摘要：所谓建筑工程管理，是指在建筑施工全过程中所开展的一系列管理活动。对于每一个建筑工程项目来说，建筑工程管理都是必不可少的一环。因为建筑工程管理的主要目标，就是保证工程建设按照预期目标顺利完成。
关键词：建筑工程管理；专业化；精细化；信息化；标准化
1 建筑工程管理的作用
1.1 把控工程项目建设进度
进度控制是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程是一个综合工程，涉及部门众多，环节繁琐，过程复杂，稍一不慎，建筑工程建设就会陷入混乱。在施工之前，综合分析工程各个环节可能存在的问题，制定科学合理的工期计划。在建设过程中，通过建筑工程管理，不断调整进度，保证施工进度与工期计划一致，确保建筑施工工作按时完成。
1.2 降低工程成本费用
成本会对收益产生决定性的影响。对于建筑工程项目来说，在建筑施工过程中往往会有比较大的浪费，而项目工期超出计划，更是会带来不必要的损失，大幅提高项目成本。而通过工程管理，不但可以管控施工进度，还可以对施工所用的材料、设备等进行严格管理与控制，降低各种不合理的支出，从而达到降低工程建设总成本费用的目的。
1.3 保证工程施工质量
有效的管理工作，能够提升建筑工程建设的整体质量水平。通过项目工程管理，对各施工环节进行严格监管与控制，确保工程项目依据有关国家建筑工程标准以及设计图纸来开展施工作業，消除建设过程中的不规范行为，防止在施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。
2 建筑工程管理现状
2.1 建筑工程管理法律有待完善
虽然相关部门在建筑工程项目招投标、中标等方面提出了一些指导意见，但是没有规定工程项目管理实施环节中的各项细则，缺少国际化的管理体系与标准。在这种背景下，我国建筑工程管理项目变得十分紊乱，建筑企业经济效益明显降低，甚至会影响建筑企业的国际形象，不利于建筑企业的发展与进步。
2.2 建筑工程管理不规范
随着社会的不断进步，我国建筑工程项目的规模不断扩大，但是，建筑工程施工难度也在不断增加，再加上建筑行业开始朝着工业化、机械化方向发展，整个建筑工程管理面临的要求也发生了新的变化，为了做好此项工作，建筑工程管理需要朝着更专业化的方向发展。同时，建筑工程管理不够规范，在建筑工程施工现场存在很多管理不当的问题，从而导致建筑工程管理的质量严重降低。比如，建筑施工材料管理不恰当、建筑施工设备管理不合理、建筑施工技术应用不合理等情况，很容易引发安全事故或者管理事故，造成不必要的经济损失。由此可见，建筑工程管理不够规范是建筑工程管理过程中存在的问题之一，更是制约安全施工、影响施工质量的问题之一。
2.3 施工安全、进度与总体效益之间不够协调
建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是，从我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如，部分施工人员在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发安全事故。
2.4 造价工程控制不够严谨
建筑工程造价控制是工程管理中较为重要的一部分，其主要对各方面成本进行控制，如果控制不够严格的话，就会增建筑企业施工成本，从而会严重影响建筑施工企业的经济效益。例如，在投标决策阶段，建筑施工单位没有严格按照市场造价内容以及施工定额进行成本管控，很容易出现建筑施工成本超出预算等情况，企业经济效益会明显降低。因此，企业要在制订建筑工程施工方案、施工过程与施工完成等方面做好工程造价控制，以此进一步提高建筑工程管理质量。但是，从建筑企业的实际发展现状看，很多建筑工程施工单位在开展造价工程控制工作的过程不够严谨，没有严格按照定额、施工预算进行管理，导致施工管理质量严重降低。
3 建筑工程管理控制措施
3.1 完善工程管理制度
制度的存在不是为了应付检查，这一点要尤其得到重视，从当前建筑工程管理工作的实际情况上来看，不同地区、不同建筑工程在进行工程管理的过程中有较大的差异，为了保障管理质量我们自然应该制定不同的工程管理制度，而这些制度应该以国家建筑法律法规为基准，结合当地地方性方律法规以及自身工程特点来确立。在内容方面，我们应该根据相应的管理体系来明确制度中的细节内容，内容得到确认后我们就应该建立一套妥善的执行标准，如何保障相应管理工作能够有效落实，如何保障管理工作能够产生相应作用以及如何避免建筑工程管理工作受到外部影响因素干扰，这些都是制度中应该考虑到的问题，在制度确立过程中工作人员应该学习制度、了解制度，明确制度对于工程本身的意义，坚决避免制度流于形式。
3.2 提升施工人员专业能力
想要做好工程管理工作那么提升施工质量必然是其重要组成部分，施工质量的优劣与施工人员本身的专业能力有直接联系，我国绝大多数施工企业一线施工人员自身文化水平并不是很高，所以在施工技术接受以及服从组织管理等方面相对较差，我们应该针对这一情况进行针对性管理。首先，在工程管理过程中要求施工单位管理人员做好技术下行工作，要求所有一线施工人员明确当前施工过程中应用的施工技术，在日常管理工作中要做好施工技术监管，严防不符合施工技术要求的施工方式出现于现场。其次，定期对施工人员进行培训，明确其职责范围并提高组织管理能力，一线施工人员既要有凝聚力也要坚决服从组织管理，只有这样我们才能有效保障施工人员按照管理要求合理进行施工作业。另外，为了提高施工人员的工作积极性，应该制定相应的激励制度，对于在工程施工过程中能够完全按照施工要求科学作业并在施工效率施工质量上有突出表现的工程施工队伍给予一定的奖励，保障施工人员有足够的积极性参与到提升自身专业能力的学习之中。
3.3 强化工程管理人员专业素质
工程管理人员作为建筑工程整体建设质量的保障，我们必须从多方面提升其队伍专业素质，首先从人才聘用上要选择对口专业毕业有一定实际管理经验的工作人员，避免工程管理队伍鱼龙混杂。其次一定要做好工程管理人员的岗位任用选择，具有相关专业技术能力的工作人员应该处在相应的技术管理岗位，避免人才浪费。另外，工程管理人员应该重点强化自身责任意识，要在工作中确立自身工作标杆，对于工程建设过程中存在的不合理、不合格之处要及时指出并记录上报，要认识到自身工作的重要性，并依托于管理制度保障工程管理人员的工作独立性，避免工作中受到其他外部坏境因素的干扰。
结语
从当前我国建筑工程管理现状上来看，我们的建筑工程管理工作还有诸多不足，这些问题在很大程度上影响了建筑工程的整体建设质量，我们应该明确问题所在并针对性的提出相应提升措施。
参考文献：
[1]周利丹.探讨建筑工程管理的现状及控制措施[J].建筑技术开发，2019（24）：60～61.
[2]孔鹏飞.建筑工程管理现状及优化措施[J].门窗，2019（24）：49.