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浅谈大数据时代企业人力资源绩效管理创新张楠

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：张楠任懿王淼

[导读] 摘要：随着网络科技的不断普及，世界正在进入信息化时代，信息化的时代使互联网可以轻松地了解每个人的爱好，这利用的就是大数据技术。

        国网辽宁省电力有限公司抚顺供电公司辽宁抚顺 113000
        摘要：随着网络科技的不断普及，世界正在进入信息化时代，信息化的时代使互联网可以轻松地了解每个人的爱好，这利用的就是大数据技术。大数据可以对数据进行快速的捕捉，并且具有较强的洞察力、决策力以及流程优化的能力，可以做到对海量、高增长率和多样化的信息资产进行统计。如果将这些特点合理的运用到其他行业的管理技术上，对行业来说带来的将是质一般的飞跃，本文将针对人力资源绩效管理运用大数据技术的创新措施进行讨论。
        关键词：大数据时代；人力资源绩效；管理创新
        人力资源管理存在的意义就是推动整个企业经济和社会的发展，可见人力资源的管理对于一个企业乃至整个社会都是有利的。人力资源管理需要智力劳动和体力劳动进行有效的结合，仅仅利用传统的技术方式想要较好地完成是比较困难的。现在企业要想提升人力资源管理的能力可以使用新型的大数据信息技术，可以更有效的对组织人力资源的需求进行预测并及时作出对人才的需求计划。招聘人员进行选择时，可以更有效的组织和分配；支付报酬时，可以根据切实的数据进行更加有效的激励；促进员工成长时，可以根据组织与个人的需要进行科学有效开发来实现企业的最优组织绩效，使企业未来更好更健康的发展。
        1大数据时代的背景下人力资源绩效管理受到的影响
        1.1挖掘员工更大的潜力
        传统的绩效管理方式是比较片面，大部分企业是根据绩效评估人员的单方角度对员工进行分批考核，并且只通过工作中的某一个模块进行考核，这样不够全面，也不够公平。有些员工被考核的内容恰巧是不擅长的部分，就会使员工产生不满的情绪，久而久之将不利于培养员工对工作的热情，从而影响员工积极向上的心理状态。还有些员工总是处于绩效比较低的状态，听了其他同事的建议依旧找不到自身存在的问题，这对员工全身心的投入工作以及不断提升自身的工作能力都是不利的。企业可以利用大数据的信息技术对员工的绩效水平进行全面评估，一来可以减少了评估人员评估时情感对评估结果的影响；二来利用员工绩效的各种数据进行综合评估更加公平公正。用数据说话避免员工产生不服气的心理，并且让员工直观的看到自己与别人的差距，从而弥补自身的不足，并积极改正。让员工在一次次绩效评估后都能得到自身能力的提升，从而达到激发自身潜力的效果，为今后提升工作效率以及企业更顺利的发展做好铺垫工作。
        1.2对企业的组织架构进行优化
        人力资源绩效管理是人力资源管理的核心，所以加强人力资源绩效的管理对于企业来说是十分重要的，而对企业的组织架构进行科学有效的改善对人力资源绩效管理的能力提升是有利的。在大数据的时代背景下，许多企业抓住机会及时利用新型技术对企业的组织架构进行调整，从而在同型企业中脱颖而出，利用新型技术的运用方法还不完善，导致有些企业虽然使用比较早却经营越来越差。企业要正确面对这些失败与成功，不要因为其他企业的成功而盲目，也不要因为其他企业的失败而胆怯，企业要深刻的意识到这是大数据时代下管理方式调整的必经之路。大数据的时代已经到来，企业必须积极融入否则将会被时代所淘汰。企业要对好的经验进行吸取，完善对企业组织架构的调整，使企业对信息的传递把控性更强，同时提升准确性和传递速度，达到提升企业管理能力的效果。

