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摘要：社会在发展，时代在进步，建筑项目的建设规模逐渐提升。对于建设项目而言，成本控制工作十分重要，也有了更高的要求。好的成本控制管理方案既能提升整体的建设水平，也能将建筑工程项目中后续的建设问题进行解决。本文主要研究建筑工程项目的成本控制策略，并对策略的实施、执行、应用做出系统的分析。
关键词：建筑工程项目；工程造价；控制
1建设项目工程造价进行全过程管理的作用分析
建设项目建设工作的进行包括项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工等环节，全过程造价管理则是指从建设项目建设全过程的角度开展造价管理和控制工作，在做好项目决策的前提下，选择优化后的设计方案，并按照规定完成项目招投标工作，在随后的施工过程中全面监督并及时纠正错误，最后验收整体建设项目。由于建设项目的投资回收周期较为漫长，为了保证建设项目的造价管理效果，建设企业发明了诸多造价管理模式，全过程管理便是其中效果最为显著的一种。在建设项目工程造价管理工作中应用全过程造价管理模式，有利于建设部门选择更加规范的设计方案，进而将整体建设项目的造价管理工作控制在可控制范围之内，并应用动态造价管理等先进工程造价管理方式，同时配合科学的物力资源和人力资源管理方式，真正实现优化企业资源和节约建设成本的目的。
2设计阶段是建设项目造价控制的关键
2.1以招投标的方式选择设计单位
通常情况下，在进行招投标工作当中，业主在设计工作方面会通过相关机构进行招标，根据各企业所上报的设计方案和施工方案对最终承包单位进行选择。首先，不仅需要對设计费用层面进行考虑，同时也应该保证所选单位在行业当中具有极高的口碑和声誉，设计质量能够有所保障，这是进行设计单位选择的重要因素。另外，相关监理单位还需要在设计阶段对整个设计工作进行科学合理有效的管理，从而可以最大程度的控制造价。另外，在对投标单位进行筛选的过程当中，对于一些相对较为特殊的项目，应该尽可能的选择设计院，其原因在于设计院的专业程度相对较高，能够在保证设计计划以及成本控制相关工作可以得到深入的贯彻和落实。
2.2限额设计和优化设计控制工程造价
在进行工程初步设计阶段，相关工作人员应该在可行性研究报告以及投资估算所规定的范围内针对配额展开相应的设计工作，一定要保证预算额小于投资的估算额。在初步设计配额之时，应该加强对经济责任制度的改进和完善，所有的工作人员都应该对工程造价控制工作有一个高度的重视和正确的认识，以配额设计分解投资和工程量的控制作为依据，最大程度的保证建设工程的优化设计要求。从另一个角度来讲，可以使用初步设计预算对施工图的预算进行控制，最大程度的保证施工图设计的预算小于设计概率，一定要注意避免三超的情况出现，加强对工程造价控制的工作力度，全面实现投资收益的最大化。
3对于建设项目进行全过程造价控制
3.1建设项目刚开始时的工程造价控制
①关于建设项目投资的估算控制
这一过程主要针对于投资行动方案的选择和决策、关于项目的可行性和必要性进行论证，比较并分析不同方案的过程。所以，建设项目投资估算对于工程造价的高低和项目的成功与否有着直接的影响。对于项目的可行性研究的主要特点是项目的可靠性、预防性与公正性，可以有效的保障投资的主要依据和接纳先决条件就在于可行性的研究方面，而且在项目中也起着很大的作用。这就需要编制单位在根据独立性和公正性的基础上，根据相关的实际情况来对技术方案和技术经济的论证进行选择，也就可以使可行性研究的真实性和严肃性得到保证。
②对于工程建设的经济评价
在开展项目投资的估算后，就需要对项目经济进行评价。建设项目经济评价的关键部分就是可行性研究。建设项目的经济评价有两种，那就是财务评价与国民经济评价。
3.2建设项目在设计环节的工程造价控制
①关于确定设计概算
设计的概算主要是根据设计单位对于设计要求的最初目的来计算项目全过程的建设费用，控制设计概算的方法分为：优化设计方案、对项目实行限额设计控制工程造价这两个主要方法。对于项目实行限额设计控制工程造价来讲，则需要从研究报告的信息来估算最初的设计，然后将施工图和控制技术设计好，根据分配的限额将设计工作控制好，以此来保证项目所需的费用包括在总投资额度里。主要的限额设计方法是分解工程量和投资，那么设计人员就需要有严谨的工程造价意识，并根据投资额和工程量机械来进行设计。
②对于施工图预算的编制
在设计概算完成后，那么就需要开展施工图的预算编制。这就需要工作人员将施工图实际、施工组织所需要设计的文件、需要的费用与预算定额等工作做好。
3.3在项目进行时的工程造价控制
①工程招投标阶段的工程造价管理
想要使我国建筑市场可以更完善、规范，那么重点的办法就是实行招投标制。实行工程招标制度，可以让工程造价进行有效的降低。在对工程进行招标投标时，其中主要包括对设备、材料购买招投标和施工招投标两个内容，这个过程能够将合适的材料供应商与施工单位筛选出来，也就可以使项目的施工进度和质量得到保障。业主方需要从招标工程的实际情况进行了解，并选择出合适的编制方法，对于标底价格的编制，不光是需要设计图纸的一些费用，而且还得考虑到除了图纸以外的费用。
②合同的签订工作要做好
合同签订的相关工作就需要从合同内容的协议条款中进行了解，做好对合同中的价格、工期等费用结算的方式。在进行签订时，需要将不具体的内容通过谈判的方式将工作做好，从而保证合同条款的价格合理。不光如此，还需要将施工时可能出现的索赔工作进行预测，并将工程保险和工程担保等措施做好。
3.4工程在进行施工时的造价控制
施工阶段的造价管理有几项主要任务，那就是使用工程变更费用控制工程付款控制、挖掘节约工程造价潜力等任务，保证好项目的费用在计划投资当中。要想可以对工程造价进行有效控制，那就得把控制施工阶段的工程造价环节做好，这就需要做好这几个方面的工作：①对投资进行控制时，就需要科学的管理建设项目，项目管理需要有全面的管理内容、严格的管理程序和管理组织，这样就可以使项目的收益可以得到量化，并不断的提高经济效益②优化施工组织的设计方案。施工组织设计是指导施工设计的重要文件，施工组织设计是可以有效控制施工质量和工程进度的关键因素，这就需要工作人员分析和比较施工方案，将最合理的方案分析出，使人力、物力和财力得到保障，也就可以降低工程造价。③需要将材料和设备的采购供应的环节做好，以此来降低差价。
3.5竣工后的工程造价控制
竣工后的造价控制主要是包括建设项目后评估、竣工决算编制和保修费用处理等。由于建设项目与其他商品进行对比，安装的工程较为复杂，容易出现质量问题等一般是因为多方面因素导致的，在费用上也需要按照国家的合同要求进行处理。
结束语
前文以建设项目工程造价的有效控制为主线，进行了简要的分析和描述。从总体的角度来讲，造价控制工作属于动态过程，其中难免会出现一些变化，并且由于影响因素相对较多，使得相关工作人员面临着巨大的挑战，只有做好工程造价的控制工作，才能够真正使各方的利益有所保障，实现共同发展。
参考文献
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