摘要：在越来越多的项目采用“高周转”模式进行运作的背景下，根据项目经验总结方案深化设计阶段对方案落地性把控和项目进程推动的影响和意义；面对竞争日益激烈的市场，为设计公司技术团队拓宽业务范畴提出一个可行性探索。
关键词：“高周转”模式、方案深化设计、技术团队设计业务探索
随着市场环境的变化和政府简政放权政策的影响，在资金成本日益高企的情况下，越来越多项目采用“高周转”模式进行运作。设计流程由传统的方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段简化为方案设计阶段加施工图设计阶段。设计周期变短，设计团队压力变大，导致各方普遍反馈设计质量下降，为后续的工作都带来了较大的负面影响。图纸的反复修改和设计周期的不断压缩，也对建筑设计从业人员也造成了较大的压力，降低了从业人员的职业信心和幸福感。
在与境外设计公司合作的项目中，境外设计公司普遍的设计流程是概念方案设计、方案设计、扩初设计几个阶段，之后才会交接到国内设计院进行施工图设计。在方案成熟之前，技术团队已经有比较深的介入，保证后续设计工作不会出现大的设计反复，也避免了项目落地品质遭受折损，这也是境外设计项目具有较高完成度的一个很重要的因素。当然，这个也和境外设计公司相对强势，能够保证合理的设计周期有关系。对于国内的设计团队来说，在技术难度复杂，设计周期要求比较紧张的项目中，方案深化团队的介入对于项目品质的保证会有较大的帮助。
方案深化团队可以和方案团队、施工图团队一起为项目的设计进度和设计品质保驾护航。方案深化团队在方案设计阶段提供多元化，全方位的技术支持，并结合方案意图将技术重难点的处理方案融入方案设计中。在方案形成过程中，方案深化团队可以从施工、运营、营销、景观、幕墙等深化单位的需求出发，提出合理化的建议，减少方案反复的概率，减少后期无效工作量和无效成本的产生。在方案图纸深化阶段，可以将施工图阶段可能出现的技术问题前置解决，也减轻了施工图设计团队的工作压力。
1.提高效率，减少摩擦
纵观整个设计过程，方案设计阶段与施工图设计阶段并没有一个泾渭分明的界面，即使双方有一个比较明确的提资深度约定，因方案设计团队和施工图设计团队侧重的方向不同，对于设计成果的认定难免会出现差异，实际操作中双方团队还是会出现扯皮的情况。设计合同没有办法详述设计中可能出现的情况并进行约定，但合同额又是根据设计范围来进行取费，又为后续设计工作可能出现的摩擦埋下了一个伏笔。这就会导致设计过程的衔接出现问题，延缓设计进程，甚至会多出很多的无效工作量。
方案深化设计团队的介入在项目前期可以为方案设计团队提供及时必要的技术支持，从技术的角度出发来完善方案，提供更多元的设计思路来达到甲方对这个项目的诉求，并从中找出最优方案。在沟通过程中也会留下完备的设计沟通文件，为后续施工图团队的介入提供了更加明确的设计输入文件，规避施工图设计反复修改的不利情况。
对于地库方案、场地竖向设计、设备系统的选择、结构选型等方案团队不擅长但对后期施工图设计有较大影响的设计因素，方案深化团队可以弥补方案团队业务能力上的缺失，确保该部分内容在方案设计时就已经得到专业的处理，提升方案设计的完成度和成熟度。
在“高周转”模式主导下的项目，往往在方案不是很成熟的情况下，现场就需要提前进行诸如支护设计、基坑开挖、市政条件对接等等工作。在施工图团队暂时无法介入的情况下，没有技术背景的方案团队很难去及时有效的回应业主的需求。在有方案深化团队介入的情况下，方案深化团队可以先行处理相关事宜，确保项目顺利进展。
2.提升设计质量
方案团队擅长于产品设计、规划设计和创意设计，但是对于方案设计所涉及的技术要求很难有一个比较精准的把握。方案深化团队的存在就可以弥补方案团队这方面的缺陷，使方案的合理性、完整性、成熟度得到保证。两个团队联手输出的方案成果使得方案真正可以做到落地并得到品质上的提升。
在住宅项目中，方案深化团队可以从产品的细节如结构露梁位置、空调管线的优化、精装需求，非标楼层与标准楼层的衔接，节能要求对于门窗立面分隔的影响，必要立管的隐蔽，结构优化对于产品提升的影响，场地竖向设计，消防设计优化等等方面着手进行方案的深化和优化工作。不但对于提升方案的完整性和可实施性有很大的帮助，有时还可以为方案提供更合理的思路，提升方案的产品力。
在复杂综合体项目中，方案深化团队所能够发挥的作用更加明显，这也是很多境外设计公司在做国内项目时需要找LDI协同工作的一个很重要的原因。类似项目中，技术方案往往和方案规划、立面方案处在同等重要的位置的。技术方案不仅仅需要为方案设计提供必要的技术支撑，同时还需要为后续的施工、运营、造价、室内净高控制等等做出合理的筹划。
