湖南长丰猎豹汽车有限公司 湖南 425000
引言
“我来公司4年了，车间的大小设备故障我都能解决，各种技改项目我也做了，可我还在原地踏步，感觉没有我发挥的余地了”；
“我也来公司快4年了，工资不但没有什么变化，每天几乎被‘锁’在办公室对着电脑，自己好象被打入了边缘，我简直要疯了”；
“作为一名班长，我曾几次发现有不合格品出入，打了反馈单却总是没有解决，这让我的工作很难开展，我实在忍受不了”。
上面这几段话，是几个月前离职的几位青年同事跟笔者道出的一番话。临别之语，言真意浓，发自肺腑，值得我们深思。当前，我们面临的形势是复杂的，外围经济形势不确定、行业发展特别是自主品牌汽车产业面临空前压力以及长丰正处于深度变革的关键时期，给思想政治工作带来了大量新情况、新问题，如何做好员工特别是占员工大多数的青年骨干员工的思想政治工作，使之服务于企业变革的大局，促进长丰持续和谐稳定发展具有非常重要的现实意义。
一、当前青年员工特别是技术骨干的思想困境成因分析
前述离职员工的临别总结虽然只是一家之言、个人认识，但也侧面反映了当前公司青年员工的思想现状，他们大多求知欲强，期待感高，干劲较足，主流是好的。但新形势下也出现了许多新情况，暴露了许多新问题，究其原因，主要体现在以下几个方面：
1、个人能力发挥平台“封顶”。从文中第一个青年员工的思想状态可以发现，这类员工工作学习进取心强，渴望突破自我。但公司现有的车型和现实的发展状况，让他们似乎感觉找不到成长进步的渠道和平台。
2、心理失衡较重。由于近三年来公司青年员工流失较多，但一直没有新进员工，这样原本几个人的工作就变成了一个人的工作。加之公司体制改革运行机制尚不完善，无法完全保证竞争的公平性，而在劳动报酬上的高低差异，更使部分青年员工认为在工资收入上，无论是同外部比、同本行业比、同内部比自己所做贡献不比别人少，但收入却比别人低，心理失衡较严重。
3、缺乏职业发展方向感和自信心。个别青年员工与基层领导沟通不到位，自己摸索技术，而一些具体的工作又没有分配到他们身上，或向上反映的工作内容没有给予及时准确的回复，因此他们觉得领导对其不够信任，不够重视。同时，受企业内外部环境的不确定因素影响，青年员工的各种矛盾思想与观念相互交织，认为在公司里得不到什么前途，于是，“干一段时间看看情况再走”已经成了青年群体的典型心理趋势。
4、沟通交流较少。信息时代拉近了人与社会的距离，但上网占据了青年员工很多的时间，青年员工与外界沟通交流的时间少了，时间一长，与部门领导及同事交流就显得比较被动，不愿意参加集体活动，对企业的整体发展形势和工作动向更是“孤陋寡闻”、“不闻不问”。
二、对做好当前长丰青年员工思想政治工作的几点思考
“工作是累了一点，但是我收获了很多知识，有些建议还被部门采纳了，我觉得挺值得”。一位从事技术工作的朋友曾经自信地跟笔者这样说。事实证明，青年员工并非完全停留在高待遇高职位的追求层面上，相反，他们更加注重精神层面的需求以及自我价值的实现，这在“80后”等青年员工中尤为明显，也是这一代青年员工非常突出的特色。然而，由于历史原因以及公司再度重组时机停滞不定，使得部分青年员工对公司未来的发展发生了动摇，如何在企业重组中做好青工的思想工作，稳定员工队伍，为公司未来的发展奠定基础应成为公司党政领导亟待加以思考和实践的新课题，我认为应该从如下几个方面着手。
1、明晰发展战略，构勒发展蓝图，增强企业对青年员工的吸引力
随着汽车市场竞争格局日益白热化，国内汽车巨头特别是自主品牌汽车企业为了增强竞争实力，纷纷把触角伸向国际市场。国内汽车产业格局更是呈现出风起云涌，你追我赶的竞争热潮。面对强手如林的市场环境和竞争对手，长丰的出路在哪里？又何以站稳脚跟？逆水行舟，不进则退，公司只有以变制变，顺势而起，通过进一步扩大合作、深化变革、整合资源才能在市场经济的大潮中抢占制高点，赢得一席之地。既然是变革，就难免会遭受各种磕碰和碰撞，甚至会引发利益冲突和矛盾纠结，处理得当将有利于企业稳定发展，处理不当将会导致企业“遍体鳞伤”。
