广西建工集团第二建筑工程有限责任公司 广西南宁 530200
摘要：在建设住宅建筑的过程中，施工单位不但要做好施工现场的管控工作，同时还应科学运用现代化的管理手段，对现场资源进行优化配置，以确保住宅建筑施工能够顺利进行。然而，在传统管理模式的影响下，施工期间依然会出现各种各样的问题，如安全问题、质量问题、材料问题等等。基于此，本文首先分析了当前住宅建筑施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题提出了具体的优化对策，以期能够从根本上提升住宅建筑施工现场管理水平，建设高品质的住宅建筑。
关键词：住宅建筑；施工现场；管理问题；优化对策
1.住宅建筑施工现场管理中存在的问题
现阶段，由于住宅建筑施工现场的施工管理机制不够合理，进而导致工程施工期间经常会出现各种问题，这些问题的出现则会直接影响工程施工的顺利进行。下面进一步讨论了住宅建筑施工现场施工管理中存在的问题。
1.1管理机制不够完善
住宅建筑施工中，由于缺乏完善的管理机制，而导致工程施工管理出现各种问题，加之施工现场施工人员的综合素质普遍较低，而使得管理措施无法得到切实落实。其次，在住宅建筑施工现场，经常会出现资金无法及时到位的问题，进而导致所制定的管理机制的可行性大大降低的同时施工管理难度又大幅提升；此外，由于施工人员的执行力较差，施工过程中，基本上都是凭借以往的施工经验施工，所以很难将各项管理措施落实到位。
1.2施工安全管理问题
在住宅建筑施工中，影响工程施工质量的因素包含很多方面，这就要求施工单位必须高度重视施工现场的管理问题，将一些潜在危险消除在萌芽状态，为后续施工创造安全、稳定的施工环境。但是，施工当中，一些施工单位为了降低施工成本，加班加点的施工而忽略了工程施工安全，进而导致安全事故时有发生。导致各种安全问题的原因主要有以下几点：（1）施工单位为了降低工程施工成本，而未在施工现场安装安全防护网之类的防护设备；（2）进行现场调查时，安全管理人员尚未考虑施工现场的实际情况；（3）施工人员的综合素质相对较低，缺乏安全意识，在进行高空施工、危险施工的过程中，一些施工人员不带安全帽、不系安全带，进而导致事故频率大幅增长。
1.3材料管理问题
在住宅建筑施工现场管理中，材料的质量则会直接影响整个项目的施工质量，所以这就要求相关工作人员必须严格管控工程施工材料的质量。除此之外，由于住宅建筑的规模较大且对施工材料的质量要求较高，所需要的施工材料的数量也相对较大，这无疑会大大增加材料管理难度。加之，采购人员在采购材料的过程中，没有对材料市场、厂商进行细致的调查，导致后期进入施工现场的材料出现质量达不到工程施工要求或者材料供不应求、材料价格偏高等问题。其次，施工的过程中，施工单位尚未建立健全施工材料组织方案，同时一些施工现场存在材料乱堆乱放问题，而一些施工材料的存放对温度、湿度等有着严格要求，若不按其要求存放的话，后期这些材料将会无法使用，这样不但会浪费大量的施工材料，同时也会影响工程施工进度。
1.4人员管理问题
在进行现场施工时，施工人员会直接影响工程施工现场的管理质量。施工过程中，由于一些施工人员的技术水平相对较低且安全意识淡薄，故而经常性会出现违规操作问题，从而使得安全隐患大幅增加，加之一些施工单位在组建施工团队的过程中，不重视施工人员的安全教育培训，所以在实际施工当中，一些施工人员不能严格按照工程施工管理制度施工，进而导致施工中经常会出现各种安全问题，导致事故频率增加。
2.解决住宅建筑施工现场管理问题的对策
施工单位若要进一步提升住宅建筑施工现场的施工管理水平，就必须要建立健全施工管理机制，施工过程中，应加强整个施工过程的管控，同时要求相关管理人员还必须明确掌握管理目标，以便能够将一些潜在危险消除在萌芽状态。
