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建筑工程管理中工程造价的管理控制实践张军

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张军

[导读] 摘要：建筑行业在发展过程中，建筑企业投入的人力和物力等影响到经济效益，只有合理管理人工、材料、机械等，才能提高施工效率，保证企业利润。

        山东中泉建设工程有限公司山东 255000
        摘要：建筑行业在发展过程中，建筑企业投入的人力和物力等影响到经济效益，只有合理管理人工、材料、机械等，才能提高施工效率，保证企业利润。因此在管理工程项目的时候，造价管理控制工作占据重要地位，科学合理的造价管理，既有利于提高建筑企业的经济效益，又能保障社会效益的提升。
        关键词：建筑工程；工程造价；应用管理
        引言
        在我国建筑产业高速发展的当下，建筑企业市场竞争环境越发激烈，部分建筑企业为全面提升自身的经济利益，通过加强建筑工程的工程造价管控水平来确保建筑企业的经济利润空间。基于此，本文对建筑施工项目应用工程造价管理的实践途径进行分析，旨在有效控制建筑工程项目的施工成本，稳定建筑企业的可持续发展趋势。
        1建筑工程应用工程造价管理的重要性
        对于建筑行业发展而言，工程造价管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程造价管理的影响作用下，可协调建筑企业、施工单位以及业主三者之间的关系，促使建筑市场发展规范化。对施工企业而言，工程造价管理工作的开展可对工程施工成本有效控制，有效提升建筑工程的施工效益，将工程造价管理应用至工程设计环节、工程施工环节等，可促使建筑工程施工成本支出的规范合理化，对施工企业自身市场竞争力的提升有着促进作用。
        2建筑工程应用工程造价管理的常见问题
        2.1管理制度问题
        现阶段我国开展的工程造价管理工作是以项目结算环节作为结算要点，但忽略建筑工程项目的事前控制环节，即在建筑工程项目施工前开展的工程造价管理工作。如针对建筑工程项目开展的预算管理工作并不及时，最终导致建筑工程项目工程造价管理价值无法充分发挥，与工程造价的全面控制原则背道而驰，追根溯源导致工程造价管理未能贯穿于整个建筑工程项目之中的根本性因素为工程造价管理制度的不完善。
        2.2监管制度问题
        我国近年来建筑产业发展速度极快，行业人士对于工程造价管理的重视程度也在提升，但针对工程造价管理的监管机制并不完善，导致建筑施工项目工程造价管理过程中缺乏规范标准的工程造价监管制度对其进行制约，建筑施工项目中的环境污染问题以及资源浪费问题难以有效解决，不利于建筑行业的持续发展。
        2.3人员素质问题
        工程造价管理涉及到的专业领域较多，也因此对工程造价管理人员的专业素养以及职业道德素养有着一定要求，但我国大多数现有的工程造价管理人员个人素养偏低，再加上建筑企业安排的工程造价管理人员专业素质较为薄弱，理论知识丰富但缺乏实践经验，最终导致工程造价管理无法有效应用于建筑工程项目之中。
        3建筑工程管理中工程造价的管理控制实践
        3.1决策阶段
        首先需要分析项目的可行性。明确相关市场情况，深入了解市场的需求和同行业竞争情况，此外国家的政策和行业发展趋势也发挥着重要的影响。因此工程造价人员需要收集整理工程影响因素，例如地质和水电线路等资料，准确合理编制工程预算，既可以保证工程可行性，又关系到工程决策的准确性。其次需要优化设计方案。密切配合设计人员和技术人员，通过动态分析方法比较多个方案的经济性，通过优化方案，更加合理的选择设备型号，尽量简化工艺流程，为企业节省资金。
        3.2在设计阶段实施造价管理
        在工程阶段，应该以工程投资预算控制为基础，确定具体的工程设计方案，尤其大型项目的设计，需要根据工程造价和项目控制选择设计方案。在完成工程设计图纸之前，工程造价管理控制是非常重要的，通过比较分析工程设计发展和设计方案的经济性，明确工程不合理部位，在设计当中就要注重成本节约。首先需要确定各个部门的权责，设置规章制度。

