摘要：随着经济体制的改革和发展，建筑市场逐渐向法制化和规范化方向发展，建筑市场的发展对工程项目的管理提出了更高的要求，建筑工程项目的造价管理涉及的范围较广，从而在具体的工程项目建设过程中，造价管理能促进企业的成产成本、工程项目的管理成本、销售成本的管理。在建筑项目管理当中，造价的管理与控制关乎到企业的生存与发展，建筑企业要想立足于激烈的社会竞争当中，就必须做好工程造价的管理与控制工作。
关键词：工程造价；管理；控制措施
1 工程造价管理的作用
随着我国建筑市场的日趋完善，建筑工程项目建设的投资、工程拨款和甲乙双方的决算都离不开造价管理，造价管理为其提供了重要的依据，与此同时，它也是建筑工程投标与招标报价和工程项目造价的依据。现阶段，我国积极对建筑市场的运行以及企业的投资体制进行了调整，工程造价也开始在市场化与科学化的形式下发展，并逐步发展成为了一个成熟的体系，造价管理开始由以往的预算编制、工程结算和竣工结算转变到现如今的工程全过程的造价管理的轨道中来，在建筑工程当中占有着非常重要的地位，并推动着建筑工程向着稳定、健康以及经济效益优化的方向发展。
2 建筑工程造价管理的重要性
企业承接项目的根本出发点是获得相应的回报，即经济效益，这也是公司生存和发展的基础。建设工程造价与经济效益之间存在着密切的内在联系。在此阶段，在国内建筑工程领域，“三超现象”非常普遍，对当前的管理和经营具有非常不利的影响。未来建设项目的发展。因此，关注建设项目的成本管理，减少甚至消除不必要的支出已成为当务之急。这一方面与资源有限使用最大化有关，另一方面也与企业的可持续发展有关。随着国内建筑业的快速发展，项目成本管理因其重要性不可估量而成为关注的焦点。在此阶段，有必要研究制定相应的解决方案，以解决项目成本管理工作中出现的新问题，从而为该项工作的制度化、法治化以及高效化发展奠定坚实的基础。
3 在建筑工程造价中存在的问题
由于过去对于建筑工程中的造价管理不重视，产生了很多问题，从管理层的观念到项目具体实施时的细节都有问题。大部分项目的管理者没有接受过工程造价管理的系统培训，对其的重要性认识不足，这些问题都亟待解决。
3.1 管理体制落后且不完整
针对每一个具体不同的项目，都需要因地制宜制定合适的管理条款，考虑到施工的现场环境和人员数量，并列出详细的工作方式。但是在实际实施过程中出现了建筑施工单位不重视工程的造价管理，缺乏完整先进科学的管理体制。这造成了施工方和项目造价方的断层，增加了流程的周转时间和成本降低了工作效率，这严重的影响在进行工程造价时的准确性。另外由于市场经济的不断发展，政府对于建筑产业的调控力度不断提升，不准确的工程造价管理会影响政府的整体把握，这会影响项目造价时的管理水平并且会减少项目产生的效益。
3.2 在进行管理时观念陈旧
工程造价管理的过程十分的复杂，需要将很多事情综合考虑，这就意味着管理的难度十分的大。并且在我国，进行建筑建设的企业多且杂，建筑施工的单位数量不断增加，这就造成了整个行业的竞争较为激烈。这时只有进行有效的项目造价管理才能從这些施工方脱颖而出，降低成本和竞标价格，使整个的施工流程缩短，降低投资数量，在保证自身利润和施工质量的前提下用最低的价格建造。但是对于工程造价管理，大多数人还是持有陈旧的观念，不重视进行工程造价管理的必要性。这种行为会影响想要学习造价管理人才的热情，还对对整个市场的运作产生巨大的反作用。
3.3 整体管理人员相关方面的教育不足
工程造价管理的流程复杂，工作量大，不是简单地自学就可以完成的，想要做好工程造价管理，就需要相关的工作人员学习相关知识，去现场进行实习。
但对于这一点做的并不好，一是因为大部分施工单位管理者自身的能力水平有限，综合素质难以胜任，对于这件事的了解也不是很多。二是能都进行相关培训的机构很少，浅显的对技术人员进行培训不能够满足要求，这会影响整体的工程造价管理的效果。
4 优化工程造价管理的措施
4.1 提高工程造价管理人员的素质
建筑工程造价方面，培养具有高素质专业知识的项目成本管理人员是非常重要的，建筑工程造价管理人员具有很高的经济技术性和实用性。要做好建筑工程造价管理工作，必须具备一支高素质、高水平，经验丰富的建筑工程造价管理队伍，促进建设工程造价管理市场的可持续发展。在当今经济发展迅速和成熟的社会，尤其如此，这样一批综合能力和专业知识更加需要。大的管理人才应培养这种人才。各教育机构和行业管理机构应加强培训，将教育理论与行业实际需要结合起来，培养建筑工程造价企业所需的管理人才和经济人才。公司必须对已有工程师资质进行审核，并继续深化其专业理论知识，使建筑工程造价管理行业的人才饱和。
4.2 严格监控工程实施，控制变动因素
有效控制建筑工程成本需要严格监控项目实施过程，包括建筑工地预算和施工计划。同时，在实际运行过程中，严禁成本工程设计方案，严格按照设计图纸严格执行，除非有重大事故发生。监测过程中，施工计划预算必须以实际建筑工程为参考标准，工程技术人员应运用相关理论知识，结合实际编制预算，对比分类账从而客观地编制预算。同时，加强工程质量管理和实行配额制度可以更好地控制成本。
4.3 签证管理的完善
由于签证管理疏松，监理很多时候很难全面监督到，结算时很多问题难以处理，降低工程造价有必要提高签证管理力度，以下是我根据现有情况提出的一些建议：首先，仔细核实签证项目，避免重复签证，已经参与过结算的项目要去除。其次，现场签证相关人员必须全部在场签字或盖章，一式数份，提交给相关部门查；对于隐蔽工程，还应该有审计部门人员在场。最后，现场签证时，确认签证的项目和内容是否属实。
4.4 通过网络强化建设工程造价信息管理
建立建筑工程造价数据库。该信息库由工程管理部门领导，设计、施工和成本咨询单位应密切配合建立成本信息中心。该信息库应为参与项目的各工程单位服务。系统数据库应包括配额管理系统数据库、价格管理系统数据库、成本估价数据库以及共享资源。打开专门的服务网站，提高信息采集的准确性。这需要及时更新数据来补充数据，并确保所提供数据的准确性和准确性。
4.5 加大工程决算审计力度
一是，审计要由单纯造价审计向质量审计并重转变：审计人要从工程质量入手，采取深入工程现场踏勘检查，揭露了一些施工企业不按图施工、偷工减料、以次充好、高估冒算等问题。对问题严重的，会同相关职能部门对施工企业、监理公司和现场理、施工人员进行处理处罚。二是，由单一工程量审计向管理审计转变：应该从管理审计入手，通过对设计、招投标、施工合同和施工环节的全程监督分析，揭示建设业主、监理人员在施工现场管理、监理和材料价格把关不严等方面存在的问题。
结语
工程造价是对工程项目投资的预算，只有全面降低项目中的工程造价才能确保项目投资的最大利益。但是，面对竞争激烈的市场环境，降低工程造价必须要把工程质量放在首位，才能够保证企业在市场上立于不败之地。
参考文献：
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