摘要：伴随我国社会发展水平地不断提升，建筑领域也获得了明显的进步，而建筑工程管理在建筑项目中起到了关键性的作用，在很大程度上作用于建筑项目的质量水平。目前，建筑领域取得了十分瞩目的成绩，但其中也暴露出不少质量问题，建筑单位要实现可持续发展，必须制定针对性的措施解决建筑工程中存在的管理与质量问题，这样才能保证建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；重要性；施工管理；对策
1 建筑工程管理的重要作用分析
1.1 有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识
建筑工程施工中，安全管理及风险防范工作出现问题会对建筑企业声誉及经济效益带来很大的影响，因此，建筑工程安全管理和风险防范问题不容小觑。目前，我国建筑工程安全管理问题依然不容轻视，多数企业缺少安全管理意识和风险防范措施，严重阻碍了建筑工程安全管理效率，建筑企业认识到建筑工程管理工作的重要性，有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识[1]。首先，通过重视建筑工程管理倒逼建筑行业不断健全完善安全管理机制，以此强化对建筑企业施工管理的法制约束；其次，建筑工程管理与每一位工程人员息息相关，企业重视工程施工管理，也必然会不断提高施工人员的质量安全意识及风险防范意识，给施工现场管理带来很大的帮助；再次，企业重视建筑工程管理，不断提高建筑企业安全管理和风险防范意识，也更有利于对建筑材料、建筑工艺等的不断优化和改进，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。
1.2 有利于提高建筑企业成本管控能力
建筑企业重视工程管理工作，不仅需要从安全质量问题入手，同时也会不断强化企业的建筑成本管控能力，不断提升企业的经济效益。目前，我国建筑企业工程施工管理中，缺乏有效的成本控制能力，对资金及成本的管控仍存在诸多问题，导致部分建筑工程企业连年亏损。建筑工程项目投资巨大，工程建设周期一般较长，企业前期垫资巨大，如果成本控制不到位，极有可能导致企业资金链断裂，造成工程项目烂尾。一旦企业意识到建筑工程管理的重要作用，就必然会重视工程施工成本管控工作，不仅要加强建筑工程施工质量，同时对建筑工程成本控制也更加重视，有助于企业顺利完成建筑工程项目。建筑工程管理是一项综合性的管理工作，需要建筑企业统筹全局，加强施工过程成本管理的合理管控，合理保管、调用、维护建筑用材及建筑设备，以此提高建筑企业的经济效益。
1.3 有利于提高企业对施工质量管理的重视程度
目前，建筑工程施工过程质量管理问题主要体现在两个方面，一是对工程人员管理的问题，二是对施工过程整体质量的把控，加强建筑工程管理有助于提高企业对施工质量管理的重视程度。首先，人员管理方面，由于施工过程岗位众多，现场管理工作较为繁重，管理内容及工作量巨大，如果企业对施工现场管理工作不够重视，人员管理存在诸多薄弱点，施工过程难免会出现质量问题；其次，整体质量把控方面，施工过程中，除了做好人员管理，还应从整体角度出发，全面把控施工过程的所有管理工作，包括施工技术管理、施工材料管理、施工机械管理、施工环境管理以及施工风险管理等，任何一处环节出现漏洞，监管不到位都有可能引起施工质量问题。因此，在建筑工程项目管理工作中，施工过程质量管理问题就显得尤为重要。
2 房建施工管理对策及处理办法
2.1 加强施工准备阶段施工管理
对于施工材料的选购，需要编制材料计划，从采购、进场、验收、复检等几个环节入手，严格按照相关规定进行，采取跟踪管理的方式，避免任何一个环节出现问题。同时，还应该选择恰当的施工技术与工艺，结合工程实际情况做好施工计划编制工作。在施工前，需要做好机械设备租赁进场工作，同时制定好机械设备的维修保养计划，安排操作人员、维护保养人员等，减少机械磨损，保证机械处于正常待用状态。房建施工前还需要做好安全通道、用水、用电等工作，为工程施工打好基础，提高施工效率。
2.2 创新建筑工程管理理念
我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
2.3 全面做好技术和材料管理
工程项目建设需要质量过关的材料，更需要良好成熟的技术。施工中，整体施工工艺复杂、材料需求品种繁多、各施工工种班组多，要想全面做好管理，要从技术、材料上把好关。技术上管理，必须要求建设人员熟悉施工图纸，要根据施工的整体特征，合理地组织施工计划，满足施工要求，从技术上、工艺上做好施工准备。技术好坏决定了施工质量，通过严格的技术控制，能够实现优质工程建设目标。材料管理中，需要把握好各类材料的种类，根据建设环节，合理选择使用优质材料，要从材料采购、供应、堆放和发放等流程上严格把关，确保所需材料品牌、材质、规格和数量符合建设要求，有效避免出现材料订购不齐、材料质量不合格的问题，确保工程建设进度。要对现场科学组织与管理，安排材料进场时，需要对材料进行进场验收、整理分类、材料堆放、清验造册、记录登记和合理发放等。
2.4 做好工程进度控制管理
工程进度计划是保证工程顺利推进的前提，只有全面做好工程的进度计划安排，才能科学地推动工程进展，满足质量安全需要。要全面把握好进度计划，详细到每一周、每一月。施工进度要满足实际需要，不能生搬硬套、异想天开，要根据施工情况变化，合理控制好进度，满足进度控制目标与投资控制目标，最终实现优质工程总目标。在实际施工中，能够影响工程进度的因素主要有人为因素、技术因素、材料设备因素、环境因素和资金因素等等，只有全面控制好各个影响因素，才能解决实际困难，完成好项目建设。
2.5 加强施工安全管理工作
在开展施工管理过程中，必须坚持以人为本的理念，为施工人员安全着想，切实完善安全管理措施，维护施工人员生命财产安全。对于房建施工中高危施工工序，必须进行尤为严格的监管，提高施工规范性，将责任细化，责任人必须签订安全施工合同，确保事故发生后有据可依，也对相关人员起到督促、提醒的作用。另外，对施工现场管理人员进行有效的培训，帮助其树立安全意识，制定有效的安全检查制度，保证其做好日常监督工作，及时的消除安全隐患。
2.6 做好建筑工程的交工验收管理
对于建筑后期施工管理当中的最后一个阶段，建筑工程的交工验收在整个工程项目的管理当中发挥着十分重要的作用，由于后期施工工期十分紧张、工种和工序十分繁多、投入的劳动力多、材料的规格以及品种等等繁多、各个工种交叉比较多以及专业性比较强等等这些问题，使得后期施工管理成为了对整个项目质量进行保证的关键，也还是项目能否按期完成的重要保障。
结语
综上所述，在整体建筑工程建设的过程中，建筑工程管理的地位举足轻重，不过现在我们国内的建筑工程管理工作还不够完善，不仅对施工人员的财产安全产生威胁，更严重的是会对施工人员生命安全造成危害，难以真正地提高企业经济效益。所以，建筑单位工程的相关管理部门需要积极的反省自身的缺陷，主动的对自身进行完善，从而促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1]王书梅.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].质量探索，2016，03:147.
[2]翟冬冬，侯玥.浅议建筑工程中施工质量管理的重要性和对策[J].中国新技术新产品，2016，12:152-153.