建筑工程造价管理的困境及措施分析

发表时间:2020/9/1   来源:《城镇建设》2020年5月13期   作者:王立雪
[导读] 随着现代城市的不断发展,城镇逐步向周边蚕食及辐射,
        摘要:随着现代城市的不断发展,城镇逐步向周边蚕食及辐射,大城市、特大城市越来越多。加上农村人口向城市流动的幅度加大,老城区、新城区的交替,政府相关部门及相关职能的逐步细分,导致城市范围越来越广阔。随着不同级别新区、高新区的建设,人们的吃住行需求越来越大,建筑工程的市场越来越广阔。鉴于此,本文对建筑工程造价管理的困境及措施进行分析,以供参考。
        关键词:建筑工程;造价管理;问题及对策
        引言
        造价管理属于建筑工程施工管理的重要一部分,虽然经过多年的发展,加之有政府主管部门的督导与指导、引导,但是由于各企业发展过程的不一致、所接触项目的大小不统一、所从事工作的不相同,导致了工程造价管理范畴内的很多事情做起来也是良莠不齐、出入很大。各相应的单位应该加强对工程造价管理人员的学习与指导,提升他们的技能与水平;对造价部门进行规范化、模式化、程序化地指导。各级领导应该能深刻地认识到通过造价管理能够优化施工质量和施工效率,完善成本管理和质量管理工作,节约更多的人力物力成本,为企业带来更大的经济效益和社会效益。
        1建筑工程施工单位造价管理的重要性
        造价管理工作贯彻其整个建筑工程施工过程中,在实际的造价管理控制工作中,要能够将其管理工作渗透到项目策划、项目设计、投资预算、项目施工、竣工验收的各个阶段,能够有效减少资金成本损失,提升企业施工单位的经济效益。建筑工程对国家经济建设有着重要的支撑作用。建筑工程施工单位造价管理工作是工程项目建设和施工的重要前提,只有确保各个施工环节和工序的资金流畅度,才能保障建筑工程的质量和工期符合预期要求。加强施工单位造价控制管理,也能更有效的提高建筑施工资源利用率,优化资源配置,提高施工生产效率。建筑工程工程造价管理能够有效加强施工环节的监督管理工作,从而减少质量问题,排除相关安全隐患,减少交通运输事故发生率。因此,如何科学合理的开展建筑工程工程造价工作的控制和管理,就是要针对整体工程项目的要求和标准,有针对性的制定施工方案,结合施工环境实际情况,以相关标准为前提,全面、详尽的加强建筑工程施工单位造价控制工作。
        2建筑工程造价管理现存问题分析
        2.1造价管理工作人员专业素养不足
        在建筑工程造价管理工作中,包含了较多的学科内容,造价管理工作具有复杂性特点,对于专业技术要求非常高。建筑行业涉及的范围十分广泛,促进建筑行业的创新发展对于社会经济发展以及人们日常生产和生活都会带来较大的影响。造价管理工作需要人员进行工作落实,因此想要提升造价管理工作质量,还需要工作人员自身能够具备优秀的专业素养,养成严谨、认真的工作态度。但是目前我国建筑行业当中的造价管理工作人员整体素质较低,有相当一部分专业技术人员专业素养不足,并不能胜任工程造价预算工作和控制工作开展需求,导致造价管理工作质量整体偏低。例如一部分工程造价技术人员,并不具备专业技能,缺少了工作经验的支撑,在造价管理工作开展过程中完全是摸着石头过河,一边工作一边学习,这样严重影响了工程造价管理工作的严谨性。还有一部分工作人员工作态度不积极,造价数据不够客观准确,影响了企业对于工程成本的合力把控。
        2.2投标以及招标问题
        建筑工程在进行招标以及投标过程中,多是通过竞争方式确定建筑企业。而中标建筑企业以及团队与建筑工程造价控制有一定的联系,其已经成为建筑工程造价管理控制的一个关键因素。目前,与建筑工程相关的设计院在工作中经常会出现重重阻碍,其中关键的问题就是招标投标不合理。经过调查,部分企业会以不科学的方式开展投标招标,使得造价控制难度增加。而设计院要想提高设计效果,就需要了解造价控制中出现的投标以及招标问题和提出必要的改善措施,使得投标与招标绝对公正,并促使后期造价管理工作开展更加顺利。另外,由于建筑工程招投标工作开展中,人为因素会导致造价管理效率降低,因此,建筑工程造价管理人员需要最大限度地做好造价管理工作,增强管理效果,将由于人为问题导致的投标以及招标问题有效解决,使得建筑设计更加科学与合理。
