摘要：在建筑工程建设过程中，进度管理的有效落实能够确保科学控制施工工期，进而确保能有效降低工程建设成本，对其工程建设效率和建设质量进行更高程度的保障，推进相关行业的有效发展。为了进一步明确如何更为科学地开展进度管理工作，特此展开研究。
关键字：进度管理；建筑工程；应用
1进度管理的重要性分析
1.1科学安排施工工期
为了能在工期内完成建筑工程施工，建筑企业会在施工之前制定相应的施工计划。在制定施工计划时，管理者会结合自身施工经验和施工设计图纸内容进行考虑，最后总结得出施工方案。但其实这种施工在实际施工过程中还是会凸显出许多问题的。首先，在施工过程中施工人员难免会遇到一些技术方面的问题，拖延施工进度。其次，建筑施工还会受到某些不可抗力因素的影响，例如气候因素、地形因素等等，施工进度得不到保障。而将进度管理应用到施工工期规划工作中就能有效解决这个问题。通过应用此项技术能够对施工过程中可能出现的影响因素进行考虑，然后再对整个施工过程进行调整，这样就能将问题所带来的影响控制在最小范围，保证了建筑工程施工进度，提高了工程施工效率。
1.2合理控制工程施工成本
建筑工程施工包含多个施工环节，如果不能对这些施工环节进行集中有效地管理，建筑施工过程就会变得混乱，在这种情况之下，建筑施工成本也会出现不必要的增加，提高了建筑企业的施工成本，降低了经济效益。此外，如果施工环节混乱，施工效率也会受到影响，这样企业可能无法在规定工期内完工，而这就意味着企业需要按照约定赔付业主一笔违约金，企业的经济效率就会降低。为了避免这种情况的出现，大多数建筑企业会在建筑施工后期加大对建筑施工的投入，以此来达到提高建筑施工效率的目的，但是加大投入也会损害企业的经济效益。
1.3保障施工企业投资效益
建筑工程施工也是施工企业的一项投资，为了尽可能的提高企业的投资效益，企业应该加强对建筑施工的进度管理力度，确保各项施工工作的顺利开展，能够在规定的工期内完工，保保障企业的经济利益。进度管理工作也涉及到对施工材料的管理，开展进度管理能够准确推测出建筑施工过程中的资源使用量，减少许多不必要的浪费，进而达到降低施工成本的目的。
2进度管理影响因素
首先，施工现场环境影响施工进度。由于大多数情况下缺乏管理人员，施工现场的环境评价存在较大差异，影响施工进度和施工进度。其次，施工设计的变更会影响施工进度是的，一般施工阶段需要技术人员和管理人员的监督，但从目前的施工情况来看，很多施工单位施工不严格，施工仓促，尤其是设计图纸等业务上的疏忽，导致了建筑企业的设计。最后，在施工期间，应保持连续接触。同时，在施工变更的监督管理上也存在着明显的缺陷，对施工变更没有有效的制约，尤其是资金的浪费和实施的滞后。有效的管理措施严重影响施工进度和经济效益；三是组织管理不到位，组织管理中的施工方案不合理，施工过程不协调，延误合同审批手续，施工过程中不需要评审结果或资料，延误施工进度。同时，管理人员的管理能力也对施工进度产生了严重的影响。如果管理人员不了解进度管理的重要性，就会忽视工作，工作交接不到位，工序不到位，影响施工进度。
3施工进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1施工进度管理的方法
每个建筑工程的项目大多数情况下都是不同的，因此工程项目的设计方案也是不一样的，施工的方式和工期也会有所不同。
所以，施工进度管理的方法要根据不同的建筑施工情况进行制定，通过科学的分析研究，对比不同的进度管理方法，最终确定合适的进度管理方式，保证建筑工程在规定期限内完成施工。在确定进度管理模式之前，需要工作人员对建筑施工过程中可能会遇到的问题进行假设，通过研究分析，找到出现该问题的原因，并提出相应的解决措施，提前考虑到多种问题，防患于未然，在一定程度上也能够保证工程进度管理合理有效的进行。施工时，管理人员可以根据以往的工作经验，对工程进度管理进行合理的优化完善，结合当前工程项目的实际情况，对管理方案进行适当的调整。对于那些没有参考项目的施工环节，提前模拟施工，通过分析研究，解决实际问题。除此之外，还可以借鉴以往比较成功的管理工作经验，并运用到后续的管理工作中，进一步对进度管理进行优化和改善。
3.2施工进度管理途径
建筑工程是一个涵盖多方面的大项目，包括多种不同的建筑区域或种类，所以管理人员可以将建筑工程划分成多个不同的区域，并根据每个不同区域的实际情况开展不同的进度管理工作。这会给管理人员带来一定的挑战和难度，由于每个区域的施工方法和建筑材料有所不同，施工的内容也不完全一样，因此增加了管理的难度。所以，工程项目中各个分项区域的进度管理工作同样重要：①每个建筑项目当中都会有特别重要的部分，以及相对比较简单的部分，但是由于建筑物本身各个区域的功能不同，施工过程也不一样，所以在开展进度管理工作时，要重点抓住关键区域的施工，加强管理；②加强建筑材料配置的进度管理具有重要的意义，这是因为建筑工程项目规模很大，需要应用的建筑材料种类和数量也比较多，所以在安排进度管理时，加强建筑材料资源配置占有十分重要的地位。管理人员对建筑资源进行合理的安排，有效的控制资源的调配，可以在一定程度上保证建筑材料的方向更加明确合理。根据不同的分项工程和实际的施工情况，对建筑材料进行合理的分配，这也是进度管理工作之一；③对施工的工序进行合理的安排。施工过程中的工序是极其复杂的，由于分项工程不同，施工工序也会有所不同，也会存在同一工程项目，施工时间不一样导致工序也不一样。所以，进度管理人员要根据实地情况做出合理的进度管理。
3.3施工进度管理的措施
（1）建筑施工中重视组织管理。在开始施工之前，严格制定各个环节的施工标准，以及时间进度计划。为了保证施工预期时间内保质保量完成，需要进度管理人员配合施工人员的工作。同时，施工人员也要按照进度管理人员制定的计划完成施工操作。各司其职才能在一定程度上保证各个环节互相贯通，顺利完成项目。（2）提高对进度管理工作的重视力度。进度管理的效率和质量对建筑工程的进度具有一定的影响，因此进度管理人员应该重视进度管理工作，根据施工的实际情况，对施工的工序进行合理的安排，明确每个环节的进度目标，严格按照进度目标进行施工。（3）实施进度责任制。对于建筑工程的各个分项工程需要明确进度管理人员的职责，实行责任制，或者设立奖惩制度，不仅可以增强工作人员的责任感，还能够有效地提高进度管理人员的积极主动性。
结束语：总而言之，通过合理编制进度计划，强化施工基础管理，提升施工人员素质，科学引进信息技术能够确保在工程建设过程中进行科学有效的管理，确保如期完成工程建设，对工程建设成本进行更为有效的控制，实现建筑工程管理水平的有效提升。这能保证建筑工程具有更高的经济效益和社会效益，推进我国现代建筑行业的进一步发展，使其更高程度地满足现代社会经济建设发展需求。
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