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房屋建筑工程造价成本控制与管理研究杨振涛

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：杨振涛

[导读] 摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。

        身份证号码：37012319730226xxxx 山东济南 250000
        摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。然而对于房屋建筑来说，项目能否产生经济收益，离不开对其造价的成本控制。本文主要通过对房屋建筑包含哪些工程造价成本进行阐述，并探讨如何从工程造价分析上面进行成本控制，从而在工程建设环节中，降低成本，提高建筑房屋的经济收益。
        关键词：房屋建筑；工程造价；成本控制；管理
        引言
        随着社会经济的飞速发展，我国城镇化进程加快，人民日益增长的美好生活需要使得对房屋住宅的要求也变得越来越严格。作为房屋建筑企业，既要获得一定的经济效益不断发展壮大，又要建设出符合人们愈加严格要求的房屋建筑。这要求房屋建筑企业尽可能使投入资源的利用最大化，提高房屋建筑工程的价值。为了达到这个目的，工程造价成本控制就显得尤为重要。
        1房屋建筑成本控制的重要性
        随着我国经济实力以及科学技术的飞速发展，我国房屋建筑工程的规模也逐渐加大，在建筑项目中花费的资金也随着增长了很多。房屋建筑工程的成本控制是指对建筑过程中所需要耗费的人力、资金以及物力等方面的内容进行有目的性的控制和约束，通过这样的方式让房屋建筑工程所花费的各项资金都是合理的、符合计划成本的，进而实现房屋建筑工程所花费的实际造价在计划的成本范围内的最终目的。假如没有对房屋建筑工程实施造价控制的方案，那么房屋建筑工程的造价成本就会和计划中的成本产生偏离，严重的时候甚至会出现没有办法进行管理的状况，会让房屋工程的造价远远高出计划成本。对房屋建筑工程项目进行造价成本控制是为了能过够让工程所需的花费可以得到降低，施工企业的经济效益可以获得进一步提高。所以，一定要充分意识到对房屋建筑工程的造价成本进行控制的重要作用，并随着房屋建筑工程施工操作的进行改变而选择核实的管理方案，将房屋建筑工程项目的造价的管理工作尽最大努力做到最好，进而可以将建筑的成本降低，实现施工企业经济收益的进一步提升。
        2房屋建筑工程造价失控原因分析
        2.1市场不正当竞争
        招投标制度的实施是为了维持建筑市场公平公正的竞争环境，但在房屋建筑招投标的过程中，受到多方利益驱使，不正当的竞争行为屡有发生。滋生腐败、暗箱操作等现象使建筑市场的公平性无法得到有效保证。有些房屋建筑企业为了达到中标的目的，通过串标、围标等非法手段低价中标，严重影响招投标秩序。然后在各个工程环节通过偷工减料节约工程成本，最终建成的“豆腐渣工程”质量水平堪忧，不仅造成业主经济与声誉上的损失，并且给房屋使用者也造成了严重的安全隐患。
        2.2造价人员专业能力不强
        工程造价管理工作需要从业人员既要牢固掌握基本知识，又要与时俱进。时代的不断发展要求工程造价管理人员不断学习新知识、新技术。有一些造价从业人员思想观念落后导致其业务水平有限，对于新技术、新知识的学习力度不够，工作效率低下，无法在规定的时间内完成造价工作导致大量工作量挤压，轻则浪费人力、物力等资源，重则造成工期进度延期，甚至造成无法挽回的经济损失。
        2.3其他方面原因
        比如当前普遍存在着设计不精、深度不够以及在施工过程中由于新增施工项目、施工条件改变等变更设计方案的情况，这些情况的发生会给造价控制工作带来一定的难度和不必要的麻烦，频繁的变更设计方案甚至可能会导致工程造价严重失控。

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        3房屋建筑工程造价成本控制与管理的具体措施
        3.1提高工程造价全过程管理监督工作水平
        为了更好的开展房屋建筑工程，就需要让管理人员以及工作人员注重其中的房屋建筑工程造价成本控制与管理，在具体的工作中来提升员工的工作水平以及房屋建筑工程造价成本控制与管理的效率。在具体的工作过程中，相关企业需要聘任一些高能力、高技术的人员，对整体的工程进行合理地监督，这样不仅仅可以落实工作人员的工作效率，还可以提高工作人员的工作进程。而且作为房屋建筑工程造价成本控制与管理方，需要在实际的工作中不断完善相关规定，严格按照规定进行工程造价控制和管理工作的监督，这样不仅仅可以有效保障房屋建筑工程的质量还可以保证监理活动能够规范有序开展，有效弥补建筑企业自身进行成本管理工作上的不足。
        3.2编制合理的施工成本控制计划
        制定出合理的施工成本控制计划是对房屋建筑工程项目的成本进行有效控制的一个重要前提。现在房屋建筑工程项目的规模逐渐在增大，她的造价管理工作有着难度高、时间比较长的特征，这就需要相关的管理人员以实际的施工状况为依据来制定合理的、科学的造价控制方案和目标。然后再以房屋建筑工程的实际施工状况为根据将制定的总目标给分成一个个小的目标，通过这样的方式来保证各个小目标都可以得到实现。假如房屋建筑工程的设计出现了变化，就可以及时的更改项目工程的各个子目标的管理，这样一来就可以有效的避免因为建筑工程的设计方案的改变而造成的资金的浪费状况出现。
        3.3施工材料成本管理
        对于房屋建筑工程项目的成本的管理来说，所使用的材料花费的资金在整个工程成本中占有很大一部分的比重，通常来说会占比百分之七十左右。所以，施工单位一定要注重对建筑工程材料方面所花费的资金进行控制。对于房屋建筑工程项目中使用的材料的成本的控制，可以大致非为以下两个方面来讲：（1）对材料价格的控制。建筑单位负责材料采购的部门应该要创建出专门的管理建筑材料信息问题的网络，把各种各样的建筑材料的价钱输入到网络中，并在第一时间就进行更新，对市场中各种建筑材料的实时信息进行完全的了解、掌控，在对建筑材料的质量有所了解的基础上在进行比对，最后挑选出性价比最高的一家材料制作商家。与此同时，建设单位也要对资金的利用问题进行全面的思考，根据实际的施工状况来指定出合理的、详细的建筑材料使用的方案，将按需采购作为购买的理念，并落实到实际当中。（2）用量的控制。将房屋建筑工程的施工预算当作进行参考的依据，再对建筑工程的实际进行状况进行了解和掌控，通过这样方式来对使用的材料的量进行一个核算，并对进入施工现场的建筑材料的数目进行一定的管理、控制，以确定需要采购多少的建筑材料，防止出现材料不够实用或者是建筑材料过多的状况，进而可以让资金的利用变得更加合理，提高建筑材料的利用程度。
        结语
        综上所述，随着时代的不断发展，现阶段越来越多的人都将注意力放在房屋建筑中，因为房屋对于人们来说是非常重要的，而且现阶段人们已经逐渐转变了传统的思想，不仅仅注重房屋的构造、美观，更为注重的就是房屋的本身质量，所以作为房地产企业就需要注重工程造价成本控制，尽量可以通过最少的资金来建设出质量最好、最符合大众审美的房屋，从而提高房地产企业的利益。
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