摘要：当代社会的发展离不开创新的驱动，创新在各个行业都是非常重要的，有较高的创新能力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。建筑行业作为发展历史较为悠久的一个行业，在其发展过程中已经形成了一套建筑工程管理体系。但是，随着社会的不断发展，社会大环境和市场的状态发生了变化，建筑行业就需要及时的更新自己的管理体系，紧跟时代步伐，加强工程管理创新，对现有的建筑工程管理体系进行创新，不仅可以帮助建筑企业更好的发展，同时也可以更好的促进社会的发展，提高建筑工程的质量。本文将从建筑工程管理创新模式的基本介绍入手，进一步分析建筑工程加强创新的重要性，并针对现在建筑工程管理方面的问题提出相应的建议，希望可以为建筑企业的工程管理创新提供一定的帮助。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用与发展
引言：
随着经济全球化进程的不断发展，建筑行业的发展又迎来了一个充满希望的局面。到目前为止，建筑行业的发展基本可以和我国经济的发展、国家政策的实施以及社会的需要相匹配，但是这种早已形成的建筑工程管理体系可能并不会像以往一样发挥百分百的效果。因此，紧跟时代的潮流进行创新和优化变得十分必要，在工程管理方面引入创新模式可以让建筑企业发挥更大的活力，所以本文将针对性的论述建筑工程管理中创新模式的应用和发展。
一、建筑工程管理创新模式的概述
（一）含义
建筑行业的建筑工程管理创新模式主要包括两个方面的内容，一方面是针对创新性人才的培养和选拔，这就证明建筑工程管理对于人才需要较高，只有管理者具有长远的目标和扎实的专业素养，才能在众多应聘者中选择出优秀的人才，这样加强对其的培养，进一步使得企业的工作人员都成为具有较强创新意识的优秀人才。另一方面是要创新企业的管理运营计划，其可以更好的促进企业工程管理，保证工程可以按时完成，同时具有较高的质量和效益，更好的保证企业的可持续发展。
（二）作用
工程管理模式的创新可以给企业带来很多的好处，比如创新工程管理模式可以更好的帮助企业去挖掘优秀人才，人才是企业最有竞争力的因素，当一个企业拥有较多的优秀人才，那么该企业的发展和竞争力将会大大提升。除此之外，进化学上的“物竞天择、适者生存”也非常适合企业的发展过程，在社会快速发展的今天，企业生存的大环境仍可以看为一个生态系统，只有不断的根据环境的变化调整自身，才可以在激烈的市场竞争中不断的前进。
二、建筑工程管理构建创新模式的必要性
（一）满足国内生产发展的需要
目前我国经济发展呈稳步增长的趋势，建筑行业的发展也有了新的局面，目前，建筑行业已经成为了我国国民经济发展的支柱型产业。这时，建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中实现长远发展，就必须提高自己的竞争力，谋其最大化的效益，而工程管理的创新模式就可以增加建筑工程中的科学性和创新性，保证当前建筑企业可以在激烈的市场竞争中有自己独特的优势，同时加之建筑企业对企业人才和设备的优化，进一步通过加强和创新工程管理来提高自己的竞争实力，满足国家生产发展的需要。
（二）实现科学管理的需要
建筑企业的管理人员要主动学习相关的管理知识，将这些知识应用到自己的工作中去，进一步为提高企业工程管理模式的创新提供帮助，达到提高建筑企业生产力效果的目的。现在人们的生活水平不断提高，对于生活中一些产品的质量要求也不断提高，建筑行业的科学管理可以进一步保证建筑工程的质量，因此，建筑企业要加强对于工程管理的创新，使其为企业的发展提供长久的动力。
（三）优化配置施工资源的需要
建筑企业创新工程的管理模式，针对人才的分配上也有一定的帮助，创新工程管理模式可以结合不同岗位的需要，来对人才进行分配，同时建筑企业要制定相应的人力资源管理方案，通过一些方案和制度来调动处于不同职位的员工工作的积极性，增加他们对于企业的忠诚度，从而达到提高工作效果的目的。
三、建筑工程管理的现状
（一）工作人员素质不高
目前我国存在一定数量的建筑企业的管理者，往往单纯考虑近期利益而没有将目光放的更加长远，仅仅为了完成一些硬性的指标而工作，不主动学习以提高专业技术水平，这种的方式无疑不利于企业的长期运营。
（二）管理方法和理念落后
思想是行动的指导，只有先进的管理方法和理念才可以更好的对企业的发展做出指导，但是目前我国的一些建筑企业的管理方式不主动创新，且较多存在经验主义，这种老旧的管理方式无疑给企业的发展带来阻碍。
（三）监督管理力度不足
