摘要：社会的发展带动了建筑行业的进步，不过也带来了更高的要求。为了提高建筑企业的综合竞争力，需要不断完善和提高建筑工程质量，要深刻的明确质量管理的意义，把握影响建筑工程质量的相关因素，最后通过建筑工程质量管理的实践要点采取有效的措施和策略，全面提高我国建筑工程施工质量，最终实现建筑行业的稳步前进以及可持续发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
引言
对于建筑工程来说，采取有效的措施确保建筑工程建设具有更高的质量保证意义重大。作为相关的管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，在实际的管理过程中，针对于所存在的问题，不断完善和改进相应的施工质量管理措施，通过进一步提升施工人员的综合素质以及做好相应的成本控制等工作，使得建筑工程的施工质量管理工作得到有效提升，从而确保建筑工程获得最大的效益，促进建筑行业的健康发展。
1建筑工程质量控制的现状
1.1建筑工程管理力度不强
从建筑工程施工角度来分析，由于工程规模较为庞大，需要较长的施工周期，并且工程量相对较大，这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中，由于受到诸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如，人员配置、物资流转、资金投入情况等，当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下，相关管理人员要根据实际需要，加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看，部分建筑工程企业在实际的经营管理中，过于追求经济效益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的开展，也没有给予施工质量控制足够的重视，而当前这些问题的存在，在很大程度上增加了施工的安全隐患。
1.2缺乏健全的工程质量监督体系
根据相关数据调查显示，当前国内大部分建筑工程企业，并没有完全的建筑工程管理制度，也没有健全其质量监督体系。在实际的施工过程中，质量监督体系是否健全，直接向着建筑工程的质量。现阶段，部分建筑工程企业缺乏对施工进行全面管理，而质量监督体系不健全也成为当前建筑工程企业面临的主要问题，这在一定程度阻碍了质量监督工作的有效开展，使得建筑工程质量无法得到保障。
2建筑工程质量管理的实践要点
2.1完善施工技术质量管理制度，加大施工监管力
度要想确保将建筑工程管理及相应的施工质量控制工作做得更好，首先需要有完善的施工技术质量管理制度作为基础。因此，作为相应的施工单位，需要对自身的质量管理制度进行健全和完善。在实际的施工过程中，需要对目标质量责任制度进行合理地应用，对于各个部门的责任和义务进行明确地划分，这样能够极大的提高施工人员的工作责任心，即使出现施工问题，也能第一时间找到相应的负责人加以解决。另外，还需要制定科学、合理的绩效考核方案，这样能够将施工人员及管理人员的工作积极性充分调动起来，让他们以更加饱满的热情投身到建筑工程的施工管理中来。最后，确定施工方案后，组织施工团队进行技术培训，明确各项技术的施工要点与重点，加大施工监管力度，及时纠正施工人员不规范、不合理的操作，发现质量问题及时上报，提出有效应对方案，消除质量漏洞。
2.2材料的引进要严加管控，加强质检建筑施工材
对材料的需求量很大，在种类上比较复杂的。可以说，在一定程度上，选材的质量对建筑的整体质量有着决定性的影响。因此，加强建设工程质量安全管理，首先要加大对备料的监督检测力度。从源头上加强施工质量控制。首先，在施工前，在准备工程材料的过程中，要选择有保证的供应商。
负责材料采购的人员必须熟悉建筑材料的相关知识，具有采购经验和辨别材料优劣的能力，从而有效区分材料的质量和真实性。其次，在采购过程中，要认真负责，严格按照国家标准进行质量审核。特别是在材质型号、材质、质检合格证等方面，更是严格把关和细致把关。
2.3加强施工设备的管控在建筑工程实际的施工建
设过程中，需要使用到大量的施工设备，因此施工设备的性能将直接影响到建筑工程施工质量，是技术质量管理的重点对象。施工前，施工单位就应该基于施工设备的足量供应，确保在实际的施工过程中，所需要使用到的施工设备的数量充足。并且为了避免因施工设备损坏而导致工程停工的现象，需要根据实际的工程施工情况配置几台多于的施工设备，以防不时之需。在实际的施工阶段，加强施工现场设施管控，做好器械日常养护、检修工作，确保设备运行的精确度，督促操作人员规范操纵机械设备，合理设置设备运行参数，提升施工的精细度。
2.4更新管理方案，健全监管与管理机制
企业要重视施工安全工作，缩小与行业和时代发展的差距。因此，房屋维修费用不断增加，得不偿失。因此，在管理模式上，不要盲目照搬以前的方式，或者其他的项目管理方式。要根据实际情况，不断反思旧机制，努力创新，制定出最优的管理方案。首先，对安全员的培训要深刻全面，不能只是一点到头。提高管理人员的安全意识水平，重点培养其防护技能，从而促进其业务能力的提高。建立施工现场质量监督和安全管理机制。针对施工中遇到的质量或安全问题，要及时处理，查找问题根源，寻求解决办法。最后，应定期进行施工质量和安全评估。工程达到预期后，投入下一阶段施工，以保证整体施工质量和安全。
2.5竣工验收质量控制
当工程完工后，进入竣工验收阶段，在通过建设工程质量监督局的验收许可后，办理工程竣工手续。在人员方面，最重要的就是施工人员和工作人员工资的结算问题，对于临时工作人员，要结清工资并遣散，而本公司的工作人员要做好后续其他工作，如企业要切实做好关于工程档案的管理工作，及时对完工的项目进行总结，对于项目中表现优良的人员要进行合理的奖励，对于触犯相关规定的人员，要酌情进行惩罚，其次，要做好项目中的各质量安全管理的分析，对项目进行过程中遇到的各安全问题进行总结成因及对策等，为之后类似项目或出现类似情况时应如何处理提供解决的办法。最后，公司人员要加强项目风险把控的意识，通过整个项目，对其质量、费用、进度等控制进行分析的过程，总结项目遇到的各类风险项，切实提高公司的建筑质量控制意识。就材料而言，施工结束后，对于在施工中未使用完的材料要做好清点登记，并进行合理的转移，在这个过程中，要选择最适合材料的转移方式和转移后材料的储存，加强特殊材料的保护工作，如对于铜制品、铁制品的防水工作，以避免材料浪费。施工机械设备要做好退场处理，退场后，无论是租赁还是购买的机械设备，都要做好设备检测，确保设备无质量问题后归还租赁设备。对于购买的设备仍要做好质量管理，确保质量无问题后，日常也应做好相关的检测和养护工作。
结束语
在建筑施工过程中，其工程管理和施工质量安全工作是紧密相关的，建筑工程管理存在的意义，就是确保建筑工程在施工的过程中质量方面的安全性，建筑施工质量安全控制能够充分提现出建筑工程管理的价值，所以，二者的关系是缺一不可的。建筑行业自身具有较高的危险性，在施工过程中建筑企业不仅要保证工程质量安全，还要确保建筑工人的安全性。目前，大部分建筑企业对建筑工程的安全性持续关注，建筑工程管理也因此油然而生。
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