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        2企业人力资源绩效管理在大数据时代背景下的创新措施
        2.1对企业人力资源绩效管理数据的记录和分析能力进行提升
        员工在进入企业时都会留下简历，方便企业对自身情况进行更深入的了解，同时企业只有了解员工的基本信息才敢放心录用，如果录用有不良记录的员工或是工作能力比较差的员工，将会对企业造成无法弥补的伤害。传统的档案信息管理方式是纸质的，时间长了容易发生氧化和破损，不方便保管，并且查找员工信息时特别浪费时间。人力资源绩效管理的数据是比较广泛的，比如：员工的基本信息、部门及分公司的人员调动情况以及员工的绩效情况等都是需要管理的内容，并且这些数据是不断变化的，需要不断对数据进行更新，导致员工的档案变得越来越厚，每次登记还要去翻找，浪费了大量时间，也让数据间的对比变成了一件不容易的事，大数据的出现使这些问题变得更简单方便。人力资源绩效管理的人员只需将员工的基本信息进行输入，就可以在网上简历专门的档案，只需两每一次变动情况进行输入即可，员工的绩效情况也会根据数据的一次次变动进行综合评价，使员工之间的对比变得清晰明了，同时公司内部进行人员调整时也可以将档案直接发送到新的部门，使员工的信息管理的效率得到很大程度上的提升。
        2.2对人力资源绩效的管理方法进行创新
        传统的绩效考评方式通常是绩效的管理者通过员工的日常表现以及完成任务的情况进行评估的，这样的评估方式未免会掺杂一些情感因素，并且单凭绩效管理者的角度看待是比较片面的，这都导致了评估结果不能达到完全的公平和客观，久而久之不仅会影响企业的风气，还会使员工产生强烈的负面情绪，对企业的持续化发展是不利的。大数据的时代背景下新型的大数据信息技术对这一问题进行了改善，数据化的考评使评估过程和结果更加公正公开，同时增加了评估的范围，使评估综合的内容更加广泛和全面。企业还可以利用大数据的信息技术制定一个完善的评估体系，使企业绩效的评估变得更加规范化，评估只需搜集相关的数据即可，评估过程简单快捷。对员工的各项数据可以进行更深层的研究，使员工不只是跟同事间进行绩效比对，还可进行自身比对，让员工看到自己两个相邻阶段间的对比值，及时修正自身的不足，对工作方式和状态进行适当调整，逐渐找到自己的最佳状态，为公司更好的进行服务。
        2.3借助大数据的新型技术对360度绩效考核法进行优化
        因为企业用了绩效考核者的主观看法，对员工的行为和结果进行评估，但这种方式存在一定的片面性，所以特别研究出了360度绩效考核的方法，对员工的各个方面无死角的进行考核，这会导致考核量比较大，耽误大量工作时间。考核过程的繁琐使许多员工产生厌恶的心理，对考核结果产生影响，并且忽略绩效管理者情感因素对考核结果的影响。企业可以采用大数据的技术方法与360度绩效考核法进行科学有效的结合，大数据信息技术的介入使员工的数据变得更加客观直接，大大提升了考核的公平性，直接避免情感对考核结果的影响。数据的搜集和分析更加迅速，在很大程度上缩减了考核时间。要达到这样的效果还需要有专业的人员经常对信息管理的平台进行维护，比如：辞职员工信息的及时清理，避免堆积过多无用信息完成平台压力；员工信息的及时进行更新，保证数据的及时、准确，避免错误或丢失；在平台上建立完善的数据体系，定时对平台进行维护和检修，确保平台的正常运行等。
        3结语
        统而言之，对人力资源管理工作进行大数据的信息管理方式是未来的发展趋势，企业要及时抓住机遇，科学有效的对大数据技术进行运用。大数据可以使人力资源绩效管理变得更加简单快捷，同时增加绩效考核的公平性，也使员工可以对自己有更全面的了解，达到工作上的有效提升，这对企业未来像更高层次的发展是十分有利的。相信未来大数据的发展会越来越好，大数据在人力资源绩效管理方面会得到更多的创新，为我国的经济建设添砖加瓦。
        参考文献
        [1]曹玉欣.大数据背景下企业绩效管理的探讨[J].商场现代化,2016,(29): 74-75.
        [2]王佳仁.基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J].黑龙江科学,2016,7(05):152-153.