【摘要】基于建筑工程管理的现状及控制措施分析，首先应该掌握建筑工程管理实施的重要性，其次应结合工程管理现状，得出完善现场的管理水平，加强施工技术应用提高质量控制，提高施工安全性，优化资源配置等有效措施，全面阐述建筑工程管理的现状及控制措施分析重要性。
【关键词】建筑工程管理;现状;控制措施
一、建筑工程管理概述
随着我国经济的迅速发展和进步，城市化进程也在加快，我国的建筑业逐步发展成为国民经济的支柱产业。随着社会和经济发展，我国建筑工程管理有了很大改善和提高。同时，工程管理范围逐步扩大，也改进了管理方式和方法，提高了工程管理质量和水平。但在如今形势下，实施的建筑工程管理措施还有一定缺陷和问题，建筑行业的健康、可持续发展受到制约。在具体建筑工程管理中，需根据具体情况，结合经济发展规律合理优化配置各种资源，同时进行各方组织和协调，实施建筑活动各项目的科学管理。实施建筑工程管理是为提高工程项目质量，提高企业经济效益，所以，在建筑企业经营发展中，要把建筑工程管理工作有效落实到每个工程项目中，如建筑工程方案制定、材料采购实施计划、施工过程管理、竣工验收等方面，在工程质量、施工安全、建设进度、项目成本等方面实施科学合理的管控。
二、加强建筑工程管理的必要性
总的来说，加强建筑工程管理是建筑工程行业发展的需要，传统滞后的建筑管理模式已经难以适应当今建筑行业的飞速发展，这就必须要不断完善和创新现有的管理制度，针对出现的问题提出好的解决方案，它还是建筑工程质量和安全的保证，它不仅注重加强安全管理、监督和检查以降低事故发生率，还强调严格遵照国家的施工标准安全生产，严格按照施工图纸施工。此外，加强建筑工程管理还有助于建筑企业节约成本，要依据建筑工程的规模、工艺性质等制定出详细科学的施工方案，可以科学完善的安排每一阶段的工作，还注意材料费用的管理，节约材料可以降低成本、减少浪费的情况，同时严格控制材料的价格、质量和验收等关键环节，进而提升建筑工程管理的整体水平。
三、建筑工程管理的现状
3.1材料把关不严，施工作业人员考察不严谨
目前，我们在对采购的进场材料及设备的把关不严，现场见证取样送检制度执行不到位，进行检测时，检测试验人员，观察不仔细，检测报告不严谨等等，致使材料及设备质量不合格。当我们采用了不符合规定的材料时，当然会对我们的施工质量造成影响;在施工过程中，施工人员抱有侥幸心理，为了提高工效缩短工期，没有更好的去重视质量管理，对自己的工作不负责。目前，施工人员流动性大，人员变动频繁，导致人员不好管理，造成对工作的疏忽、大意。特别是对劳务队伍考察不严谨，使用不专业的劳务队伍进行施工作业会给施工质量带来严重的影响。
3.2缺乏法律意识
质量决定利益的得与失。有时，我们管理人员缺乏对工程质量的法律意识，未能遵守我国明确的法律规定，不按相关建筑标准、程序及相关规定组织施工，只为降低工程成本或加快施工进度，必将导致工程质量下降，甚至无法通过工程竣工验收。比如一些建筑单位在施工时，为追求利益最大化，存在偷工减料现象，或者选择次品材料用于工程建设，从而影响了工程质量。
3.3忽视工程项目的核算
虽然建设主管部门对项目施工现场实行监督管理，对其履职不到位、工作不作为的，将启动追责程序或移交程序，严肃追责处理。但是施工单位对落实可视化监管全覆盖工作未必做到位，更有甚者，在组织施工过程中只重视经济效益和施工进度，导致项目施工验收不合格而被停工整改及挂网通报。
施工单位过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。这些薄弱之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，施工企业管理者应高度重视这一问题。
四、建筑工程管理控制措施的探讨与分析
4.1?健全管理法规体制
要想保证建筑工程施工的顺利进行，各个参与部门应加大协同力度，建立完善的管理体系和相关法规政策的内容，这样在建筑工程施工过程中，就能够保证各项工作可以有据可依，促进施工企业的良性发展。第一，政府应加大干预力度，完善建筑工程管理相关的法律法规制度内容，根据工程管理的具体需求细化工作标准，确保在建筑工程施工过程中能够按照相关法律法规的内容有序开展。第二，施工企业应完善管理体制，根据建筑工程施工的具体需求明确管理范围和管理标准，制定完善的管理流程，确保管理人员在进行工程管理时能够有据可依，确保施工作业的正常进行。此外，企业还应该加大监督管理力度，对企业内部进行严格的管理，针对管理人员的表现以及管理能力进行严格的审核。
4.2?分析工程内容，设计全面的工程管理模式
在建筑工程施工过程中，应对工程建设的内容进行科学合理的分析，从而设计出更加全面的管理模式，保证工程项目建设的顺利开展。由于建筑工程施工管理内容非常的丰富，所以管理人员应对各方面的管理内容进行协调和配合，保证每一项工作都能够充分发挥自身的优势，提高建筑工程的施工质量。例如，在进行材料管理时，应对施工材料进场前进行严格的质量检测，进入到施工现场以后还要做好材料的储存工作，结合工程项目施工的具体情况，对施工材料进行合理的分类，按照施工的具体需求，进行材料的供应，提高建筑工程进度管理水平。在进行建筑工程成本管理时，施工人员应对进度管理，施工设备以及施工材料等多个方面进行严格的分析，由于这些内容都会导致成本的增加，所以采取全面的管理模式，能够使各项管理内容更好的配合，提高管理水平。
4.3?重视工程造价管理
在建筑工程施工过程中进行造价管理是管理中的重点内容，能够有效控制施工企业的成本投入，保障企业的经济效益。所以施工企业应加大对造价管理的重视程度，树立全新的造价管理理念，将造价管理工作落实到施工中的每一个环节，针对每个环节的特点和需求进行有效的管理。首先，根据建筑工程的规模以及施工要求确定合理的施工控制方案，明确预算标准。第二，在进行采购的过程中，应设计好合理的采购方案，在采购之前对市场价格进行充分的调查，保证施工材料的选择能够具备性价比指标的要求，控制好采购成本。此外，施工企业还应该对施工中的风险进行提前预测，例如变更风险等等，防止由于施工风险给施工企业带来不必要的成本增加。
结束语
当前我国建筑行业市场的竞争日趋激烈，要想赢得发展前景，必须要增强创新、转变观念，而且建筑工程的管理过程较为复杂，从竞标到工程竣工有多个环节，因此要以创新的施工管理提升施工质量，还要在建筑工程项目期间结合建筑工程特点及现代经济体制，逐步增强建筑工程实体的质量监督力度，灵活在项目实施的各阶段进行质量控制，同时由于近年来出现的私营建筑企业，导致建筑市场更为混乱，所以还要逐步实现建筑工程管理的标准化、合理化、程序化和科学化，从而全面提升建筑企业的整体水平。
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