摘要：绿色建筑工程的创新优化是社会发展的产物，也是人类生存的必然要求。因此在现代化的绿色建筑工程开发过程中，要注重绿色技术和环保理念的融合，从原材料、施工工艺、设别能源、人工管理、监理方式等多个方面进行优化升级，从而实现全过程全面管理，提高绿色建筑工程的实用性和功能性。工程造价预算控制和施工成本控制在新型绿色建筑工程中具有重要作用，无论是前期的施工方案决策阶段，还是设计、施工、竣工验收等阶段，都需要相关的经济支持，因此加强对工程全过程的预算规划和成本控制，是实现绿色建筑工程稳定健康开发的重要保障。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：新型绿色建筑；工程造价；预算与成本；控制分析
引言
绿色建筑工程设计需要从环保理念和技术方面进行优化，并且加强施工人员和监理人员的业务能力培训，提高施工队伍的创新意识和综合素质，实现工程建设的科学合理化运营。建立健全成本控制体系，结合绿色环保技术的相关工艺和设备特点，进行工程造价的计算，用工程造价技术贯穿整个工程，从而让工程建设有经济依据，科学的缩短工期，提高企业的根本利益。
1、新型绿色建筑工程的概述
什么是新型的绿色建筑工程？其实就是建筑工程在使用的时候，能够在很大程度上给节水、节能，同时还有利于社会经济的可持续发展，更重要的是给环保做出了很大的贡献。在当下社会，无论是在城里还是农村，这种新型的绿色建筑工程都得到了很大的发展和广泛的运用，而且绿色建筑工程不仅仅是在是在室内进行绿色环保，对室外的环境以及楼宇之间的布局和格局都能做到环保。当然这里需要引起注意的是，绿色建筑工程并不是说绿色的建筑，而是在建筑工程过程中使用的都是绿色节能环保的材料，而这些材料对人们的身体是没有任何坏处的，而且通过使用这些绿色节能材料，使用可再生资源代替非可再生资源，只有这样，才能实现真正意义上的生态环境保护。
2、绿色建筑工程造价预算与成本控制现存的问题
2.1绿色建筑的材料价格偏高
新型绿色建筑的整体施工成本要明显的高于一般的传统建筑，这就是新型绿色建筑工程的造价控制与众不同的地方。如我们国家正在大力推行的装配式建筑就是典型的绿色建筑项目，但板、梁、柱、楼梯等预制构件的价格就明显高于传统的现浇结构。绿色建筑工程的材料价格相比传统建筑的材料价格偏高，这种现象使其成为新型绿色建筑工程造价控制的一个重难点因素。首先，新型绿色建筑的材料价格偏高是一个相对普遍的现象，它的规模是非常巨大的，正是因为它的规模很大，所以对新型建筑工程的造价控制影响更大。其次，新型绿色建筑材料的价格不但长期处于偏高的状态，而且还存在供需失衡的问题，这就会大大增加绿色建筑工程造价控制的难度。还有一部分原因是有相当一部分绿色建筑工程承包商忽视了绿色建筑材料价格会随市场及政策变动的情况，再加上在其在原材料的采购与管理方面经验的不足，使得新型绿色建筑材料的价格偏高成为绿色建筑工程项目造价高的一个现实问题。
2.2不明确的成本控制原则
目前，很多的新型绿色建筑项目的预算与成本控制的原则已经跟不上时代，如果单纯的遵循传统预算管理模式就没有办法达到我们预期的成本控制的效果，这样就会出现工程亏损的现象。除此以外，需要预算管理人员及施工企业对影响新型绿色建筑工程成本的各种因素做出合理的反应，并应实施于工程管理的全过程，因此施工企业必须要明确各项预算管理的原则，从而使成本控制的工作能够顺利实施。
3、新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析
3.1做好绿色建筑工程的合同管理工作
绿色建筑工程项目合同管理是其一项重要工作，不管是施工单位还是预算管理人员都要特别注意合同管理工作。建筑工程合同管理是对工程项目中相关的合同策划、签订、变更、索赔和争议的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。合同管理要贯穿整个项目的全过程，一个优秀的合同管理者能够帮助企业免遭合同漏洞带来的巨大损失。同时要求员工进行合同管理的培训，及时普及绿色建筑工程相关的法律知识。
3.2实时关注市场动态
工程造价预算人员在进行预算工作前应充分了解市场行情。工作人员可以深入市场中根据相关数据与新型绿色材料的种类、功能、价格等方面进行比对，更好地了解市场变化及材料价格变化情况。在对比后对结果进行分析，最终选择价格、质量符合环保要求的施工材料；工作人员应对市场中比较常用的、更受青睐的产品进行记录，对其中的原因进行分析，并对市场中相关的、可以替代的产品进行分析。在对市场中的施工材料进行分析与对比后实现动态化管理，并对实际使用情况进行分析、总结，为绿色建筑材料的发展提供动力。同时，相关的研发单位还应根据市场需求研发出更多的新型绿色材料、施工设备等，为新型绿色建筑发展提供动力。此外，在充分了解新型绿色建筑工程的需要后与市场结合，对材料的特点、价格进行深度分析，更加清晰地了解市场动态。工程造价预算人员在进行初期预算工作时应对施工设备、施工材料及施工技术等进行综合性的考虑，为预算工作提供有力的依据。
3.3加强施工工期控制
绿色建筑工程的建设涉及很多新技术和新工艺，因此施工工期相比传统建筑工程会有所增加，造成成本支出增大，为了企业的利润收益，应该加强前期对施工人员和技术指导人员的培训，通过实践进行经验的积累和分享，从而进行科学合理化的工期缩短，提高企业利益，提升企业的市场竞争力。
3.4首先要有完善的管理体制
在目前的建筑企业中，很多的企业采取的管理方式还是垂直化管理，造成了因为层次众多，传递成本控制信息错误的情况频频发生。所以，领导层建立一个“扁平化”的管理机制，最好是能将成本控制信息及时的、直接的传递到建筑施工现场。其次，还要完善管理层次，要将具体的工作内容和任务下达到每一个层次，而每一层的领导在将任务分配到个人，并制定相应的考核指标，最终做到责任到人，要让每一个人都能明确自己的任务，管理层最好是制定相应的奖惩制度，以此来推动工作人员对工作的积极性和责任心。
结束语
总之，在绿色发展理念、可持续发展战略的指导下，节能减排工作受到更多的关注，同时管理也更加严格。目前，建筑行业的竞争也变得更加激烈，因此新型绿色建筑工程的发展必然会成为主要发展趋势。新能源的开发、能耗使用量的控制等成为现阶段研究的重点。新型绿色建筑可以充分满足人们对空间的要求并实现建筑与自然的和谐发展。新型绿色建筑工程中对材料的性能、专业知识等方面有着更高的要求，因此应对工程造价预算及成本进行更加严格的控制，应用专业知识、新型技术等对控制体系、控制机制等进行完善，为绿色建筑工程提供有力的保障。同时，在建筑市场发展的过程中还应不断地开发新技术、新材料，更好地促进新型绿色建筑工程的发展。
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