我国针对工程管理监管的机制研究起步较晚，目前总体来看监管存在一定缺漏，管理体制也不够健全，这就导致在施工过程中一些管理的漏洞，企业在这种环境下往往抓住监管漏洞，打擦边球，导致工程建设无法取得较好的效果。
四、建筑工程管理创新应用及发展分析
（一）创新工程管理人员的组织与结构
首先，提高企业员工的素质，就需要把关招聘的门槛，严格检查管理人员是否可以胜任好这个职位的责任，在岗位分配方面做到专业对口，更好的发挥人才的作用，人尽其才。其次，企业应该制定明确的目标，将具体的任务落实到个人身上，过程中对相关责任人进行目标管理及配套考核，可通过物质奖励及绩效奖励等激励措施，促使团队中的每个人在管理中都能发挥主观能动性，主动达成目标。再次，除日常基础管理工作应知应会应做外，政策上还支持创新管理理念，例如倡导“技术攻坚小组”等专业提升模式、倡导“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的人才培养理念等，从各方面调动员工对于工作的热情与主动参与性，实现企业竞争力的提升。
（二）创新建筑企业文化
企业文化是企业的灵魂，对工程管理创新的同时，加强对企业文化的创新，在企业的精神文化、企业的制度文化和企业的物质文化等各方面下功夫。在社会发展的背景下及时对企业文化进行升华提炼和更新，赋予企业文化更大的内涵，从而不断满足企业现代化管理的实际需求，形成管理沉淀，使“老精神”焕发新动力，以符合新管理。其次，应使管理模式与企业文化创新保持一致性，通过制度管理塑造良好的管理风气，增强企业的向心力，让它成为全体员工的共同信仰与行动准绳，凝聚员工的力量，激发员工的内在潜力与工作热情，保证企业的生命力。工程管理中创新模式不仅仅是在理念上的创新，更是对于建筑企业文化发展的创新。
（三）创新工程管理手段
以往的传统建筑工程，各个专业之间往往是相互独立的，专业之间的联动性往往较差，以至于出现“信息孤岛”的情况，这使得建筑企业的信息流通性很差，企业管理成本增加。企业在发展过程中，应建立和完善竞争、激励、约束和监督等机制，支持管理观念与管理体制的创新、培育有创新意识的环境，以利于培养有创新能力的组织和个人。此外，社会及行业的发展也要求企业必须依托科技引领，创新工程的管理手段，尤其在新建造体系应用、BIM技术应用、信息化管理平台、统计学方法手段、智慧工地打造和装配式建筑推广等方面，以科技促专业间的管理融合、以科技促企业发展，更好的实现建筑工程的科学管理。
（四）创新管理体系的信息化建设
现代建筑企业在进行创新型管理的时候，要注意借助网络和计算机技术的便利与建筑各版块业务相结合，建设出创新工作管理平台系统，把各类工作分成网格化的管理动作，借助计算机和网络为主要核心力量，对各业务系统的工作流程进行梳理，达成对工作的轻重缓急作等级分类管理、对各类工作的执行与完成情况进行大数据统计，这样就可以更好的实现企业的资源分配和信息的实施共享，更好的实现对企业的信息的管理。此外，信息化创新的管理应用，可以将各个方面协调起来，通过创新管理体系，加强公司管理体系的信息化，通过信息化来提高企业的核心竞争力，以创新促管理行为和管理方式的升级，从而牵引企业管理理念的变革，最终保持企业的竞争优势。
（五）创新企业的自我监管
由于目前我国针对监管体制方面的研究并不是十分全面，对于工程管理方面的经验也不是非常多，所以这个时候更需要企业去主动的学习和沟通，树立相关的法律意识，自觉规范自身的管理行为。在工程实施过程中，尤其是对于安全与质量的自我管理特别重要，如工程质量是建筑工程的生命，而企业做好自我质量监督控制是保证工程质量的关键。对于负责任的施工企业来说，建筑工程项目不是“一锤子买卖”，项目的建设主体都不可能因工程问题而能独善其身，所以在一室程度上来说，追求长远的有效的自我管理及监督机制，由被动的“要我管”转化为主动的“我要管”，并以此作为企业内部发展的内在驱动要求，是企业目前亟需转变的管理思维。只有坚持对于工程评估的公平性和真实性，主动和政府进行沟通交流，配合政府管理的工程，形成一个符合现代社会发展的、科学的管理体系，才能保证企业的长远发展。
五、结束语
建筑工程管理中引入创新模式，绝不仅仅是针对理念的创新，而应该是从根本上对于制度对于执行的创新。在进行创新时，必须要认真分析当前企业的发展情况以及社会背景，突破原有的老旧体制的限制，提高创新思维，才能从根本上完成对于建筑工程管理的创新，实现企业的长远发展。
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