摘要：绩效评价是人力资源管理的重要方法，在具体实施中，企业人力资源管理部门按照企业对于不同职责岗位所制定的不同的既定工作标准的要求，通过比较工作绩效反映不同员工在工作中的能力、态度和成绩等各方面的差别。绩效评价是电力企业人力资源管理工作的重头戏，绩效评价开展得如何，对电力人力资源管理工作有着直接的影响，因此，我们应该将绩效评价工作作为重点工作狠抓落实；才能助推管理绩效评价水平的提升。
关键词：电力；人力资源管理；绩效评价；途径
1电力人力资源管理绩效评价及其重要性
近年来，随着我国人力资源管理绩效评价方法不断革新，涌现出很多全新绩效评价方法与思路，因此给企业的人力资源管理提供了更多的管理内容与管理方向，尤其是人力资源管理绩效评价在电力企业中的推广与应用，进一步提高了电力企业在人才竞争上的优势，提高了电力企业在市场竞争中的核心竞争力。人力资源管理绩效评价是电力企业的人力资源管理部门按照电力企业不同的职责岗位，所制定出来的不同的工作标准要求，通过比较工作业绩，而反映出电力企业员工在企业的实际工作中所具备的能力、态度、成绩等各个方面差异的一种管理方法。这种管理方法不仅能够帮助电力企业的管理者对电力企业员工做出正确且客观的评价，更能够对电力企业员工的招聘、任用等做出最为正确的选择，进而充分发挥绩效评价的激励与导向作用，充分调动电力企业员工的工作积极性，提高电力企业员工对电力企业的满意度与忠诚度，实现电力企业的稳定发展。在电力企业内部管理工作当中，人力资源管理是非常重要的，而要想加强人力资源管理，就必须对企业员工进行定期考核，而在员工考核过程中，进行绩效评价是非常重要的。通过人力资源管理绩效评价，能够及时掌握企业员工的工作情况，提升企业员工的忠诚度，还要可以通过采取相关惩罚措施，提升企业员工的工作主动性，促进电力企业的长期稳定发展。在当前的很多电力企业当中，人力资源管理绩效评价制度都得到了应用，并且起到了比较好的应用效果，但随着时代的不断发展，必须不断创新和完善人力资源管理绩效评价制度，从根本上激发出企业员工的工作热情。
2电力人力资源管理绩效评价工作中存在的问题
2.1缺乏对岗位管理情况的分析
在电力企业人力资源管理绩效评价工作开展过程中，工作人员首先应该积极对企业不同岗位进行了解，做好岗位分析工作，只有这样才能保证相关措施具有针对性。但是，在实际工作中，我国一些电力企业在人力资源管理工作中，并没有从实际情况出发，对工作岗位进行分析，从而导致工作人员在实际工作中不明确工作目标，从而使得绩效评价存在较大误差，丧失了绩效评价的意义，严重影响了相关工作的开展。
2.2岗位绩效的评价标准不科学
现阶段，我国大多数电力人力资源绩效管理评价标准缺乏科学的理论依据，具体表现如以下几点：①绩效考核标准过于单一，局限性太强。很多绩效考核工作人员为了工作便利，没有使用多元化的评价指标，对于所有的工作部门和岗位，都使用单一的标准。②电力企业人力资源绩效考核标准没有针对岗位不同进行针对性的设定，在实际考核工作中，往往采用统一的标准，忽视了岗位的差异性，导致考核结果不能得到企业员工的认可。在具体的工作中，应该注意因人而异，根据员工的实际工作以及个人能力设定不同的考核标准，确保评价结果的公正性。③在电力企业人力资源绩效管理评价中，考评人员的主观意识过强，对于考评机制的可执行性没有足够的重视，在考评工作中，往往根据个人印象进行评价，随意性太强。
2.3忽略了绩效考核的反馈
从当前一些电力人力资源的考核评价来看，容易忽略绩效考核结果的反馈，没有使考核评价的作用得到应有的发挥。一是由于考核结果具有很大的主观随意性，缺乏有理有据的考评资料。原有的绩效评价体系中主观色彩极浓，缺乏可以随时公开的客观资料。二是很多考评管理者由于顾及自己的地位与形象，担心被考评对象对考评结果发生质疑，在考核结果出来后直接交送人事部门处理，很多员工对自己的绩效评价结果一无所知，就让员工心中无底，极易产生得过且过的消极性思想，不利于工作效率的提升。
