摘要：建筑工程管理是工程管理的重要组成部分。当前影响建筑工程管理的因素众多，总体上可以分为主客观两方面，主观方面主要是管理过程中人的素质及管理理念、方法等，客观方面包括工程材料、施工工艺、机械设备及环境安全等。文章针对相关的影响因素，提出对应的解决措施，对于实现建筑工程有效管理，规避管理误区，提高管理效率具有理论和现实意义。
关键词：影响；建筑工程管理；相关因素；应对措施
1强化建筑工程管理的现实意义
倘若把建筑工程比作一辆车，工程管理就是推动车辆向前行驶的车轮。所以，我们在建筑工程领域，必须强化管理水平，提升管理能力，促进建筑工程管理在市场经济条件下发挥出应有的价值。
1.1强化建筑工程管理，有利于节约资源减少浪费，确保工程进度稳步推进
建筑工程进程中浪费建筑材料的现象已经逐渐被重视，因此，厉行节约的做法是非常必要的，值得提倡的，满足了建筑工程的财力需求。强化建筑工程管理，可以在材料利用环节实现节约，大大减少浪费原材料的现象。一旦出现材料短缺，节省下来的材料往往能够有效弥补空缺，确保工程进度按照规划时间稳步推进。
1.2强化建筑工程管理，有利于避免工程事故，确保人民群众的生命安全
工程事故的频频发生，已经引起社会各界的大力关注。关注建筑工程管理，也能够较为有效地遏制工程事故的发生，这也是关注民生的具体体现。建筑工程管理到位，事故减少，施工人员的生命财产安全就得到了较好的保护，也使“安全施工”的理念得以真正的落实。
1.3强化建筑工程管理，有利于工程质量的巩固，确保工程目标的及时实现
做好建筑工程管理工作，才能为工程质量达标创造有利的条件。工程质量得到保障，必然使工程目标得以顺利实现，使建筑工程尽早竣工验收，投入生产生活使用，满足社会经济发展的需求。
2影响建筑工程施工质量问题的因素
建筑工程对施工单位施工技术要求很高的，施工周期比较长，会受到人为因素和自然因素的双重影响，并且一旦出现问题，就会影响到工程建设投资效益，问题类型多样，增加了施工的难度。下面就针对影响建筑工程施工质量问题的因素展开论述。
2.1违背建筑工程建设规律和程序。设计图纸能够为建筑工程施工提供重要的参考依据，但是在一旦施工单位没有按照正常的施工工序，就会导致严重的质量问题。比如在没有弄清水文地质条件的情况下，采用边设计和边施工的方法，就会无法保证整个工程建设，严格按照设计图纸和设计方案进行，从而无法保证工程建设满足设计标准和要求，影响到建筑工程的整体质量和安全。
2.2工程勘察不到位。在施工现场，施工单位没有制定详细的施工组织计划，地质勘查满足不了实际要求，无法全面客观反映工程地基问题，对土层分布情况存在误判，从而使得在施工开始以后，地基出现不均匀沉降，导致墙体开裂。
同时施工单位盲目套用其他施工单位施工图纸，导致建筑结构不合理，无法真正掌握建州工程的受力情况，影响建筑结构的稳定性。
2.3施工质量管理不到位。在施工过程中，施工单位为了降低工程管理投资，节约成本，没有针对施工人员的实际情况，做好施工安全教育培训，导致施工人员出现违规操作行为，不仅对自身安全造成威胁，而且会引发严重的安全事故。比如在进行混凝土施工过程中，灰浆不饱满，导致砖墙不稳定，影响建筑结构的稳定性。同时施工单位没有建立完善的施工技术方案，导致施工顺序混乱，无法对施工现场提供专业的指导；并且施工单位没有建立完善的施工技术方案，也没有进行严格施工技术交底，在分项和分部工程完成以后，没有做好自检工作，从而影响到工程施工质量。
3我国工程管理的问题的完善措施
3.1完善安全管理制度
建立全员安全施工管理制度，建立健全安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇等联系起来，充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。做好安全施工培训。
3.2强化施工质量管理
实行全程动态质量管理。坚持以事前控制和事中控制为主，抓好事后质量控制，强化施工过程质量控制，及时发现和解决的质量问题。实行质量奖励、处罚制度，增强施工人员的责任心，将建筑工程质量问题控制在最低程度。发现问题及时整改，做好薄弱环节等关键点的质量控制。
3.3强化成本控制
在材料采购时和在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。科学安排施工人员，控制施工设备成本he施工设备的使用和日常维护，避免或减少重大施工设备故障。
4我国建筑工程管理的创新和发展
4.1要对建筑工程管理创新的话要密切的联系最新的科学技术，例如建筑工程信息化，其中建筑工程管理是个复杂的过程，要实现建筑工程管理的信息化将是一个长期和复杂的任务。但实现建筑工程管理的信息化将大大提高企业的管理水平。
4.2政府主管部门方面应加强政策、资金、人才方面的引导，制定可行的政策措施，为建筑工程的信息化提供保障。国家方面而言，应该出台完善建筑企业信息化标准，制定适合本企业的信息化计划和编码体系。于建筑企业而言，应该重视信息化人才的引进和培养，加强与相关科研单位的联手研究，充分利用科研单位的人力资源、先进设备，加快开发速度，节约开发成本。在推动企业在招标投标、工程开发等一系列过程中实现信息化，从而提高效率、降低成本。行政主管部门还应该加大资金引导，以有效的引导企业利用计算机和网络技术；大力支持企业的信息化人才培养，对企业的管理人员和技术人员进行规范化的培训，重视对现有人才的应用，聘请专业的咨询公司参与工程的策划、设计、管理、实施和检验工作。
4.3搭建管理平台完善信息系统
建筑工程的管理过程涉及到合同管理、财务管理、现场管理施工、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，应该建立一个涵盖施工现场管理、项目多方协作、项目远程监控、企业知识等多层次的管理系统和信息平台，从而实现企业和项目的信息交换、整合等。工程从竞标成功到交工验收的整个过程中，先进的施工技术十分重要，先进的管理技术也同样重要。所以必须把一些先进的管理技术运用到管理工作中，对工程项目的施工建立管理系统。实践证明，在建筑项目中计算机的应用是提高管理水平的有效途径，这样不仅可以借鉴建筑行业里面的一些先进的管理经验，另外当施工中出现问题时，我们可以迅速在系统中找到对应的解决方法，还可以提高我国的建筑行业的管理水平。工程项目信息化系统在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中科学地将各项内容地联系起来，突破各部门单一应用的局限，有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工程管理工作环境。加快国产软件和信息系统的开发，增强系统的适应性建设。
5结语
随着我国经济的不断发展，建筑行业也在不断进步，建筑工程的质量管理是保证工程完善的一个前提。因此，我们应重视建筑工程管理工作，制订一些相关的管理措施，以提升建筑工程的技术经济和理性。同时，我国在建筑工程管理方面的认识还不够，还存在着一些问题，需要加强系统、深入的探讨研究，并加强对于管理模式的不断完善与创新，以确保建筑行业持久、稳定的发展。
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