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新形势下建筑企业人力资源管理的问题与对策张姝

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第11期作者：张姝

[导读] 摘要：当前，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩。

        广西建工集团第五建筑工程有限责任公司广西柳州 545000
        摘要：当前，建筑行业的发展取得了有目共睹的成绩。而科学有效的人力资源管理能够对建筑企业全体人员进行科学化和规范化的管理，有助于企业早日实现战略管理目标。人力资源管理工作内容和职能在新经济时代下逐渐有了转变，人力资源管理作为现阶段建筑企业管理的核心内容，对于建筑企业经济发展起到关键性的作用。
        关键词：新形势下；建筑企业；人力资源管理；问题；对策
        引言
        在我国社会不断发展，国民生产总值不断攀升的背景下，企业信息化、网络化的不断延伸，致使社会的政治、经济等全方面变革，让企业不断地面对一个新的经济形势、经营方式、管理方式，不断地面临新常态、新变化，这便迫使企业必须根据新形势、新环境对企业的运营管理、人力资源管理进行不断的优化、变革，紧跟经济发展的步伐和企业经营的新形势。
        1新形势下建筑企业人力资源管理的问题
        1.1落后的人力资源管理思想制约企业发展
        大数据系统是近些年才兴起的一种新型智能化管理技术，对很多使用传统人力资源管理模式的企业来说，传统的人力管理思想已经根深蒂固，很难在短期内进行转化。正因如此，大数据背景下的人力资源管理系统必然会和传统的人力资源管理模式发生冲突。就以很多企业实施的人力资源管理模式来说，都停留在最传统的“胡萝卜加大棒”式的管理上：用严苛的标准去要求员工的同时适时给予一定的利益。但是随着社会的发展，这种胡萝卜加大棒的管理方式已经不再适用于对员工的管理，严苛的管理制度和管理方式会丧失人情味，进而使得企业缺乏凝聚力和向心力。
        1.2人力资源管理效率低，企业员工流失严重
        企业生产经营过程中需要不断吸纳大量的人才，但也难免出现员工离职情况。适度的人员流动，能够促进企业创新发展，提高员工能力与岗位的匹配度，帮助企业良性发展。但很多企业中存在员工过度流失现象，人才应用情况不乐观，人才结构不合理，岗位匹配度不高等现象突出，上述问题都是造成员工流失的主要原因，不仅给企业发展带来阻碍，同时还会造成企业信息以及核心资料被泄漏等危机。
        1.3人力资源管理系统问题
        传统的人力资源管理体系需要结合时代新的需要，进行相应的改善和优化，需要有长远的眼光，对人力资源管理体系不断进行梳理和完善，才能有效提升管理效果，从而促进企业长远发展。本国引进人力资源管理后，一些企业在一定的过程对人力资源管理的作用有了一定的认识，但缺少对人力资源管理进一步的研究，在对人力资源管理实践的过程中，可能会出现理论脱离实际的情况，一些企业并未对人力资源管理体系给予重视，不利于企业长久稳定的发展。
        2对策
        2.1及时更新人力资源管理理念
        要提高大数据背景下的人力资源管理的变革，首先要从管理层进行改革。先对管理层的管理理念进行革新，向其宣传大数据背景下新型人力资源管理模式的重要性。除此之外，还要鼓励企业管理层从长远的角度预测新型人力资源管理模式对企业发展带来的好处。例如当企业的领导者认识到了进行人力资源变革的重要性之后，企业领导一定要带头支持企业的改革工作，为公司全体员工做一个好榜样的同时逐渐运用新的管理理念去替代传统的管理理念。当然，任何改革过程都会遇到各式各样的阻力，企业管理层一定要秉承改革初心，将人力资源改革落实到底，通过革新自身的人力资源管理理念来促进企业长期发展。