如某项目位于深圳市，项目用地狭小，贴临地铁，场地高差较大，项目自身功能十分复杂，集9班幼儿园、大剧院、音乐厅、黑匣子剧场、图书馆、展览厅、食堂、群众文化用房等等功能于一身。项目场地位于气象控制区，还需要满足气象限高的要求。为尽快补齐当地文化基础设施不足的现状，该项目的设计和施工周期十分紧张，方案设计过程中需兼顾现场提前开始施工的需要。在该项目的设计过程中，方案深化团队在概念方案阶段即介入项目设计，对总图规划、总图消防设计、场地竖向布置、功能竖向布局、物流和人流的规划、地库方案、主塔楼核心筒布局、裙楼疏散楼梯位置、主要设备系统的选择等等对后续设计有决定性影响的因素给出及时专业的判断，并通过多方案的比选为业主的决策提供支撑。对于场地局限对项目设计的影响给出明确意见，协助业主对项目的风险进行管控。
在方案基本成型后，方案深化团队接手进行平面设计。对于地库方案，方案深化团队全面负责，车行流线、人防布置、主要设备房布置、货运流线、贵宾流线、舞台台仓等等均由方案深化团队进行深化落地。裙楼部分因其功能复杂，跨度较大，造型复杂，剧院与音乐厅这两种大空间上下叠加，各功能人流特征差异较大，各种功能运营要求有其特殊性等等因素的限制，方案深化团队积极与结构和机电顾问、消防顾问、剧院顾问、幕墙顾问、室内顾问、电梯顾问等等各顾问方加强沟通，在深化过程中积极融入各方输入条件，确保了项目的顺利进行。主楼为超高层塔楼，方案深化团队在方案团队提供塔楼轮廓后即开展平面方案的设计工作。从电梯运行效率，结构形式的选型，剪力墙布置对后期施工的影响，疏散楼梯转换，设备管井转换，后期物流运输，设备主管线的排布及净高控制，屋顶擦窗设备的布置等等多方面进行综合考虑，与相关的顾问单位通力合作完成塔楼的技术方案。与方案团队密切协调，充分利用深圳市建筑设计规则，将面积控制与室内空间的打造结合起来，提升了项目的品质。
暖通管井如果处理不好往往会对实际建成的效果有比较大的影响，在这个项目的方案深化过程中，从设计之初就把管井设计作为一个重要的控制因素，充分去挖掘立面比较隐蔽的位置设置风井百叶，保证外立面的完整性。既避免了施工图团队后期需要花大量时间考虑管井布置的问题，也保证了方案不会出现颠覆性的改动。当然这个过程充分的考虑了管线路由，确保后期对净高控制不会出现较大偏差。
因项目功能复杂、限制因素多，设计尺度把控需要和相关的主管部门进行提前沟通。方案深化设计团队全程参与了方案报建阶段的技术性沟通，作为方案团队和业主的技术后盾，快速提供解决思路，为后续报规的顺利推进提前排忧解难。在设计深度满足初步设计深度时，方案深化团队即着手进行方案报规工作，施工图团队同时开展设计工作，双线并行。报规过程中出现的方案调整，由方案深化团队消化并落地，节约了施工图设计团队的工作时间，保证方案调整及时性的同时也保证了施工图的设计质量。在这种模式的支持下，该项目的设计进度和设计品质都得到了较好的管控。
3.完善设计流程，减轻业主的工作量
随着常规设计流程由“方案-初步设计-施工图”简化为“方案-施工图设计”，设计阶段和设计时间的压缩让方案团队和施工图团队的碰撞变得日趋剧烈，业主在项目管理的过程中不但要进行事务性的协调，还需要进行大量的技术协调工作才能保证项目顺利运转。
在有方案深化团队介入的项目中，业主的技术协调工作就可以转移给方案深化团队来执行。一方面方案深化团队来做这块工作更加专业和严谨，方案深化团队也可以在设计过程中发挥自己的专业特长，给出具有建设性的意见，为设计添彩。另一方面方案深化团队可以有效弥合常规方案团队和施工图团队切分界面不清晰的灰色地带，发挥自己的特长，从更加全面的角度去做技术管控。在实际的操作过程可以明显感受到，有方案深化团队介入的项目，其项目推进的速度和设计的成熟度都有着明显的改善，对于减轻业主的工作量有很大的帮助。
4.为进一步拓宽技术团队的市场空间做出探索
建筑设计是一个从项目立项开始到后期运营使用为止的具有较长产业链的行业，随着传统业务竞争的日趋加剧和社会对建筑项目品质的要求越来越高，目前各个设计院也在积极探索寻找新的利润增长点。目前市场上出现的各种专业顾问、专业咨询、精审、BIM、装配式等等，都是同行在寻求突破传统设计业务下的尝试。这些尝试一方面顺应了市场的需求，同时也对提升整个市场的设计能力和水平做出了重要的贡献。
方案深化同样也是基于目前市场上项目普遍采用“高周转”模式运作，比较成熟的设计人员难以满足需求的现状做出的一种尝试。通过方案深化团队的技术控制，提升方案的完整性和成熟度，减轻施工图团队的压力。方案团队也对后期设计效果的呈现有了底气，让项目的建成品质更加可控，同时基于技术可行所做的方案优化工作也提高了方案团队的产品竞争力。
当然，这项业务也对设计团队的业务能力要求较高，对相关设计人员的专业素养和眼界是一个很重要的考验。相信随着市场对建筑品质的要求逐步提升，设计师接触到的优秀作品也会越来越多，这个市场也一定会涌现出一大批优秀的设计师，推动建筑设计行业取得更大的发展。