摘要：随着城市化进程不断加速也让相关领域得到了快速发展，其中建筑市场规模与日俱增企业之间竞争也是相当激烈。因此为了降低成本提升竞争力，就需要改善工作流程、改善旧有管理模式。因此在建筑工程领域中对于管理也是越来越重视，因为这直接关系到企业的生存。可是作为传统建筑工程企业，在管理模式上没有紧跟时代脚步共同进步，因此也制约了企业的快速发展。本文结合当前建筑企业管理中所存在的问题，进行剖析并且提出相应的解决方案，促进该行业健康发展。
关键词：工程管理、建筑工程、管理策略
引言：在当前随着我国经济的快速发展以及城市化建设不断加速，从而让建筑市场也得到了飞速发展，在我国GDP当中已经占据了重要位置，也是我国社会经济发展不可忽视的产业之一。建筑工程管理会涉及到很多环节也涉及到众多部门，因此管理是否得当也直接影响着建筑工程能否顺利验收也影响到企业经济收益，也对工程建设有着极其重要的意义。在最近几年由于市场经济发展快速，大量私营企业也加入到建筑市场当中，这就导致了竞争变得更加激烈。在市场繁荣背后也出现了很多乱象，借用资质、挂靠证书是屡禁不绝，由此导致建筑工程管理的无序安全事故频发，给工人的生命安全带来了严重隐患。从长远着想必须要规范建筑市场，行政职能部门也需要加强对建筑工程的管理，必须要杜绝挂靠证件、借用资质等事件的发生，在管理模式上也需要创新。
1建筑工程管理中所存在的问题
1.1法律不完善
在当前虽然我国市场经济规模不断扩大，而城市化进程也在加速当中。建筑工程市场虽然广大但是在该领域却缺乏完善的法律法规体系，因此在招投标过程当中也出现了很多不和谐现象。究其原因还是在于关于建筑工程项目管理方面漏洞，相关的具体流程并没有按照现有法律依据以及规则。显然与当今国际上先进的建筑工程管理体系存在很大的差距，这也就导致了我国建筑企业在海外承包项目出现亏损的原因。除此之外我国有一批企业仍然是采用家族模式管理，对于相关的工作流程并没有采用科学规范化管理方式。因此在建筑工程项目管理当中就出现了，分工不明确职责难以划分的局面，无法按照相关条例来进行建筑工程管理方面的工作。
1.2安全管理意识薄弱
虽然建筑市场极其庞大，但由于大量企业的加入也让竞争变得更加激烈。但由于部分企业只考虑利润从而减少在安全管理工作方面的投入，对于安全管理制度也是敷衍了事。在建筑工程管理领域当中一旦忽视安全工作，就很容易给工程建设埋下安全隐患，以至于到后来容易出现火灾、工人出现伤亡等现象。都是由于安全管理工作没有做到位而造成的，因此作为企业在考虑利润的同时也需要注重安全工作，千万不要让金钱蒙蔽了眼睛，一旦出现安全事故不仅会面临重大经济损失，同时也会严重损害建筑企业的信誉。
1.3管理观念落后
随着社会的不断发展以及市场竞争变得越来越激烈，作为企业想要不断扩大市场规模，在引进先进人才的同时。对于企业的管理水平要求也在不断提高，可是在当前我们却看到相当有一部分企业仍然是采用传统的家族模式来管理，所谓的管理流程以及相关制度也是荡然无存。家族化管理所带来的弊端就是一言堂，由于管理人员不具备专业知识，也缺乏规范化的管理模式并且观念落后。这就造成了当前社会上频繁出现乱用资质、挂靠证件的现象，在很大程度上也影响到了建筑工程管理的质量与水平。
2.建筑工程管理中存在问题的原因
首先建筑领域涉及到很多部门与人员，也是属于劳动力密集的行业。就以工程管理方面来举例，不仅人员众多同时工序也是非常复杂，由于建筑结构形式多样，这样也就需要大量的施工图纸。如此纷繁复杂的工作想要保质保量如期完成，那么就需要借鉴当今世界上先进、科学的管理方法，这些宝贵的资料以及施工图纸进行合理的分类，以便于后期能够快速查阅实现资源共享。考虑到当前我国在建筑信息化方面与发达国家相比，存在一定的差距因此这也是我们所需要努力的方向。