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        2.2进行大数据背景下的人力资源规划工作
        在进行人力资源管理时，要进行科学合理的规划，既要充分的发挥大数据的优势，对于的人员们进行进一步的优化配置，另外也要在数据库内进行有效的选择，确保人才与岗位需求更加匹配，应该做好大数据下的人力资源规划工作，比如在进行办公室岗位选择时应该确保办公室人员具备先进的大数据运用技术，通过利用大数据技术来实现对资源的优化配置，推进企业的各项管理工作，既要结合企业的发展实际，也要结合大数据提供的一系列数据来进行人员招聘的计划，确保人力资源管理工作更加规范科学有序，通过结合企业实施以及大数据的各类数据来进行有效的分析，并且做好专家预测工作，才能够实现企业人力资源管理，更加有实际效果。企业的人力资源管理部门要尽量掌握企业员工的需求，然后再结合企业员工的需求来进行人力资源的规划工作，确保规划更加准确，从而为企业的发展提供专业人才。
        2.3创新人力资源管理模式
        在当前大数据时代背景影响下，对于事业单位内的人力资源管理创新，除需要对管理理念进行创新之外，还需要注意对管理模式进行创新。单位内的人力管理工作人员应当积极改变传统的管理模式及方法，在人力资源管理中对大数据技术进行合理利用。具体而言，人力资源管理人员需要利用大数据技术统计员工信息，并且构建数据模型，对员工信息进行分析，在通过全面分析的基础上，对员工各个方面的情况充分了解，包括其实际能力、性格及特长等方面，通过对这些方面进行分析，可对员工进行更加科学合理的职业定位及职业规划，这样一来，也就能够实现理想的人力资源优化配置，使人力资源的利用率得以有效提升，使人力资源管理能够得到更加理想的效果，满足工作发展的实际需求。
        2.4重视企业专业人才培养
        企业要实现战略目标，必须具备相应的专业人才，人才决定了企业未来发展情况，企业必须建立自己的人才库，为企业发展提供人力资源，才能够提升核心竞争力。所以，企业必须提高对专业人才引进和培养工作。首先，拓宽招聘渠道。根据企业发展的实际需求，招聘相应的专业人才，不断开拓用人途径，制定科学的晋升机制和薪酬激励制度，创造透明公开的竞争机制，给员工提供更好的发展空间，形成良好的企业竞争氛围。另外，利用互联网平台以及校园招聘等方式，选拔有潜力的员工进行重点培养。其次，人力资源管理要坚持以人为本。管理工作中要强调人的重要性，重视人才建设和发展，充分发挥每一位员工的价值和优势，增强员工的归属感和使命感，更好地投身到企业建设中，为企业发展发挥作用。
        2.5丰富人力资源管理内容
        建立高素质人员队伍，从满足企业人员的多方面需求出发，比如，物质需求、心理需求、价值需求等，将人本理念贯穿于人力资源管理始终。首先，建构胜任力素质模型，厘清企业发展目标，基于组织结构，结合组织职责与人力资源战略规划，设计与企业发展相契合的胜任力素质模型，从而以绩优标准更精准的要求员工，丰富战略性人力资源管理内容；其次，监理人才资源开发管理专项制度，对员工进行定期的培训与考核，使企业员工掌握现今的理念与技能水平，提高员工业务水平；再次，加大人力资源管理资金投入，选派优秀员工学习进修，同时，大力进行与企业发展相适宜的新型管理模式，更好的培养高素质人才；最后，完善激励机制，以此激活员工能动力，优秀人才给予足够的奖励，激发全体员工的创造热情，更好的服务于企业发展。
        结语
        当前经济快速发展的背景下，企业为了适应市场发展需求，必须在激烈的市场竞争中与时俱进，开拓创新，为了实现战略发展目标，企业必须加大对人力资源管理工作的认识和重视。不断完善管理机制，创新管理方法，在工作中融入科学的管理理念，积极改善工作中遇到的难点，走出管理困境，为企业发展创造良好的用人环境，培养高素质的人才队伍，为企业发展提供充足的后备力量，提供有力的人才保障。
        参考文献
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        [3]陈战强.大数据时代企业人力资源管理的优化研究[J].技术与市场，2019，26(12)：205-206.
        [4]闵薇.大数据视角下的人力资源管理思考[J].人力资源，2019(20)：108.