1.身份证号码：13063319961001XXXX2.身份证号码：13068219800812XXX3.身份证号码：13233219820409XXXX4.身份证号码：13118119850615XXXX
摘要：随着我国城市化建设的不断加快，城市居民数量也大量增加，这也要求市政工程建设必须探寻优化路径，以满足当前人口增长及生产扩张对市政工程提出的新要求。当前，粗放式的工程坚实模式已经远远不能满足经济社会的实际需要，市政工程需要向专业化、集约化、精密化的方向发展，能否有效满足社会需要、提供针对性的服务也成为评价市政工程建设水平的基本标准。基于这种情况，市政给排水工程的精细化管理显得十分必要。
关键词：精细化管理；建筑给排水；运用探讨
引言
随着时代的进步和变迁，科学技术水平获得了迅猛的发展，城市化建设进程也在不断深入，为了满足城市化的发展需要，市政工程建设在如火如荼的开展着，市政给排水工程就属于市政重点建设工作。为了保障市政给排水工程的建设质量有必要将精细化管理应用到其中，做好细节方面的管理，提升管理水平，保障市政给排水工程建设工作顺利展开。但是分析现阶段市政给排水工程建设过程中精细化管理应用仍然存在很多不足，需要进一步总结经验教训，完善管理对策，发挥精细化管理的优势，保障市政给排水工程建设工作顺利开展。
1精细化管理的内涵
精细化管理是一种新型的管理理念，其更加注重管理职责的落实，能够将工作职责落实到具体的个人身上，充分发挥和挖掘个人潜力，全面提升管理人员的责任意识，始终保持积极负责的工作态度。在精细化管理下，每一个参与人员都清晰了解自身的工作职责，能够更好地实现权利和责任的具体分配，更好地落实工作任务。同时能够实现工程建设项目的规范化、标准化、度量化、系统化和严格化管理，全面提升管理模式的科学性和有效性。
2我国市政给排水工程管理的现存问题
2.1管理程序不完善
当前，我国多数的市政给排水施工与管理由当地的建设主管部门直接负责，缺乏一套针对于建设部门管理水平的监督机制，使得管理的效果受到一定影响。在施工过程中，承担施工任务的施工单位为了追求经济效益的最大化，过度关注工期进度，而忽略了专门性的质量监督管理部门建设，也没有构建起健全的施工规范管理体系，导致管理程序难以应对精密化的工程需求，为市政给排水工程的基本质量埋下安全隐患。
2.2施工单位的质量管理意识不足
施工单位的质量管理意识不足也是导致市政给排水工程施工质量欠佳的重要因素。部分施工企业过度追求经济效益，运用质量低廉的施工材料来取代合格材料或者盲目赶工期，不按照规范要求进行施工作业，这些都会导致工程项目最终的施工质量出现问题，严重者还可能出现重大安全隐患。
2.3市政给排水工程施工技术的落后
在目前我国的一些市政给排水工程建设中，部分施工单位为了追求了利益的最大化，降低施工成本，往往会采用传统的施工技术进行施工，不愿意花费更高的成本改进施工技术，但随着我国城市化建设规模的不断扩大和增多，传统的市政给排水施工建设技术已经不能适应现代我国城市化发展的需要。这种技术会严重影响市政给排水工程的质量，使其不能满足现代市政给排水工程施工技术要求。
3精细化管理在建筑给排水工程中的运用策略
3.1在市政给排水工程施工各个阶段中落实精细化管理
在市政给排水工程建设中应用精细化管理模式，需要严格按照既定的设计流程开展施工操作，正式开展施工之前，需要严格按照图纸做好建设区域的考察工作，设置的参考点要尽可能的多一些，保障其具有充分的参考价值。开展管网建设，前期测量工作就需要融入精细化的管理策略，发挥精细化管理的作用，保障建设质量以及建设效率。
3.1.1施工前期的精细化管理
要通过系统有效的准备工作，保障精细化管理的实效：①审核各类设计方案及施工图纸，将其与现场施工条件一一对照，确保其符合实际的施工要求，重点关注其中管道预埋位置、预留区域是否进行显著标注；②组织施工主体材料的抽验，杜绝不符合质量要求的材料进场；③开展施工前期的岗前培训，强调精细化管理理念在市政给排水工作中的贯彻，引导专业人员队伍自觉约束自身行为，在实践中探寻降低成本、保障质量的创新路径。
3.1.2做好工程施工过程中的精细化管理
在具体的施工过程中，精细化管理的重点在于工程项目的质量、造价、成本和安全等。第一，不断完善精细化管理体系和机制，完善相关规章制度，将责任落实到对应的施工团队和施工个人身上，建立第一责任人，将每一项工作均找到对应的负责人，从而确保每一位员工都能以一个高度负责的态度去开展工作；第二，高度关注施工过程中的成本进度等管理工作，合理运用成本和进度管控手段，落实管理责任制，确保每一项管控活动都是合理高效的，做好各方统筹工作，确保工程成本和进度目标得以实现；第三，施工安全管理亦不可忽视，需要配备专职安全人员，深入施工现场定期开展安全检查，定期进行隐患排查，确保最大限度降低安全事故，确保工程项目的安全目标。精细化管理要求将各个细节落到实处，将责任划分到人，从而确保各个环节的工作得到落实，实现更好的管理目标。
3.1.3施工后期的精细化管理
市政给排水工程竣工后的验收工作也要加强精细化管理。施工单位应第一时间配合监理单位进行验收，在验收过程中，一旦发现质量问题，要及时进行补救，确保市政给排水工程的质量，避免在后期出现质量问题，增加维修费用。除此之外，还要加强给排水管网的后期维护工作，避免因维护不到位而影响给排水管网的运行。
3.2对精细化管理意识进行提高
因为市政给排水工程在进行施工建设时存在许多问题，从而导致工程质量受到影响，想要保障工程质量，就要进行精细化管理。应用精细化管理模式对施工人员的思想意识进行转变，并进行精细化管理的培训工作，让管理人员对精细化管理模式有着深刻的认识，并接受精细化管理，展现出精细化管理对于管理的优势，对人员和自身管理进行多方位的精细化管理，从而达到对市政给排水工程整体质量的提高。
3.3分析管理模式应用的主观条件以及客观条件
更好的发挥精细化管理模式的应用优势，需要就其应用的详细条件给予明确。详细条件应该从主观层面和客观层面展开，主观层面的认识工作要做到位，这是将精细化管理模式应用到市政给排水工程建设中的首要前提，客观层面上的认识指的是随着工程开展朝着模式化方向前进，相关的管理内容需要公开，需要透明，需要共享化，强化工程建设参与者的信息交流，各个职能部门之间合作效率也能够不断提升，保障信息得以有效的传达，各项管理细节落实到位，保障精细化管理模式的管理优势真正发挥出来，使市政给排水工程的建设质量得以有效的保障。
结束语
市政给排水工程建设项目日益增多，建设规模逐步扩大，在进行市政给排水工程施工过程中还存在诸多问题，严重影响了工程项目的建设质量。此时合理引入精细化管理理念，将各项管控活动落到实处，将具体责任落实到个人，确保全体员工以一个高度负责的态度开展所有管理和施工活动，有效避免人为因素带来的工程质量问题。同时，为更好地落实精细化管理，要求全体人员强化对精细化管理理念的认知，熟知其内涵和要领，真正在工作中予以践行，全面提升精细化管理工作成效。
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