        2.3监督管理机制不健全
        建筑工程中监管机制的不健全,影响了整个项目工程的造价控制。在建筑工程项目施工过程中,对于材料的选择缺乏严格的管理流程,没有统一的质量安全检测步骤,有些工程施工人员与材料供货商串通,以次充好,抬高材料成本价格,导致工程预算超支。

同时在工程施工过程中,由于监管机制不到位,工程施工人员没有按照标准流程进行施工,留下了诸多安全隐患,增加了工程造价预算的隐形成本,另外在现场施工中,部分施工人员态度不积极,延误工期都会造成工程预算成本的增加,影响了建筑工程造价的有效控制。
        3建筑工程造价管理工作优化措施
        3.1完善造价管理观念
        目前在我国建筑工程造价管理工作开展过程中,还存在较多的问题,例如造价管理观念陈旧,因此需要工作人员能够优化现有的工程造价制度,科学合理的开展工程造价管理工作。我国在工程造价管理制度中还存在较多不足之处,例如分工不明确、管理人员忽视工程造价管理工作的开展等问题。需要积极完善造价管理观念,制定科学合理的管理制度,才能够真正提升造价管理工作质量。我国政府相关职能部门也要把自身职责承担起来,配合做好工程造价管理调控工作,全面促进我国建筑行业的稳定发展。
        3.2完善实际施工中的问题
        建筑工程实际施工过程中的造价管理,直接影响项目实际完成后施工企业的经济效益。目前施工现场的造价管理,受到施工企业自身施工水平、方案、现场技术人员能力水平的影响较大。签证内容的不准确,直接影响了与甲方确认签证的难度。由于自身专业水平有限,一般现场的技术人员不能准确清楚的描述签证的具体内容,这就需要造价人员,运用自身的专业知识,及时与现场项目经理及技术人员进行沟通,对工程合同、清单、签证变更等与现场有关的问题及时汇总,在不同的阶段及时和项目经理沟通,做好现场实际工作中发生的各类影响工程造价问题的汇总,及时准确做好签证的收集整理工作,为后期结算打好坚实的基础,更快速的完成结算工作,为施工企业争取最佳合理的经济效益。
        3.3做好事前和事中控制
        建筑工程工程造价管理必须做好事前和事中的控制,也就是采取科学的管理方面,进行工程造价控制。例如,在工程项目的决策和设计阶段,做好投资的可行性分析,并对设计内容进行筛选,结合施工地点的实际情况,分析设计是否合理,选择经济性的设计方案。做好隐蔽工程的跟踪和审查,虽然工程量清单已经列出工程的各项施工内容,但是经常存在一些隐蔽工程,也就是工程量清单以外的内容,需要对隐蔽工程加强审核,实现对造价的控制。
        3.4提升造价工作团队整体素质
        工程造价管理工作具有复杂性和专业性特点,对于造价管理工作的专业性要求非常高。因此在工程造价管理工作中,造价管理工作人员需要积极提升个人素质水平,打造高素质工作团队。首先在工作中要秉持持证上岗原则,提升就业标准要求,认识到人才的竞争才是企业的主要竞争资源。施工企业要提升用人标准,按照行业规章制度要求来管理企业内部人才团队,确保每个员工都能够在自己的工作岗位上把自己的聪明才智发挥出来。在企业中要建立奖惩机制,针对在工作中能力突出、表现优秀的员工,给予鼓励和肯定,能够把造价管理工作人员的工作积极性充分提升起来,培养造价成本管理意识,提升工作质量。
        结束语
        建筑行业是我国国民经济中的重要构成部分,和社会经济发展有着千丝万缕的关系,是城市建设发展的基础。建筑工程造价管理则是建筑经济发展体系中的基础性工作,对于实现建筑行业科学管理、提高政府宏观调控水准、规范市场经济发展秩序、保证建筑工程安全性有重要作用。
        参考文献
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