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摘要：由于水利水电工程质量管理与工程自身综合效益的发挥息息相关，所以在工程开展时，需要强化质量管理，在实际施工过程中，要积极采取有效的措施来提高对工程质量的有效管控，使参建单位和参建人员都能够树立起以质量求生存的意识，确保水利水电工程质量的全面提升，使整体工程能够更好的发挥出实际效能。
关键词：水利水电； 工程管理； 策略；
在我国现代化建设过程中，水利水电工程占据着十分重要的位置，根据一个工程的质量和水平，能够看到一个国家社会经济的发展情况。所以针对水利电工程一定要做好管理工作，要优化当前的施工管理，让施工作业更加的严谨，这样才能够有效地提升工程的质量，从而促进国民经济的发展。
1 水利水电工程中的施工特点
1.1 水利水电工程施工受外界因素影响太大
目前我国许多水力水电工程都是在河流上建设的，整个施工过程受外界因素影响。像是地形因素、气候因素等等都会严重影响水利水电工程的施工。在实际施工过程中，对于水塘堤坝、草场围栏、水产养殖池等施工工程，受到外界因素影响，加大了施工难度。
1.2 主力水电工程施工建设成本太高
水利水电工程不同于其他工程，水利水电工程施工的建设成本要更高一些，特别是在偏远地区。偏远地区的交通相对于其他地区要更差一些，不仅增加运输难度，还大大增加了材料运输的费用。同时水力水电工程中的一些大型机械设备很难进入到当地环境，这会让整个施工项目很难开展。
1.3 水利水电工程施工前必须建立一个合理的施工方案
水利水电工程工作任务总量很大、其中应用到的施工技术也非常复杂、施工难度很高、很大程度上还受环境因素干扰。因此，在正式开工之前，都需要建立一个科学合理的施工方案。比如说，在施工之前站工作人员考察施工地理环境、查询近几天施工场地天气情况、施工建设应用的设备提前准备。再结合当前技术水平，制定出一个科学合理的施工方案。通过这个工作，可以有效地避免外界因素对施工的影响，提高水利水电工程施工质量。
2 水利水电工程管理的问题
2.1 工程管理体制机制不够完善
管理制度体系都是保证工程能够顺利进行的基础，现阶段我国的水利水电工程中，缺乏完善的工程管理体制，致使工程管理秩序混乱，阻碍了水利水电工程的有效进行。随着行业快速发展，竞争日益激烈，为了能够节约成本，减少人力支出，对工程项目的管理人员进行裁减，导致有经验的管理人员不足，在施工中遇到问题不能及时解决，给工程的质量和安全埋下隐患，不利于水利水电工程的稳定发展。
2.2 安全风险突出，管理难度大
项目工程中，安全问题是关乎生命健康的问题，尤其是在水利水电工程项目中，工程施工现场的环境复杂，技术难度高，安全隐患多。在进行水利水电工程项目施工时，由于安全管理不到位引发的工地安全事故很多，施工企业对施工现场的安全管理意识淡薄，对施工人员的人身安全进行重视不够，安全教育和投入不足，致使水利水电工程施工安全事故屡有发生。
2.3 工程管理的投入不足，措施不力
随着水电资源开发难度越来越大，行业竞争激烈，“僧多肉少”局面短期难以改变，为了中标不得不降低造价，为保证项目顺利实施又不得不降低管理成本，在人员配备、网络信息化建设、科研投入方面不足，管理质量难以保证。很多单位都存在重视技术轻视管理，一味的追求经济效益而忽视工程管理，使很多水利水电工程项目存在质量和安全隐患。
2.4 人员的能力、素质不足
随着行业发展越来越规范，对人员的素质能力的要求越来越高，既要有资质，又要有经验。水利水电工程多在深山老林，施工环境差，安全风险高，愿宜从事该工作的人越来越少，人员流动频繁，不利于技术和经验的积累。
3 水利水电工程管理工作的基本内容和工作方法