2.1建立健全管理机制
施工单位应充分认识到管理制度的重要性，并加强对施工中薄弱环节的控制，以确保工程施工能够满足住宅建筑施工现场的技术要求及标准，与此同时，现场的管理人员还必须做好现场的调研工作，根据施工现场的实际情况以及住宅建筑施工安全法的相关要求，建立健全施工管理机制，制定适合于该施工现场的现场管理机制；此外，施工期间，施工单位应加强对整个施工过程的管控，组织施工人员学习相关的规章制定、法律法规，并制定相应的奖惩措施，以提升施工人员的工作热情以及执行能力，确保各项管理制度能够切实落实。
2.2加强整个施工过程的管理
施工组织计划的编制需根据合同要求进行，为保证工程施工能够顺利进行，要求施工单位必须做好各工种的衔接工作，但是，施工过程中，多种因素都会影响工程施工，导致工程无法按时完工，所以，这就要求施工单位必须做好整个施工过程的管理工作。（1）在工程施工前期，施工单位就应结合施工现场的具体情况制定完善的施工总计划、月计划以及周计划等，以确保工程施工能够严格按照工程施工计划进行，以有效防止窝工问题；（2）做好施工前的准备工作，施工管理人员应根据施工量的大小，提前确定好施工设备、施工人员的数量，以便后期施工能够顺利进行；（3）需不断引进国内外先进的施工技术以及设备，同时施工单位还应做好内部资源的整合工作，注重技术创新，以便能够从根本上提升工程施工质量，缩短工程施工周期，降低工程施工成本。
2.3做好现场的安全管理工作
为了能够从根本上提升住宅建筑施工现场的管理水平，施工单位必须高度重视施工现场的安全问题，加强现场安全管理，并定期组织施工人员进行安全教育培训，以增强其安全意识，以防施工过程中由于施工人员安全意识淡薄而引发各种安全事故。为有效避免事故发生，施工单位需做好以下几点：（1）在工程施工前期就应开展安全培训，提升其安全意识，让其认识到安全施工的重要性，以确保相关施工人员能够严格按照工程施工要求、标准施工，以防出现违规操作问题；（2）改变传统的安全管理模式，施工过程中，应积极使用一些先进的施工工艺、施工技术进行工程施工，并大力推广这些新技术、新工艺，同时还需不断提升自身的安全防范意识，并根据时代发展需要，不断改进一些较为落后的施工技术，以此来提升工程施工效率，提升工程施工质量；（3）加强整个施工过程的安全管控。住宅建筑的规模通常都比较大且施工周期较长，所以，这就要求施工单位必须整合内部安全管理资源，加强对整个施工过程的安全管控，做好施工现场的调查工作，排查施工现场周围的安全隐患，以消除各种不良因素造成的影响，以防施工过程中出现各种安全问题而影响工程施工的顺利进行。
2.4做好现场的质量管理工作
施工单位若要做好整个施工过程的质量管控工作，首先可通过自检、互检以及巡检等方式来管控工程施工质量，同时还需做好各施工环节的协调工作；其次，施工单位还需做好分部分项以及隐蔽工程的验收工作，验收过程中，施工单位应严格按照相关验收标准来制定完整的评估体系，验收时若发现质量问题，相关部门应及时予以整改或者重建；最后，施工单位要建立健全质量审查问题的管理机制，以有效避免重大质量事故的发生。事故发生后，施工单位与其他单位应针对事故问题进行深入分析、调查，并对事故责任人进行相应处罚。
结束语
在进行住宅建筑施工时，施工单位若要提升住宅建筑施工现场的施工管理水平，施工单位就应根据施工现场的实际情况，制定完善的施工现场管理机制，改变传统的施工管理模式，同时还需做好创新技术的推广工作，以便各项新的技术能够得到广泛使用。
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