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摘要：在我国社会发展水平不断提升的状况下，人们对于建筑质量的需求也在不断的提升，在建筑工程的建设中工程管理的重要性日益凸显。在建筑工程企业的进行管理的过程中，不仅需要关注安全问题以及建筑的质量，对于工程的管理模式以及管理效果也需要进行探究，在现有的管理过程中，对于出现的问题进行及时的分析，并且根据问题提出相应的优化措施以及解决策略。基于此，本文对于建筑工程的管理现状进行分析，提出建筑工程管理的控制措施，以促进建筑工程管理整体效用不断提高.
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言
随着人们对城市化建设重视程度的提升，很多的建筑企业为了能够有效满足人们的审美和使用性的需求，不断提高对建筑工程的各项管理，促进建筑工程的质量提升。进行建筑工程全面化的管理，就要对建筑工程的质量、安全以及效率等方面进行系统化的管理，下面将对建筑工程管理的概念进行件简述，并对建筑工程管理的现状及控制措施进行全面地深入探究，尽量满足人们的需求，提高建筑行业的发展速度，促进国民经济的有效提升。
1 分析建筑工程管理的现状
1.1 目前我国建筑工程管理的意义和现状
建筑工程管理是工程建设的必要管理活动，它使得工程各个环节规范、高效运转；使得工程建设目标得以良好实现。目前我国经济发展迅速，建筑行业的规模与质量也得到了很大的提升，但美中不足的是与其他发达国家相比较我国的管理水平还有一定差距。因而为了促进建筑行更好的发展，完善工程管理成为当务之急。
1.2 分析我国建筑工程的主要内容
为了方便工程顺利实施需要制定一份合理的计划方案，这也是经济学的相关规律。建筑工程管理的最终目标是为了给企业带来经济效益同时提升建筑质量。在施工过程中有着完善的管理制度对整体工作来讲无疑是事半功倍，建筑业想要持续发展的必要条件就是建立健全工程管理制度，这样才能达到为企业带来经济效益的目的。
2 分析建筑工程管理中存在的问题
2.1 管理机制存在漏洞
在我国建筑企业中我们最常见的问题大多出现在管理方面，管理不够完善存在漏洞，针对完善管理体制我国政府和相关部门专门提出了一些政策方针，但是在工程管理实施的过程中仍然没起到决定作用。建筑企业想要持续发展最主要的就是完善工程管理制度，若企业没有一个完善的管理制度那么必定会在这个弱肉强食的时代被激烈的市场竞争无情的淘汰。
2.2 建筑工程管理不到位
建筑工程的项目施工过程离不开工程管理，管理人员起到很好的监督作用，及时的发现实际施工过程中问题并且能够高效率的解决，才可以保证建筑施工项目顺利的进行。但是，如果工程管理不到位，不能及时的监督施工过程中出现的状况，这对后期工程项目的实施增加困扰，同时会因为多次返工而影响工程的进度，对企业建筑行业的发展起到阻挠的作用同时也会让企业发展前景不容乐观。
2.3工程造价管理意识较弱
工程造价是建筑工程管理中的关键环节，其能够有效的对成本进行控制，一旦对其管理力度不够，就会造成投入成本的攀升，以及各类施工资源的浪费，如此便会降低建筑项目的预期收益。例如，在进行招投标过程中，管理人员没有依据市场价格对工程造价实行严格把控，如此就会造成造价虚高的现象，从而严重影响企业利益。然而，对现阶段的建筑工程管理进行分析，发现大部分建设单位都没有严谨的工程造价管理制度，如此便让建筑项目无法达成应有的效果。
2.4 安全管理有待加强
纵观建设项目出现状况的原因，安全是其中出现最为频繁的一个因素，这是因为建设项目需要多个建设企业进行建设，项目现场较为繁杂，建设人员较多，有很大的安全隐患。有数据表明，国内每年因为建设原因发生安全事故致人伤亡数处于增长阶段，建设事故是人员伤亡占比行业前三，占比行业分别为交通、矿产、建筑。安全方面发生状况通常是因为建设单位安全意识不强，没有制定建设人员考核准则，建设人员的专业素养和资质没有严格筛查。
3建筑工程管理控制措施
3.1建立完整的管理制度
