一定要做好三个检查工作,第一,工程质量检查,这是必不可少的一项检查工作,只有确保了工程项目的质量,才能进行下一步工作。第二,费用检查,这项检查工作主要是为了确定企业投入的资金都应用到了正确的地方。第三,价格检查,这是为了确定工程中设备的价格符合设计方案的要求。
结束语:
综上所述,房地产开发企业不仅要切实想不断提高资本市场核心竞争力,必须还是要不断加强项目工程预算和结算的质量控制和风险管理。相关管理人员必须要充分研究结合中小企业实际发展情况,深入研究分析和综合研究企业预算编制和企业结算服务审核两个关键点,以提高预算编制质量、结算服务质量、人员服务质量考核为主要入手点,确保中小企业经营成本风险控制和预算管理工作能够满足适应时代经济发展的新要求,减少中小企业日常经营风险,提升企业经济效益。
参考文献：
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