摘要:建筑工程管理在建筑工程施工建设期间，贯穿于工程的选址、设计、招标、施工进度、施工质量以及安全生产等所有环节，对工程的施工质量与施工安全具有明确的重要意义，因此，在建筑工程施工当中加强工程管理工作水平，更加有助于保障工程顺利开展，以及促进工程质量持续提高，为企业带来经济效益增长的同时，提高企业的社会公信力，对此，则需要管理人员能够正确认知工作当中所存在的问题，并采取有效方式进行改良创新。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
近年来，随着我国整体经济水平的快速提高和发展，建筑业也面临着新的发展机遇和挑战。传统工作背景下的施工管理方法难以满足当前社会对于施工项目的要求。因此，如何控制建设项目的管理和施工质量也是大多数建筑企业需要关注的问题。这项工作的发展不仅关系到建筑业的效率和信誉，还在一定程度上为建筑业的安全做出了贡献。因此，有必要在此背景下制定适当的建设项目管理和质量控制策略。
1 现代建筑工程施工特点
随着我国社会发展节奏不断加速，社会各界对于建筑工程的需求量持续提高，因而现代建筑工程逐渐趋向大型化、高层化发展，不仅建设周期逐渐延长，而且施工所需要的设备、技术、工艺也较为庞杂多样，对工程管理工作的开展又提出了新的要求。现代建筑工程项目施工难度较高，并且不确定因素较多，由于施工期间为了赶超工期或是受到实际条件约束，施工单位对于施工材料、设备以及计划的变动，以及自然灾害等不可控因素的影响，都会对工程施工效率与质量产生一定影响，因此工程管理工作的重要意义不断凸显，为了确保工程管理工作能够落到实处，切实为工程质量提供保障，则需要管理人员能够正确发挥自身的监督职能与协调职能。
2 存在的问题
2.1 人为因素
建筑工程具有建设周期长、施工技术多、参建人员多以及施工成本高等特点，在工程建设中涉及大量的技术人员、管理人员和施工人员，如果参建人员的综合素质、质量意识和技术能力不符合岗位要求，会为施工质量埋下隐患。同时，一些建筑企业对人员管理缺乏重视，没有定期组织参建人员开展专业培训，导致施工队伍的素质与能力不足，是影响质量监督工作的重要因素。
2.2 建筑工程管理力度不强
从建筑工程施工角度来分析，由于工程规模较为庞大，需要较长的施工周期，并且工程量相对较大，这就增加了其管理难度。在实际的施工工程中，由于受到诸多方面因素所影响，这在很大程度上影响着建筑工程的安全性。例如，人员配置、物资流转、资金投入情况等，当前这些因素影响着其安全性。在当前这种情况下，相关管理人员要根据实际需要，加大对建筑工程管理力度。根据国内现阶段管理现状来看，部分建筑工程企业在实际的经营管理中，过于追求经济效益的最大化，往往忽视了建筑工程管理工作的开展，也没有给予施工质量控制足够的重视，而当前这些问题的存在，在很大程度上增加了施工的安全隐患。
2.3 未严格履行材料质量控制程序
如果施工材料在进入工程施工现场之前，没有进行相应的质量检查，便会导致其在日后的施工中出现安全隐患。例如：在施工材料进入施工现场以前，材料采购人员并没有向质量管理人员出示施工材料检测报告。在进入施工现场之后，也没有进行相应的质量检测，甚至出现质量报告作假的情况，或是管理人员存在舞弊的现象，没有严格对施工材料进行检查，从而导致施工材料的质量无法得到保证。
3 提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1 加强施工人员管理
施工人员是开展工程建设的主体，其质量意识、技术能力、职业素养和工作态度与施工质量具有密切关系，因此，建筑企业在开展质量监督中，需要加强施工人员管理，将其作为重要的管控对象，进而为施工质量奠定人员基础。首先，由于施工现场涉及施工人员较多，并且呈现较强的流动性，容易为施工质量和施工安全埋下隐患，企业需要对施工现场进行全面把控，将管理责任落实到各个工序的负责人，实现人力资源优化配置；其次，建筑企业要定期组织施工人员开展培训教育，培训内容要涉及职业素养、专业技术、设备操作、安全防护以及质量意识等，通过培养提升施工人员的综合素质和业务能力；同时，对于特殊岗位要秉承“持证上岗”原则，进而确保施工质量和施工安全；最后，建筑企业要制定以及落实现场施工人员管理制度，通过完善的制度规范以及约束施工人员的作业行为，防止出现违规操作行为，以免为施工质量埋下隐患。
3.2 加强施工企业质量体系建设
为提高房屋建筑工程管理与施工质量，建筑施工企业应不断加强质量管理体系的建设力度，通过完善相应的施工质量管理制度及标准，推动建设向着规范化、制度化的方向进行。对于房屋建筑工程而言，其不仅要对建筑设计的质量进行严格把控，同时也要严格按照相应的质量标准，对施工的各个环节进行全面科学的管理。除此之外，施工单位还应对质量预控以及自检机制进行不断的完善和补充，将先进的管理理念以及方式方法运用于施工管理中，并在保证工程质量的前提条件下从安全、成本以及进度等多个方面着手，以此来保证房屋建筑工程能够按时、保质、保量的完工。
3.3 建筑材料质量控制的程序
在工程施工开展的准备阶段了，对于材料质量管理的相应方案必须要确立好，同时将施工材料进行分类，即普通材料以及核心材料两种。对于核心材料而言，需要相关的设计者、业主以及管理人员共同对材料厂家信息进行考察，将生产厂家的生产技术能力、生产设备水平、资质等内容进行考察，在必要的情况下，先生产小部分的样品。对于普通材料而言，必须要保障生产厂家的相应手续齐全。对于部分样品，在进场前需要进行筛选，筛选合格后，再进行测试。测试合格之后，才可以让大批的施工材料进场。对于进场后的施工材料，必须遵循先检后用的原则。
3.4加强施工设备的管控
在建筑工程实际的施工建设过程中，需要使用到大量的施工设备，因此施工设备的性能将直接影响到建筑工程施工质量，是技术质量管理的重点对象。施工前，施工单位就应该基于施工设备的足量供应，确保在实际的施工过程中，所需要使用到的施工设备的数量充足。为了避免因施工设备损坏而导致工程停工的现象，要加强施工现场设施设备管控，做好日常养护、检修工作，确保设备运行的精确度，督促操作人员规范操纵机械设备，合理设置设备运行参数，提升施工的精细度。
3.5 加强施工环境控制
建筑施工作业受自然环境影响大。自然环境包括工程地质、水文、气象等。如工程地质、水位等直接影响到建筑物、构筑物的基础形式、以及隧道开挖加固方法等。而气象条件：如高温、大风、严寒、雨天施工会对混凝土成型、机械使用安全、汛期桥梁施工等存在较大的质量与安全影响。故施工单位在施工过程中，应结合当地地质、水文以及气象的特点，制定合理的施工方案和施工计划，避开不利的施工环境，以保证施工质量和安全。
综上所述，建筑工程管理对建筑发展起到关键的作用，通过对建筑工程管理的现状分析可以更加明白工程管理出现的问题，只有不断的改进管理方法。才可以让建筑工程发展得越来越好。通过对工程管理采取的有效措施，可以提前预防建筑工程产生的质量问题，从而促进建筑工程可以高标准高质量地进行，最后赢得市场的关注，也让我国的建筑行业更好的发展。
参考文献
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