摘要：现阶段，建筑工程规模不断扩大，而建筑工程周期也在不断的增加。而针对建设周期较长的工程项目，其中会存在着较多的不确定因素，进而对建筑工程造价产生极为不利的影响，如：人工费用、材料费用等，进而就要求工程造价监管人员密切关注社会发展状况，时刻掌握市场价格，然后对工程造价进行科学合理的调整。另外，不同的经营管理模式，其建筑工程造价也存在着较大的差异。通俗来讲，在新市场经济体制下，应加强对建筑工程造价的分析，研究其中存在的影响因素，进而提出相应降低工程造价的有效对策，有效保障建筑工程的经济效益，推动建筑企业更加稳定持续的进步与发展。
关键词：建筑工程；造价；影响因素；改善措施??
1建筑工程造价影响因素
1.1人工因素
通常情况下，在项目中人工费占据较大的比例，一般都会占据总工程费用的20%，大部分都用在人员劳作以及停工方面，还有部分需要用在施工奖励以及对人员的培训上。建筑质量对于项目而言十分重要，所以加强员工的施工水平比较重要。做好针对性地调整，缩短工作日，降低每日的资金消耗，进而减少工程成本的使用。
1.2材料因素
一般情况下，材料费用会占据总工程费的60%左右，材料费跟工程项目以及市场有关。首先，要明确工程项目的整体需求，根据需求做好相应的调控。其次，根据需求去采购材料，同时还要时刻调查好市场的材料变化情况。根据实质情况进行限价采购或是批价采购，并控制好材料费用的使用。最后，要做好现场管理，需要考虑到材料的运输工作、材料的储存工作等，并做好成本方面的调控。
1.3机械因素
通常情况下，机械费用会占据总工程费的10%左右。要根据建筑需求做好相应的机械方案措施，做好工序的调整以及组织工作，需要考虑到机械性能和操作等多个方面。同时，机械操作对于人员的能力有一定的需求，为避免不规范操作或是操作不熟练出现等问题的出现，应该加强人员方面的操作能力，同时还要做好机械设备的维护和保养工作，进而保证其能够正常运行，提高设备的使用效率，提高企业的经济效益。
1.4经营管理因素
在工程项目建设的过程中，其工作内容需要根据最初设计展开，科学选取施工计划以及结算方式有利于提高企业的经济效益。在相应的合同上做好调整。如发现合同中有未详细标注的内容，应该立即进行补充条款的签署。由于当前建筑项目类型相对比较多，而且规模形式也有所不同，相关合同内容也有一定的差距，这些内容都会给企业的经济效益造成影响。
1.5其他影响因素
工程造价构成的其他因素也是不容小视的问题。例如，我国相关法律法规、价格政策变动以及金融变动等，都是属于建筑项目中的其他因素，它关乎到建筑行业管理部门的工作成效，同时还对一些企业的投资方向、项目规模等都有影响，而建筑行业的发展还牵连到我国经济的整体发展。
2降低建筑工程造价的具体措施
2.1?实施工程设计优化
消除工程设计方案的不合理设计能够达到降低工程实际造价的效果,此时,需要相关人员对设计工作展开细化与优化[2]。在设计建筑工程施工方案时,必须组织设计人员深入施工现场,切实掌握现场的地理地势、水文与地质条件、气候变化情况、周边环境等因素,结合建筑工程的性质与实际建设需求完成设计。在此基础上,应对工程各个建设阶段的费用进行预估,以此完成项目预算计划的编制,为后续工程造价管理工作的实施提供指导。
同时,应对多种工程设计图纸、施工方案等展开对比,确定最优方案并展开分析审核,确定其中的问题并制定解决策略,实现设计方案的优化。在此过程中,要重点展开设计与经济、方案与造价之间的关系协调,在保证建设目标、施工质量的前提下降低工程造价。
2.2?展开全方位的项目施工管理
(1)施工材料
结合工程要求与设计方案制订材料采购计划,选择诚信的供应商,并对其提供的样本展开质检;在材料入场前清点数量,并检测材料质量,严禁质量不达标材料入场;使用条形码完成材料使用量的动态管理,避免材料重复领用、浪费等问题的发生;结合管理系统中显示的材料剩余量及时补充材料,防止因材料不足发生工期延长问题,致使成本上升;使用前进行材料质检,不得使用不符合设计要求的材料,以此降低返工概率,降低工程造价。
(2)施工设备
结合工程要求与设计方案制订设备租赁计划,选择诚信的供应商,并对其提供的设备展开性能检验;定期落实设备的检修维护,避免因设备故障导致工期延长,引发施工现场安全问题、设备损毁问题,防止不必要的成本支出;尽可能保证设备处于满负荷运行状态(在允许情况下),缩减设备租赁时间,降低工程成本;使用物联网技术展开设备管理,防止设备丢失。
(3)施工进度
施工进度与建筑工程成本造价之间存在一定的联系,一般来说,当施工进度下降、施工工期延长,势必会导致造价成本上涨。因此,应当结合工程总体进度要求设定季度、月度以及周计划,并定期展开进度汇报,反思进度缓慢的原因并采取针对性的措施。
(4)施工质量
定期与不定期地展开施工质量检查;针对重点项目、关键施工节点、隐蔽工程等实施质检,结合责任制与奖惩制度提升施工人员对工程质量保证的重视程度。通过这样的方式,能够最大程度地消除由于质量不达标导致的返工、停工整顿问题,减少不必要的成本支出。
2.3?加强对施工人员的管理
为避免人为因素对建筑工程造价管理产生影响,导致工程造价上涨,必须进一步加大对现场施工人员的管理力度。
第一,建筑工程准备阶段的人员管理。依托项目施工内容确定人员聘用标准,保证所有人员,特别是技术人员具备相应职业资格,实现建筑工程施工人员组织结构优化。笔者认为,应当在落实技术交底的基础上,进行短期的岗位技术强化培训,确保施工人员明确该项目施工要点,掌握并熟练使用对应施工技术,防止人为因素导致的返工问题的产生,以免最终导致工程造价增加。第二,建筑工程施工阶段的人员管理,强化对施工人员的安全意识教育与质量意识教育,避免产生不必要的费用支出,确保项目施工有序展开,将建筑工程的造价稳定在合理范围内。
2.4完善市场监督体制
首先，政府相关部门需要结合市场变化，加强监督管理体系建设，规范工作流程，将监督管理目标进行优化处理，保证责任到人，加强对相关监理部门日常工作的监管，强化其专业水平，增强其监管能力。其次，建筑人员需要把项目实施信息及时上报给有关部门，结合市场变化开展相应工作，保证各项工作都严格按照标准进行。最后，建设人员需要结合规章要求，严格核对施工过程资金消耗情况，避免发生违法行为，例如资金浪费、私自挪用公款等。
3结束语
为了能够充分保障建筑企业获取更多的经济效益，并且达到预期经济效益，推动建筑行业更加稳定持续的进步与发展，就应该加强对建筑工程造价因素的分析，并且采取相应的解决措施，进而有效降低工程造价，保障建筑工程的施工质量。在此过程中，还应对影响工程造价的各种因素进行明确了解，结合实际施工情况，从设计、施工等各个方面进行入手，进一步降低工程造价，充分保障工程造价能够符合相关规定标准。
参考文献
[1]刘国超.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].绿色环保建材,2019(2):212,214.
[2]魏立峰.关于我国建筑工程造价预算控制的优化策略研究[J].基建管理优化,2018,30(3):9-13.
[3]张海琳.新型绿色环保建筑材料对建筑工程造价管理的影响研究[J].环境科学与管理,2017,42(12):57-61.