摘要：项目管理理论作为一种更加合理和高效的管理方式在工程管理中逐渐普及化和更全面的使用。工程管理模式相较于其他的管理模式提出了更高的要求和目标，对于各方面的要求会变得更加严苛，对于各项数据及信息的要求也会越来越多。在工程管理中运用项目管理，主要需要达到的目标就是对于人力资源和资金进行全方面的管理和调节，通过整合和管理这一过程，使整个施工过程变得更加安全得同时使建筑物得质量更加值得信赖。随着国家经济的发展，在进行施工的过程之中，科学技术的不断发展促使越来越多新的科技应用于工程的是施工过程之中，用以加速施工的进度，因此项目管理的优势就会逐渐显现在施工人员的管理和工程技术的使用之上，保障各类资源正常的运转下去。
关键词：项目管理；工程管理；运用
中图分类号：F284
文献标识码：A
引言
我国经济体系中最为关键的组成部分就是建筑工程，使我国经济发展得到了极大的推动，在开展建筑施工的过程中，最为重要的因素就是及施工现场管理，能够使组织减少过程中遇到的问题，提升工程的进度，使质量得到提升，体现出了关键的作用。目前，在对建筑工程项目进行建设的过程中，需要对建筑第一现场进行合理的管理，使工程能够得到有序的开展，使建筑质量能够得到提升，只有合理的规划和管理了施工现场，才能够使建筑整体能够得以优质顺利的完成。
1、工程管理存在的问题
1.1管理人员需要提高工程意识
在进行施工的过程之中，最为重要的莫过于现场的工程人员对于整个工程的质量的把控，在操作各种技术工具的同时，要保证自身的安全以及对于设备运用熟练。再进行施工的过程之中，工程质量的优劣是工程结果成功的关键，因此要求管理者发挥自己的只能和作用，对于施工现场进行严加看管，对于各项数据更加精确和明晰。在进行项目施工的过程之中，施工人员对于工程和管道的铺设存在一定程度上的误区，而且还有一部分人存在一定的侥幸心理，企图通过后期的修补弥补前期的错误，因此不仅是管理人员还需要施工人员的一起努力做好建筑施工的基础，保证又快又好的完成工程的建设。
1.2高要求施工
在进行施工之前，工程需要具备一定的资质，获取当地有关部门的相关文件确保施工过程的顺利进行，再具体进行时严格按照施工要求的流程以此进行，严禁出现证件不全就私自进行施工建设的事件发生。在进行施工的过程中要按照计划一步步进行建设施工，严禁为了缩短建设施工时间在个方面的质量上出现缺斤少两的现象。建筑的施工不仅要注意建筑内部设计的合理性和选用材料的质量，在建筑的过程中要尽可能的美观大方。在进行施工之前，要对各种可能会需要用到的材料进行调查和分析，在进行施工的过程中要对用到的材料做好记录进行查缺补漏。在安装的过程中，施工人员要注意自身安全的同时保证安装的质量，管理者要提高对工程质量的要求。
1.3缺乏全方位的施工质量检查
由于没有正确的对技术进行使用，导致大部分工程中的质量都出现了问题，想要有效的解决这些问题，就需要有效的对施工开展监督管理工作，才能够使我国施工质量得到提升。技术人员在进行技术指导的过程中需要严格遵守规定，而施工管理技术需要监理工作人员来进行监理，否则，就会导致施工过程中的质量出现问题，施工人员在开展施工的过程中需要严格按照要求进行作业，对施工中存在的隐患进行排除，使施工事故的发生得以避免，在施工过程中需要加强监理工作，这对企业来说有着十分重要的作用。
2、如何有效的提升建筑工程施工技术管理水平
2.1加大工程成本管理力度
建筑施工企业为了能够获取到更多的经济效益，对现场施工管理工作进行了采用，但是最重要的是需要对管理力度的成本进行增加，以此来使施工过程中的成本能够得以减少。首先，需要对工程进行合理的规划，有针对性的对投资成本进行制定，为施工进度的确定提供保障；其次，需要对工程成本进行合理的分配，明确的划分项目建设过程中的主次内容，使资金利用率能够得到有效的提升；再次，需要加大对竣工验收期的成本控制力度，对整个过程中资金流向记录等进行核对，合理的对工程质量进行判断，以此为基础，避免二次返工带来的额外成本支出。
2.2施工及投运
当管理项目进行施工阶段时，CAD图纸往往跟BIM技术相比还比较有一些欠缺，BIM技术可以为施工的工艺选择一些工序的设计来作为支撑，通常情况下，BIM在施工过程中可以更加精确。在以往的一些施工当中，会因为工程的设计而产生的某些问题来导致施工时间的变更和延期等等。由于施工的理论设计和实际施工的过程当中一些问题不能得到完整的统一。所以为了使工程的设计更加合理，施工管理也能减轻许多压力。在施工管理的过程中，控制好施工的进度也是很有必要的，可以通过对BIM的施工安装模块和编辑器的管理来实现进度的控制，也可以对此进行及时的调整，为施工的进度和计划进行比较合理的安排。
2.3完善法律法规，提升项目管理人员素质
在建筑工程施工中，必须严格依据法律要求组织施工，如果缺乏完善的法律规范作为依据，则无法保证建筑企业的有效运行。在社会经济发展中，经济行业发挥着十分重要的作用，社会各界对于建筑行业的关注度不断提升，相关法律规范也越来越完善。在建筑工程项目管理中，在选择项目管理单位时，应严格依据相关规范合理挑选，避免出现盲目选择、随意选择的问题，合理规避连带关系。另外，对于建筑工程项目管理内容，也应做出明确规定，并将其落实到建筑工程项目管理中。除此以外，在建筑市场管理方面，也应完善建筑市场管理法律规范，为建筑行业的可持续发展奠定基础。
2.4对管理机制进行优化
建筑工程现场有着复杂的施工，因此也加大了管理工作的复杂性，其管理内容涉及的范围较广，想要使这一工作内容能够得到有效的开展，就需要项目部积极主动的与监理方开展各种合作，对彼此之间和谐、互利共赢的关系进行构建，以此为基础，有效的提升现场管理工作的进度。在对其进行具体应用的过程中，首先，需要对项目经理的责任进行确立，由一线管理人员掌控管理权限，充分调动基层管理者的工作积极性，以此来妥善的协调好施工现场的各项设备人员等，使其能够在问题发生的第一时间出现在问题现场。
2.5场地分析
在施工的过程中，要提前对场地的信息有合理的设计，否则会对整个建筑产生影响，如若产生一些随意回到施工现场且没有经过有效的分析，就会对施工过程产生一定的影响。所以在方案设计的过程中，要对地形进行多方面的勘测，对容易涉及到的各种因素进行全面的分析。通常情况下，在施工的现场中，一般存在比较多的是现场的分析，对于定性的分析来说，没有太过重视。
结束语
在建筑工程管理中，应用项目管理方式，落实管理规章制度，完善企业相关管理秩序，做好施工前期准备工作，完善法律法规，提升项目管理人员素质，做好施工技术交底，加强项目建设过程控制，同时加快工程管理信息化建设，这样才能够提升建筑工程项目管理水平，保证项目建设的顺利进行。
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