中国建筑第二工程局有限公司 上海市 200120
摘要：现如今，随着我国建筑行业的快速发展，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会、经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效方法
引言：现场管理是一个很全面很广泛的词汇，其内容涵盖了现场施工的每个细节，需要借助前沿的管理方式对施工现场进行合理有效的管制，进而保证整个土建现场的高品质、高安全性。确保一线工作人员的人身安危，高效率的施工进度是土建施工的最终目标，然而管理过程中存在的种种隐患却使得这一目标变得遥不可及。
1.建筑工程土建施工现场管理的意义
当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：①通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍。②建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断增加。
2.当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
2.2施工设施不够完善
在土建施工现场管理中，很多工作都离不开相关设施与设备的支持，例如在施工安全方面，为保证施工人员的安全，除了要配备安全帽、安全带、安全帽等装备，同时也需要建立安全通道、防护栏杆、防护脚手架等安全设施。然而从目前来看，由于很多施工企业对于安全施工缺乏足够的重视，因而经常会存在安全设施不到位的情况，从而为施工留下了很大的安全隐患。另外，如果施工机具、设备出现质量问题，无法运行问题，也同样会对施工的正常进行造成阻碍，并影响施工安全与施工质量。
2.3对工序质量的控制缺乏合理性
就工程的施工现场而言，因为工程施工现场的工序很多，涉及到的产品和范围也十分广泛，所以，很难对工程进行全方位的检测，只是通过抽样的方式随机进行检测，这就造成了大量质量问题的产生。在工程施工进行的过程中，因为施工质量的波动性相对较大，因此，其工程的质量难以实现全部符合国家规定要求的目标，所以，就出现了一部分不合格的产品。但是，在对不合格产品进行返工的时候，其相关负责人员没有做好监督和检测工作，导致不合格的产品在返工之后也难以达到质量要求，进而造成大量质量问题的产生。
2.4缺少现场安全管理监督以及措施
在施工企业现场管理过程中，重要内容为安全管理工作。
当施工过程中不能有效的进行安全监督以及检查的时候，将会出现施工安全隐患不能有效的进行排除而出现安全事故。除此之外，当不能全面查验关键点的时候将会造成严重的后果，给企业带来巨大的经济损失，直接影响了建筑单位的形象以及信誉，甚至让企业面临破产。
3.强化工程施工现场管理效力的相关策略
3.1重视施工人员管理活动的实施
在施工现场施工管理过程中，为了保证工程的施工进度和施工质量，重视施工人员管理活动的积极有效发展具有重要的现实意义。为加强对施工人员的管理，需要做到以下几点：①管理人员应贯彻“安全第一，质量第一”的施工人员管理原则，为现场施工人员实施相应的技术，并加强安全培训，加强施工人员的技术水平和安全意识;②项目技术人员应与现场施工人员进行相应的技术工作，确保现场施工人员了解项目施工的重点，必要时，技术人员也可以并附有草图，说明工程施工技术，确保现场施工人员了解作业点和难点，加强整个施工项目的施工质量。
3.2土建工程中的安全生产管理
土建工程管理中的关键性内容就是安全生产管理，这是整个土建工程的重点。土建工程管理人员要在日常的工作中，定期针对土建工程中频繁发生问题开展安全会议加以及时解决，在会议过程中针对存在的安全问题向全体参会人员宣传强调安全生产意识，保证在现场施工过程中对容易引发安全事故的环节加以管理，确保土建工程安全生产工作的顺利开展。工程环节管理是安全生产管理中相对复杂的工作，事先定期制定系统检测维修时间，对工程机械设备进行预防。
3.3增强施工现场管理人员专业素质，提升技术指导
施工现场管理工作的顺利有效开展，需要相关的管理者有较高的管理水平，并有丰富的经验和知识建构，因此，施工企业应组织管理人员，定期开展专业知识培训。此外，施工企业也应努力开展施工人员培训、施工人员指导，施工企业应定期开展技术人员的培训和教育，帮助和提升专业技能和素质的技术人员的指导。技术人员还应提高施工企业为建设和管理，更好地建设的建议的合理性，帮助施工企业与运营商的全面监督好施工技术分析，并在施工过程中及时纠正违规操作行为，由技术问题造成的重大质量问题和事故的预防。
3.4增强执法以及监督的强度，预防出现不规范操作行为
在施工过程当中要想更好的避免出现安全事故，就要增加执法以及监督的强度，能够和有关安全部门进行检查以及监督，对施工人员标准化施工进行不断的规范。所以，对监理人员进行聘请显得尤为重要。监理人员需要对关键的环节以及危险性较大的环节进行监督以及指导，进而保证施工人员根据一定的规范要求来进行施工，确保施工更加标准以及规范。只有这样才可以降低违规操作而带来的安全事故。除此之外，为了预防监督人员出现不作为，有关单位能够将奖惩以及工作表现密切联系到一起，让监督人员在奖惩制度的促进下，有效的进行现场监督，提升建筑工程较高的安全管理质量。
结束语：提高建筑工程土建施工现场管理有效性是提高施工质量的前提条件。它不仅关系到人们生产、生活的安全，还对整个国民经济的健康发展具有非常大的推动作用。为了促进建筑行业的良好发展，应注重施工现场管理，才能够将工程质量中存在的各种隐患全面消除。所以，加强施工现场的监督力度、提高施工队伍的整体素质等对施工现场管理具有非常重要的意义。
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