广州市第一市政工程有限公司 广东广州 510000
摘要：随着社会经济的发展，人们对生活水平的要求越来越高。市政工程就是建造和维护城市设施的。市政工程建设工作，能够推动我国城镇化发展，提升人民生活的幸福指数，是一项重要又十分具有意义的工作。对市政工程施工管理工作的特点进行分析和总结，能够帮助我们更好的了解市政工程，同时也为日后市政工程施工管理工作的执行提供了理论上的依据。
关键词：市政工程；施工管理；存在问题；对策
1导言
随着我国各大城市建设不断推进，市政建设项目越来越备受关注，而市政施工管理工作不仅具有不稳定因素多、管理难度大等特点，而且此类工程对管理者的要求较高，同时其要求管理者必须合理处理施工资源，因此施工管理人员必须要结合工程要求与实际情况来制定科学合理的施工管理方案，力求施工任务能够安全顺利地完成。在管理过程中除严控质量与安全管理外还需尽量加快进度并减少投入，从而有效的改善施工单位的效益。
2施工管理工作的特点及其现状
市政工程属于一种大项目，具有工艺复杂、施工人员多、时间长、成本高以及对环境影响明显等多种特点，且在整个施工过程中牵扯到的利益方比较多，需要合理协调各方的关系。其具体特点如下：（1）面临多种不稳定因素：一方面，地质与气候环境、社会关系以及材料价格等都会影响施工成本以及进度与质量。比如，选择性价比较差的材料不仅会直接地增加成本，而且当其发生损坏时也会间接地增加成本；如果遇到雨雪或大雾等天气，便有可能延迟施工，从而会耽误施工进度；再者，工作人员的技术水平存在差异，若操作不当便会影响到施工质量。另一方面，施工环节牵扯到承包商、业主、监理机构、材料供应商以及政府监管部门等多方利益，难以统筹处理。在施工期间，涉及到的实际因素比较多，实际施工操作往往会出现许多变数，而这些变数常常会对某一方面的利益造成损害，厚此薄彼，因此难以让各方工程参与单位利益均衡。（2）管理工作难度大：施工项目范围大、施工周期长且造价高，加之参与方比较多且周围环境复杂，从而呈现出较为明显的管理难度。施工单位既要考虑施工成本，还需确保施工质量与工期，所要监管的方面比较多，从而给施工管理人员带来了极大的难度。（3）对管理者的要求较高：管理者必须掌握管理方面的知识，还必须掌握道路以及排水管道方面的专业知识，从而确保按照制度施工的前提下能够及时发现施工过程中的疏漏并予以纠正。然而，从当前的实际情况来看，管理人员的专业技术水平参差不齐，难以保证在实际管理当中准确无误，加之有些管理人员对自身要求不足，易于造成各种疏漏现象。（4）管理者必须合理处理施工资源：既要帮助施工人员积极培养专业技能与基本素养，还需合理分配人力与各种仪器设备等物力资源。值得注意的是，当前在市政施工当中仍然存在施工资源分配不当的情况，对人力以及物理资源。
3市政工程施工管理工作的策略
3.1强化工程质量管理
对于市政工程的施工管理工作来说，要把施工安全和工程质量放在首位。只有保证施工工作的质量，才能够更好的建设我们的城市。而想要强化市政工程的质量，要从多个方面进行。第一，提升施工人员的专业能力，利用施工人员的专业知识，更好的为市政工程施工服务。第二，加强施工现场的管理力度，对市政工程施工现场的工作进行科学有效的管理，能够减少施工事故的发生，从而保证工程能够如期完工。
3.2加强绿色施工管理
市政工程最根本的目的，就是美化城市。要想更好的进行市政工程施工，首先要做到绿色施工，绿色施工就是要求施工单位以及施工人员做到以下几点：第一，尽可能的减少施工过程中各种资源的使用，保护环境，不破坏环境。第二，严格把控施工材料的质量，选择质优价廉的建筑材料，不仅能够保证施工的质量，还能够降低施工的成本，更好的帮助施工企业实现利润。