3优化电企人力资源管理绩效评价的途径
3.1分析工作岗位，合理配置工作人员
电力企业人力资源管理绩效评价必须注重工作分析，细化工作岗位的职责，确保员工对岗位职责与目标清晰，同时对不同岗位进行合理地量化，合理配置岗位员工数量，强化员工的团队意识和协调能力，充分考虑基层员工的意见，降低领导层主观因素的影响。
3.2优化绩效考核模式，使各个部门协调发展
电力企业的绩效管理体系，应当考虑不同绩效管理模型的融合，强化员工的责任感。绩效管理主要考虑企业的整体经营目标，逐层进行分解，不但对员工进行考核，还要建立健全领导层的考核机制，加强各部门之间的联系，指标设计体系的类别要齐全，不同指标之间需要相互影响，同时又具有相对的独立性，以便从不同的角度整体分析员工的工作能力，促进电力企业向国际化、公开化、人性化发展。
3.3构建完善的绩效评价体系模型
在电力企业绩效评价工作中，应该积极构绩效评价体系模型，才能保证绩效评价工作的合理性。在绩效评价体系模型中，应该坚持一致性以及分层分类原则，才能保证绩效评价体系模型的合理性，提高绩效评价工作的合理性。所谓的绩效评价一致性原则在应用过程中，电力企业管理人员对电力企业的业务以及工作内容进行了解，然后按照高低的原对工作进行划分；分层分类原则在应用中，电力企业管理人员应对电力企业的运行状况以及经济等进行分析，并且所制定的各项指标也应该从企业的实际出发，才能保证各项工作之间相互联系，提高工作质量。
3.4重视岗位分析，确保绩效指标的合理性
电力企业在进行人力资源绩效评价时，相关管理人员应该加强对于工作的分析，具体应该做到以下两点：首先，对于各个工作岗位的具体职能，应该进行合理划分，确保分工明确。在绩效评价管理的实际工作中，相关工作人员应该确保评价工作的公正性和合理性，对于考核指标应该确保其客观、公正，保证绩效评价全过程更加真实准确，使得绩效评价结果能够得到被评价员工的认可，体现出权威性。其次，在对员工进行综合评价过程中，不仅要考虑到不同的专业的水平程度，而且还应该考虑到不同类型工作的特殊性，以此设定不同的评价标准，提高绩效评价工作的针对性和合理性。
3.5明确工作分析的作用
电力企业要提高员工工作的积极性，充分的发挥人力资源管理的作用，要先对各个岗位的工作任务进行分析。首先人力资源管理人员要对企业各个部门的任务有一定的了解，同时对部门内人员的工作职责有进一步的研究和分析，合理安排工作，避免出现工作重复的现象。制定电力企业相关的绩效制度后，要严格的执行，对于员工的工作表现要秉承客观、公平的态度，唯有这样，才可以得到工作人员对于绩效评价结果的充分认可。电力企业管理人员在进行综合考评的过程中，对于不同工作岗位要全部采用与之岗位相对应的标准实施考核评价，确保评价结果的公平、公正。
3.6优化人力资源管理
在中小企业的经济管理中，要提高中小企业经济管理的市场竞争力，中小企业要树立以人为本的理念，优化内部人力资源管理，最大程度地发挥人才潜能。加强企业人力资源管理内部环境的建设和优化，对中小企业而言，应定期对企业员工进行培训，提高企业员工的专业知识和专业技能，尤其要提高企业经济管理人员的素质。另外，优化中小企业的人力资源管理，还要求中小企业不断完善自身结构，建立有效地激励机制和绩效评估制度，以提高企业员工的凝聚力，进而促进企业的持续发展。
4结语
综上所述，电力企业在国民经济发展中具有十分重要的地位，新时期电力企业发展面临很多机遇和挑战，为了促进电力企业的可持续发展，必须积极深化改革。在具体的管理工作中，应该高度重视绩效评价工作，根据实际情况制定绩效评价标准，采用科学合理的绩效考核办法，激发员工的工作积极性，这样才能推动电力企业的发展进步。
参考文献
[1]潘晓纯.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].华东科技：学术版，2015（09）：226.
[2]殷久玲.优化电力人力资源管理绩效评价的有效途径探析[J].知识经济，2015（13）：70.