3.建筑工程管理中存在问题的应对方法
3.1完善法律体系
要促使我国建筑工程管理赶上当前世界先进水平，不仅需要从规范化、科学化等方面下手。不是还需要充法律方面下手完善相关法律体系，这样就能够保证工程项目，立项、设计在到后期的竣工验收以及交付使用等诸多环节，制定出相应的法律法规以及相关细则，以便于建筑企业能够在法律制度框架范围内运行。同时也能够让建筑企业在走出国门之后顺利与国际接轨，除此之外还需要详细研究国外当地法律，这样也就可以避免由于不了解国外法律导致投资出现亏损或者是失败的情况，才能够让国内企业成功走向世界。
3.2完善建筑工程管理体系
在当前家族企业当中最大的问题就是缺乏科学的管理体系，这样也就造成了在职能分工以及责任划分不明确。因此建立完善的管理体系也是当前建筑企业必须要面对的问题，必须要在在各环节当中都制定出相应的规章制度，这样也就可以保证任何工作都是有章可循，也避免了在出现问题之后各部门相互推诿。同时也需要建立奖惩机制，留住有能力、有经验的人才，才能够为企业打造出专业的管理队伍。
3.3提高安全意识
无论项目的大小都必须要坚持安全无小事的原则，同时也需要根据工程的需要安排安全管理员。并且在实施的过程中无论工程有多么紧急，必须要在保证安全的情况下才可以开展正常施工。在平时作为安全管理人员也需要加强工人安全意识以及规范化的操作流程，一旦发现安全隐患必须要及时解决，确保工人在安全的环境下施工。
3.4提高管理人员素质
当前建筑企业想要提升利润、增加竞争力，那么就需要勇于创新提出符合企业实际情况的管理理念。要敢于打破传统观念积极学习当今国际先进的管理模式，并且也需要根据企业的自身特点以及市场需求。发展出一套具有特色社会主义的管理理念，企业的发展离不开高素质人才引进，因此不仅要定期对现有工程管理方面的人员进行定期培训。同时也需要根据企业自身需求引进高素质管理人才，这样才能够提升企业管理人员素质。
3.5加大工程管理执行力度
在当前建筑企业为了提升竞争力也需要加强对项目各个环节执行力度，其中在招投标环节必须要严格按照相关法律法规进行。要合理规范招投标工作，对于合同的签订以及履行，必须要在现有的法律框架下进行避免暗箱操作。同是也需要积极敦促合同履行情况，对于合同的整个签订过程必须要全程了解和管理，一旦发现有任何违规违法的情况必须要及时上报。作为建筑企业需要制定出明确的奖惩机制，确保该工程能够保质保量完成。
结束语：
随着我国经济规模的不断攀升，如今已经稳居世界第二。并且城市化建设的速度也在不断加快，在这种情况下建筑产业市场发展迅速，虽然在建筑工程管理方面也积累了不少经验。但总的来说在发展的过程中仍然有很多问题亟待解决，不仅如此我国建筑工程管理当今世界先进水平也存在一定的距离。因此对于所出现的问题不应该回避而是应该积极面对，企业自身不仅要强化管理同时也需要积极引进先进管理人才。要从实际情况出发结合当前我国建筑行业的现状，制定出科学合理的改进方案，从而才能确保我国建筑行业的健康发展。
参考文献
[1]卢根道.建筑工程管理中的若干问题及应对方法[J].地产,2019(22):79.
[2]王文军.建筑工程管理中的若干问题及应对方法[J].安阳工学院学报,2019,18(06):86-87.
［3］敏金 吕. 建筑工程管理中的若干问题及应对方法[J]. 2020.
［4］程浩. 建筑施工管理中出现的若干问题及应对方法[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2012, 000(001):1-4.