2、加强人文关怀，贴近实际需求，增强青年员工对企业的向心力
所谓人文关怀，往宏观方面说，它是贯彻落实科学发展观以人为本要求的集中体现；往具体方面说，它是企业爱护员工、尊重员工、关心员工、服务员工的源泉所在，更是企业凝聚力、向心力、战斗力的一剂良方。“人”字是企业发展的第一准则，我们要在加强和改进思想政治工作中，要注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系，把人文关怀贯穿到企业思想政治工作中 ，将对企业的发展起到不可估量的促进作用。
事实上，早在长丰成立之初，公司便把人文关怀提上了重要工作日程。从公司总部直接搬迁到生产基地、公司管理团队与员工一起排队进食堂吃饭到公司员工优先购买内部二手车发放生日礼金再到建立集体平等协商机制等等，这些看似微乎其微的举动正在潜移默化的感化着越来越多的员工，成为企业融合发展的重要元素。但随着社会的快速发展和公司再变革的不断深入，广大员工尤其是青年员工的思想观念、认知水平、价值取向也正在悄然发生着变化，对传统的思想政治工作造成了一定冲击。在这种情况下，结合当前实际，笔者认为，主要可以从以下几个方面着手改进：
①挖掘青年员工闪光点，树立典型发挥作用。青年员工是企业中最富有朝气和创造力的群体，他们当中必然蕴藏着巨大的潜能和智慧。因此，无论是长丰，还是其他兄弟企业的思想政治工作者都要善于挖掘青年员工思想和行为的闪光点，以此树立先进典型，用同龄人的先进事迹教育同龄人，用身边事教育身边人，形成一种崇尚先进、学习先进、争做先进的良好氛围，并在企业中发挥青年突击队作用。这种以树典型学先进的方式事实上正是对青年员工人生的一种价值认可，将会大大增强青年员工的自豪感和成就感。
②强化服务理念，多方面关心关爱青年员工。青年员工思维活跃但也最容易受到心理挫伤，在开展思想政治工作中，企业团组织应把服务青年员工的需要和他们成长成才作为工作的出发点和落脚点，经常到青年员工中去，充分了解每个团员青年的特点，有目的性地做好青年工作，帮助青年解决学习、生活和工作中遇到的实际困难。如直接与青年面对面谈话谈心、侧面走访、建立青年微博，随时掌握青年的思想动态，增加对感情的投入；经常性地开展青年人乐于接受的文体活动，组织与外单位或同行业的青年联谊、交流，扩大青年员工的社交面。
3、提高青年员工综合素质，增强青年员工岗位的成才能力
市场经济，优胜劣汰，适者生存，青年若不思进取，就很难跟上企业发展步伐，时刻都有被淘汰的危险。所以，企业一方面要把握企业工作主旋律，引导职工逐步树立发展才有出路、竞争才有市场的紧迫感和危机感，化压力为动力调动青年积极性，提高工作效率，提高产品质量，扩大市场占有份额。另一方面要以“创建学习型企业、争当学习型员工”为主线，深人了解青年的学习兴趣，结合企业的业务需求，通过“走出去”、“引进来”等形式各样的培训模式，不断开阔青年的思维，提升岗位胜任能力，促进青年岗位成才。同时，企业没有过硬的员工队伍就缺少生存发展的根基。
三、结语
以上是笔者对长丰青年员工思想现状以及做好青年思想政治工作的分析探讨，并不能代表同行业青年员工思想状况及相关措施研究的全貌。但是，我们必须看到随着长丰的进一步改革，一些深层次的问题最终会逐渐浮出水面，一些新的现实问题也将走进我们的视野。总之，对于长丰来说，青年员工的稳定至关重要，这涉及企业未来发展战略的实施，也关系到企业竞争力的提升，企业团队管理执行力的实际效果。