企业好的管理制度对企业的发展起到推进的作用，管理制度可以将工程管理人员的工作细节更加明确，能够保证每个施工人员都能统一的接受相同制度的管理，是工作效率提高的重要依据和保证，只有保证企业规范的管理制度才可以让施工项目按照一定的标准完成，对企业的发展起到积极的作用。管理人员要不断的提高自己的自身素质，提高自己的专业知识水平，善于和施工人员保持沟通，能及时的发现和解决问题，这才是一个优秀的管理者所必备的条件，也是促使管理制度运用得更加顺畅，保证建筑工程能高标准的完成，让企业的管理制度发挥作用。
3.2控制建筑工程造价
建筑工程的造价是建筑工程管理中需要考虑的重点内容，要对该环节提高重视，明确工程造价管理的意义与作用，在思想上关注此方面并建立相关的工作制度。以某学校建筑工程为例，首先该学校将施工过程和各项环节进行了梳理，对工程的规模与具体施工环节开展分析，设计了合理的成本控制方案，确定了成本标准。其次该学校对建材采购环节进行了严格管理，要求采购人员在保证质量的同时选择市场上性价比高的材料。为达到此要求，该校采购人员在采购前进行市场调查，对市场建材价格全面了解掌握后开始购买材料。最后该校还对施工风险进行了预测，针对成本增加、设计变更等问题提前设计了应对措施，以便对突发情况及时解决。
3.3加强建筑工程安全措施
施工前应加强对施工人员的安全培训，来确保施工过程中及时发现安全隐患，避免造成人员伤亡和企业不必要的财产损失。所以在建筑工程施工前应该对建筑材料以及建筑机器设备进行各方面质量的检查，确定不使用质量差的不合格产品，同时要完全按照建筑材料的使用标准，对于建筑工程中的机械设备要做到专业人员的操作，并能够掌握设备操作的标准流程和处理故障的能力。管理人员要有统一化的标准来监督建筑施工中的每个环节，管理人员之间的工作交接要衔接的无缝隙，对现场的施工情况都能做到非常的了解，才能确保建筑工程中更好的安全保障。
3.4提升监督力度
监督力度的提升能够显著增强建筑工程管理的水准，通过监督来对管理人员以及施工人员进行约束，从而提升管理人员的责任心以及管理意识，让管理内容可以有效落实。如想要有效的提升监督力度，就需要建设单位设置专职的监督管理机构，并创建出完善的奖惩制度，如此便能让管理人员更好的开展建筑工程管理工作，提升建筑项目的整体品质。此外，增设监督机构也是给予建设单位中的各层工作人员一定的震慑作用，以避免其由于粗心大意而在工作中产生漏洞。
3.5加强建筑工程建设施工进度的科学管理
建筑企业在进行工程管理时，要有效控制管理质量，有相关制度进行约束和规范，还要在施工过程中实施更严格的监督管理，才会获得更高的经济效益和社会效益，提高企业在建筑行业的竞争能力。所以，在建筑工程实际管理过程中，必须加强工程进度管理，使建筑工程可在保证质量的同时加快施工速度，保证施工进度符合工程方案规划，不会因进度延迟而增加施工成本，进而影响企业经济效益。施工进度管理是工程管理的重要部分，也是对施工单位管理能力进行有效评估的重要指标。在具体管理时，相应的管理人员必须重视施工进度管理，要对施工进度进行科学合理控制，监督施工人员严格根据施工计划施工，结合不同天气变化等因素合理安排施工工序，实施科学合理操作，并严格执行工程工期制度，合理安排工期，确保施工进度科学合理，从而提高工程管理效率和质量。
3.6提高人员综合素养
建设单位要提高人员的综合素养，加大管理人员的培训力度，采取宣传、培训等方式让人员能够熟悉并掌握先进的管理思路和方式，提升管理工作的实施效率。此外，加大建设人员的培训力度，通过宣传、培训等方式让人员了解建设思路、操作流程、操作标准等内容，掌握建设技艺。对于建设人员施工时发生的状况，可以针对性的培训，把建设技术、设施操作方式等内容传授给建设人员，提高建设人员的实操水平，避免经验式操作等状况出现，确保项目质量。
结束语
综上所述，建筑工程管理工作对整个建筑行业而言是重中之重，尤其是学校的建筑工程项目对安全系数要求较高，建筑工程管理工作更是保障建筑质量的关键。因此，管理人员需要不断反思自身工作中存在的不足，及时改进，自我完善。
参考文献：
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