摘要：建筑企业市场竞争日益严重的情况下，企业在施工的过程中，一定要做好建筑工程管理。这样不仅可以确保施工质量达标，更可以预防出现安全隐患这样的问题的发生。本文详细的解释影响了建筑工程管理的客观因素以及主观（人为）因素，并且针对这两方面因素，具体的从监管、管理、施工人员等方面提出了具体的解决措施。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决策略
引言
施工单位在施工阶段的管理水平在很大程度上决定了整个项目施工的整体质量。因此，施工单位需要综合运用各种技术手段，科学有效地管理和控制施工进度和施工质量，最大限度地保证施工现场人员的安全，充分发挥工程建设带来的经济效益和社会效益。
1 建筑工程管理对于建筑行业的重要意义
建筑工程管理是建筑施工方能够在建筑工程上取得预期收益的重要依据，建筑工程管理一般包括对建筑工程施工工艺流程的管理、建筑结构设计的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本预算的管理。这就要求施工方有足够的能力对建筑工程进行管理，保证建筑工程的施工过程能够满足建筑工程的具体要求。一旦建筑工程管理出现问题，将会造成工程施工进度的延后，降低建筑施工的质量，甚至会出现工程烂尾的现象。所以建筑工程管理是否科学合理，在建筑行业内拥有重要地位，应当引起施工方的足够重视。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 制度不健全
目前，我国虽然已经出台了一些工程管理相关的法规与规定，然而从整体角度讲，建筑工程的相关制度仍旧不够健全，且其在实际运用中的可操性不强，缺乏约束力，长此以往，不利于建筑行业的平稳发展，更谈不上可持续发展。
2.2 缺乏专业的工程管理人员
我国建筑工程类的行业中，存在着较为明显的人才缺失现象，这种缺失体系在专业复合型的人才培养方面。在国际化的建筑工程企业中，往往只有很少的具备工程管理国际标准、相关法律知识的人才，在此影响下，工程管理的带头者没有足够的资质，且管理的质量也差强人意。在部分小型的建筑工程中，管理带头者本身就没有很高的专业素养，往往也不会重视建筑工程管理，因此，企业中根本不会存在相关的工程管理人员，在加上其所雇佣的劳务队大多都是农民工，缺乏足够的专业素质，相关的施工队伍人员工作质量存在很大差异，因而在对工程进行管理时，就要投入更大的资金，不但加剧了资源的浪费，还在很大程度上影响了工程管理的质量、效率。
2.3 建筑施工管理的监管
由于在建筑施工的过程中有多个环节，为了保证各个环节能够顺利高效完成，就要加强对建筑施工各个环节的监管，保证从原材料的采购到最后项目竣工过程中都不能发生“寻租行为”，这样在很大程度上能够提高整个项目的质量和完成的效率。一旦在建筑施工的过程中，建筑单位对各个环节缺乏有力的监管措施，不仅会使得工作人员在工作的过程中出现怠慢的现象，不能够保证项目按时按质地完成，而且在很大程度上会浪费资源，非常不利于施工单位控制施工的成本。
3 建筑工程管理策略分析
3.1 建立更加完善的管理体系
①必须从企业内部入手，设立完善的管理体系，从现场管理人员到企业领导，由上至下的完善管理责任制度，将工程管理责任细化到每一个管理员头上，让管理人员能够时刻重视工程管理，严格的按照施工管理的要求开展工作；②在企业管理中设计合理的奖罚制度，通过奖罚制度保证各项工作的落实，鼓励管理人员勇于创新，激发其工作积极性；③在企业建立有效的监督机制，对管理工作进行有效监督，一旦发现工程管理中出现问题，则必须及时的进行整改，保证管理水平。
3.2 加强对施工材料的质量控制
建筑工程施工单位要加强对施工材料的质量控制，确保建筑工程施工所用的施工材料质量达标。施工单位要严格控制施工材料采购环节，管理人员要督促材料采购人员选取实力雄厚和市场口碑良好的材料供应商，并严格遵循建筑工程施工标准，对施工材料进行采购，严禁采购价格低廉的劣质材料，有效保障施工材料质量。同时，建筑工程管理人员要加强对施工材料的入场控制，对于进场的施工材料，要实施严格的质量检验，确保施工材料合格后，方能准许施工材料进场，有效避免施工材料影响建筑工程施工质量。另外，建筑工程管理人员要加强对施工现场各项机械设备的日常保养和定期维护，有效保障各项施工机械和相关设备的使用性能，有效保障建筑工程施工质量和施工安全。
3.3 加强对建筑工程各个环节的监管
建筑工程的高质量离不开多个部门的监管，比如有质量检测、工商等部门，由于当前是一个信息化的时代，在多个部门的监管之下可以形成一个完整的监督系统，及时进行信息共享。一方面，政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行，规范整个建筑行业的发展，保证好建筑工程的质量，另一方面，建筑工程单位要加强与上下游产业的交流，保证好建筑材料的质量，及时掌握好行业发展资讯，能够根据时代发展动态及时作出相应的决策，进而控制好建筑工程项目成本，这有利于提高整个施工项目的质量。
3.4 提升工程预算的准确性
工程预算的准确性是建筑工程管理之中最关键的一个环节，也是施工企业能否取得预期经济效益的重要依据。对于工程预算的管理应该根据施工预期的进度进行人员费用的核算，同时应该根据施工设计中用到的施工材料和施工设备进行物资成本的核算。施工设计中也应该涉及到施工现场物资的管理办法，施工现场的材料要有专人根据每日的工程进度进行发放，并根据每日材料的使用情况进行材料的清点与清查；入场设备要有专业的技术人员进行定期的检修和维护，确保建筑工程设备在规定工期内不会造成损坏；财务人员要根据实际情况，每天进行费用支出的核算并且绘制数据图表，进行建筑费用的报备。通过细致的工程预算设计，不仅能够提升工程预算的准确性，还能有效的减少施工现场物资浪费的现象，进而提升工程设计的准确性。在当代施工之中，如果一旦出现施工工艺流程与施工设计不符的情况，应该立刻进行问题的报备，同时协调参与建筑工程管理的各个单位与组织机构，确认问题的解决方法，并将设计变更与解决措施进行报备，进行施工预算的更改，从而确保建筑工程施工预算对于施工过程的指导意义，提升建筑工程施工的经济效益。
结语
综上所述，建筑工程施工管理工作不仅会直接决定着整个工程项目的施工质量，同时也直接决定着企业的经济效益，借助于建筑工程施工管理能够有效降低整个工程施工成本、提高管理工作效率，从而保障整个工程施工质量以及施工安全，让其在激烈的建筑市场之中占据一席之地。为此，在建筑工程实施过程中一定要准确认识其存在的问题，结合问题做好施工管理与控制，这样才能有效提升整个工程实施质量。
参考文献
［1］王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析［J］.住宅与房地产，2017（3）：128.
［2］吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］.南方农机，2018，v.49；No.300（08）：180.