宁夏华建隆建设工程有限公司 宁夏银川 75000
摘要：在十三五计划之后，国家提倡将“绿色建筑”定为建筑行业未来的发展方向，也就意味着对建筑工程施工技术要求越发严格、苛刻。为了打造更加完善的质量管理体系，需要从科学管理的角度，运用合理的建设方案，对建筑工程施工中的各个流程进行精准把控。基于此，本文结合实际工作，对新形势下建设项目施工过程的质量控制进行了探讨。
关键词：建筑工程；质量管理；控制
对建筑工程施工质量进行控制，主要对施工活动的控制和对施工活动效果的控制两方面。对施工活动进行控制指的是控制影响施工质量的各种因素，具体又可以分为对施工准备工作的质量控制和对施工过程的质量控制。对施工准备工作的质量控制指的是加强对施工图纸设计、施工材料准备等工作的管理，对施工过程的质量控制指的是对施工人员、施工工艺、施工设备、施工材料等进行管理和控制。比如监理工程师在施工过程中需要对施工材料进行抽样检查，确保施工材料质量合格后才可以进行施工。对施工活动效果的控制指的是主要包括控制施工工艺、控制实际的施工作业等。具体需要按照实际测量、分析、判断以及修改四个步骤进行。实际测量:即采用检测方法。如观察、触摸、敲击、拍照、倾斜、悬挂、测量、覆盖或见证取样，并通过实验来对产品的质量进行评判。通过实验得到产品的各项数据，后续再将产品和标准进行对比，判断施工过程中的产品是否能够满足质量的相关要求和标准。如果发现质量与要求的标准不一致，应采取措施纠正。
一、工程施工进度控制与管理的必要性
在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间，从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。然而，随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。一旦施工中质量问题存在漏洞，那么施工单位必然要重新返修相关工程，这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。为此，要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成，就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。另外，相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况，确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。
二、影响建筑工程施工管理质量的主要因素
1.施工安全存在着漏洞
施工现场的一些不确定因素，使得建筑企业在进行管理与控制上遇到阻碍，导致安全事故频发。例如相关人员在进行施工作业时，没有按照要求佩戴安全保护措施；另外施工危险区域建筑企业疏于管理，警示标牌设立不当；带电设备没有做好防漏电措施。这都存在着极大的安全隐患，对施工人员以及其他人员造成了生命安全上的威胁。
2.施工管理制度不规范
现阶段，由于建筑行业市场并没有制定规范的管理制度，因此个别施工企业为了扩展订单量就打出降低施工成本、提高工期进度等旗号，在实际施工管理工作中投入的管理资金额度比较小，造成生产安全管理和施工质量管理工作存在无效性，在实际施工过程中出现诸多不正当的行为，为建筑工程整体施工埋下安全和质量隐患，时刻威胁着施工人员的安全和施工企业的长久利益。
3.工程设计勘察工作缺失
设计勘察工作的主要目的是为了勘察施工地点的人文环境以及地理环境等条件是否符合房屋建设要求，其主要分析土地使用对于建筑工程的影响。但如今许多工程在设计勘察方面存在着漏洞，主要表现在：工作人员勘察时缺乏经验，不能对于地质构造条件作出准确的分析，施工人员没有经过对现场勘察数据分析就进行下一步工作等导致建筑工程质量受到巨大的影响。
三、工程施工进度管理控制的措施
1.加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。
2.加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作模型系统的实现
在建筑施工过程中，通过设置控制点来提前控制施工过程的质量往往是不可能的。实践证明，模型系统的实施是一种非常有效的措施。在进行大规模的工艺活动之前，模板的质量检验和分析可以起到以下四个作用:首先，通过分析，可以发现未来作业中可能存在的问题，并在后续作业中实施关键控制;其次对操作人员的质量进行检查，对不合格的进行处理，以减轻今后质量控制的负担;再次是操作者和检验员在今后的工作中要有清晰直观的物理标准，使每个人心中都有标准;最后避免由于普遍的操作问题导致的大规模退货情况的发生。因此，监理工程师必须在施工过程开始前对模型工艺产品进行验收，并做好必要的工作，防止大规模返工。同时，对工艺操作人员的素质进行了有效的控制。加强现场检查，努力掌握第一手资料，努力做到及时控制。一定要及早发现和纠正问题，避免积累，避免大量返工损失。因此，监理工程师在其工作中应在承包商质量控制体系的实施上取得进展。监控并加强制度的实施，从而保证建筑施工过程活动在正常情况下，防止质量失控的发生。监理工程师在质量控制中应注意的工作方法。事实上，监理工程师如果没有承包商的配合是很难达到预期效果的。因此，在质量控制过程中，必须实事求是、公正监督。事实上，这是一种良好的合作氛围，工作效果往往更有效。
3.构建合理有效的管理机制
为确保建筑工程在施工时的各个环节的工作有序进行，建筑企业必须要对目前的管理机制进行更新与完善，确保管理机制能够有效调动人员之间的配合度。另外，相关制度的确立也是必不可少的，在编写规章制度时要充分考虑到项目是否适合该项制度，制度的核心是否符合时代发展的潮流，建设方要对制度的执行工作进行监督，避免工程监督缺失等情况的出现。
4.将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置
管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。
结束语
总而言之，建筑工程项目的施工执行是一项繁琐的工作，需要制定周密的计划，建设完善的系统、优化每一道环节才能将质量控制做到位。因此，未来在提升房屋建筑工程施工水平、加强其质量管理的过程中，应积极探索相应的管理策略并进行高效利用，促使房建工程施工质量管理更加科学、高效。
参考文献
[1]张贤龙，丁庆松.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].建材与装饰，2020（5）：171-172.
[2]沈彬.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].地产，2019（24）：91.