3.1 基本任务
在水利水电工程管理工作开展的过程中，主要是针对整个工程建设进行管理的，前期要进行勘测设计，中期要进行施工、监理咨询，后期要进行质量检测等多项工作，此外还包括了安全监督行政监督等等；要确保各项设备都能正常运转，防止安全事故的发生。在拥有安全意识的基础上，强化管理理念。
3.2 主要的工作内容
从技术和经营这两方面进行管理工作，对工程进行检查观测处理水情信息，对水资源的情况进行分析做出评价；在与相关部门相互协调的过程中进行水利水电工程的养护维修；在水源工程管理的过程中针对水库的水质进行定时定期的监测；及时的引入新的设备，并做好技术上的改造。
3.3 主要的工作方法
遵循国家地方设立的有关水利水电工程管理的法规，并根据实际情况设立更加具体的行政管理法规。针对班组、车间、厂站这三方，建立管理工作网。在收集技术信息的过程中做好整理工作，并设立反馈制度。此外还要设立专门的技术档案，组织专业的人员进行管理。
4 管理措施分析
4.1 强化质量管理
水利工程开展的过程中质量是关注的重点。如果水利工程项目的质量不过关，那么人们的生命财产安全就会受到严重的威胁。所以在施工的过程中，所有的工作开展都要符合质量管理控制制度。施工监管的过程中要坚持建设单位负责，施工单位做保证，监理单位控制的方法。在施工的过程中始终要选择质量较高的设备，以及原材料。此外也要随机抽检这些材料和设备以确保质量，如果在检查的过程中出现了一次充好的情况，一定要在第一时间采取措施处理严厉的打击。要严格的落实监督管理条例，开展的所有工作都要从质量的角度出发。针对危害质量的问题，一定要坚决解决。
4.2 加强安全管理
工程的管理部门要考虑到项目开展过程中的特点，从大方向上进行组织计划，坚持统筹规划的原则。从施工的每一个环节入手，全面的把控安全问题。确保工作人员工作的每一个环节都符合安全操作规定。
首先要设立安全生产责任制，并把这个制度落实到每一个部门，每一个环节，每一个责任人身上。明确不同部门之间的工作，明确每一个责任人的权利和义务。这样即使出现了安全问题，也不会因为责任划分不明确，而出现相互推脱的情况，能够直接追究责任到个人。此外也应该组织专业的管理人员全面的把控施工的全过程。
其次，要针对当前的安全施工设备进行完善。所有进入施工场地的工作人员都要佩戴安全帽，在操作的时候也要做好安全保障。
最后，开展安全操作宣讲教育，让工作人员了解每一个工作的流程，提高安全意识。
4.3 成本管理分析
如果能在水利水电工程开展的过程中，做好成本管理。就能够使每一个重要的环节高效运行，所以一定要加强成本管理，并重视这方面的工作。对于所有的工程过程都应当详细的记录，包括其中使用的原材料以及多种施工活动耗费的成本等等。这些工作都能够方便施工成本管理工作的开展。
此外在施工开展的过程中，由于原材料的使用量比较多，占总成本的60%左右。所以针对材料要严格的进行成本的把控。收发材料的时候要及时清点，保符合相关的凭据并把这些凭据妥善的保管。针对施工所需的物资和材料也要妥善的安排，合理的存放防止材料堆积或材料浪费。防止因为存放不合理造成物资的毁坏，从而增加整体的施工成本。
5 总结
水利水电工程是比较重要的民生工程，会影响到一个国家的发展对人们的生活也有巨大的影响，所以一定要做好工程的管理工作。在施工的过程中应当把控施工的全过程针对每一个环节，每一个细节进行严密的监控监督，确保施工质量能够达到要求。施工管理部门也应当针对当前的管理体制进行完善，在具体实行的过程中发现问题解决问题，考虑到施工开展的特点，采取针对性的措施。
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