3.3加大进度控制
市政工程相对于房屋建筑工程来说，工程施工时间短。想要在有限的时间内快速、保质保量的完成工程项目，就要加强对施工进度的控制，具体可以从以下几个方面进行：建立施工进度制度：施工企业要按照施工合同制定施工进度计划书，并且严格按照制定的施工计划进度执行。施工进度计划书，要严格依照相关制度制定，不仅要考虑施工质量和成本的问题，还要考虑执行进度的问题。进行项目监督控制：在建立了施工进度制度之后，还要定期对项目的施工情况进行监督和检查，并且针对监督和检查控制的结果，对施工进度计划进行调整。
3.4加强造价控制力度
市政工程施工中，还有一项重要的工作，那就是工程造价管理。工程造价能够有效的控制工程的施工成本，实现对施工项目的整体成本控制。对于工程造价管理的管控方面，不仅是针对建筑材料的选购和使用进行考虑，也是要综合考虑雇佣劳务人员成本的。只有科学合理的进行施工成本管理，做好工程造价管理工作，才能够更好的落实成本管理方案，促进市政工程的建成。
3.5做好安全的管控
工程施工工作中，施工安全是最受人们关注的。以人为本，要求施工企业时刻做好建筑工程的安全管控工作。将安全问题放在首位，才能更好的进行市政工程的施工管理工作。想要做好施工过程的安全防控，首先要制定安全守则，对于施工现场的每一项作业都要严格按照守则执行。其次，还要培养施工人员的安全防护意识。最后，更要加大施工现场的安全管控力度。只有这样，才能够从根本上做好市政工程施工管理工作的安全防控。
3.6加大对施工安全的监督
（1）严格执行安全监督：管理者必须制定严密有效的安全管理制度并及时观察不安全因素，当出现不安全问题之后务必要采取针对性的措施来积极处理，最好要将这些不安全因素及时消除于萌芽状态，从而及时解决施工场所的安全隐患。（2）施工中要积极注意安全意识的培养：管理者必须告知施工人员强化安全意识的重要性，并为其讲解可能会引起安全隐患的方方面面，使其时时刻刻都能避开危险的行为操作。同时，管理者务必要经常到施工现场进行观察并及时部署相关防护措施以尽快消除安全隐患，从而为整个施工进程搭建安全的工作环境。
3.7合理降低投入并控制材料运输造成的污染
（1）节约能源：管理人员要依据施工计划来准确预算总的能源消耗值，并将总消耗值分解到各个单一环节，从而使各单一环节都具备与其对应的能源消耗控制标准。同时，要严格监督并控制各环节的能源消耗情况，对于胡乱消耗能源的行为要及时制止，从而发挥节约能源的效果。（2）节约相关材料：管理人员需要合理分配每个阶段或岗位的材料使用资源，制定各阶段当中不同岗位对不同材料的使用标准，并对各种材料的实际使用情况进行现场监督，严格控制并预防材料浪费等现象，从而有效的控制施工成本。（3）积极预防污染：市政工程极易引发固体废弃物污染以及噪音污染等现象，管理者必须进行积极把控这些不良现象，若出现这些问题则需及时地采取相对应的处理措施。例如，在防治颗粒污染的过程中，管理者必须要合理设计固体废弃物的运输路线，当其运输至预定位置后务必要做好完善的覆盖处理措施，要确保其不会影响多生态环境以及人们的生活，从而避免污染。
4结语
总而言之，市政工程施工管理工作是为美化城市环境的，更是有利于提高人们生活幸福指数的。想要做好市政工程的施工管理工作，施工企业和施工人员要不断的学习，积极开拓和创新，才能够探索出行之有效的管控方法，才能够更好的推进我国市政工程施工管理工作的发展，从而推动我国城市化进程的发展。
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