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利用具体文件管理制度，相互结合经济技术人员和工程技术人员的权利和责任，保证设计阶段造价管理的准确性和细致性，提高部门的工作积极性。其次加强技术培训，通过详细计划各阶段的工程造价管理，有利于提高各方面人员的综合素质。最后利用限额设计实施工程造价管理，在控制工程造价的时候，利用限额设计可以定量分析设计内容，结合经济和技术，保证设计施工的可靠性，匹配技术经济性和管理水平。
        3.3在施工阶段实施造价管理
        工程的主要投资都是在施工阶段，因此这一阶段的造价控制是非常重要的，需要协调工期、质量以及造价的关系，在施工当中渗透投入产出观念，巧妙的组合物力、人力、技术等要素。首先需要加强施工组织设计，这一方面涉及到丰富的内容，例如施工进度计划和施工方案以及施工现场布置等。严格控制施工工序和质量，优化配置资源，合理利用各种费用，避免出现返修的情况。其次需要动态控制工程造价，因为工程施工工期较长，因此人工费、材料费的实际核算与投标时费用会产生一定的出入，工程造价人员需要及时收集相关资料并进行调整，同时要预测各种动态的因素，保证造价动态管理延伸到整体建设项目当中。以实际需要为基础进行分析，结合工程进度合理分配资金的使用计划，控制投资情况，结合实际情况调整措施。最后需要根据主客观原因，在项目及实施阶段进行局部设计变更，改变工艺方法，增减工程预算价格，合理控制价款，使设计变更审批更加完善。此外需要全面的管理合同，在工程实施阶段，工程造价控制的关键就是合同管理，全面考虑各种费用和分歧索赔问题，同时需要签订工程施工承包合同，避免产生财务纠纷，此外需要确定文件和实际计费标准。
        4建筑工程管理中工程造价的管理控制措施
        4.1构建完善的建筑工程造价管理制度
        构建完善的工程造价管理制度，可全面提升企业内各个部门之间协调能力，强化工程造价应用的适用性，加强建筑工程项目各个施工环节的调控力度。（1）建筑企业管理人员与工作人员需充分认识工程造价管理工作开展的价值优势，积极配合企业内部开展的工程造价管理工作宣传工作，构建良好的工程造价管理氛围。（2）结合建筑企业的自身特点优化企业管理制度，制定相适应的工程造价管理制度，对各个部门的工作内容进行优化调整。（3）完善企业的工程造价指标与建设标准，充分发挥建筑工程造价的管理价值，对市场价格进行分析整理在企业内部建立造价管理数据库。
        4.2全面提升工程造价管理人员的个人素养
        工程造价管理人员需具备专业的财务预算能力，熟悉建筑工程施工项目内各项施工环节，同时还能对建筑市场情况全面掌握，为此企业在招聘建筑工程造价管理人员时需提升相关人员的准入资格，提高对工程造价管理人员的考核标准，对工程造价管理人员的专业理论知识、实践能力以及职业素养进行考核，同时现存的工程造价管理人员开展针对性培养，确保其专业技能与职业素养都能得到有效提升，构建高素养的工程造价管理队伍。
        4.3实施全过程的造价管理工作
        项目工程施工的基础就是项目设计，直接影响到工程投资及效果，设计人员要树立经济核算观念，设计过程要贯穿工程造价管理。在实施项目工程的时候，需要细致的分析工程质量和资金投入以及工期的关系，不断提升工程质量，充分考虑资金投入工期的延长情况，在施工当中，施工单位需要合理控制索赔等问题，严格控制工程支出在合理范围内。
        结语
        建筑工程的工程造价管理对于建筑工程的工程质量以及社会效益都有一定的影响，为此开展有效的工程造价管理工作，可规范建筑工程施工环节内施工工作开展的严谨性，在确保建筑工程施工质量的前提下确保建筑工程施工效率，实现建筑工程社会经济效益最大化。
        参考文献:
        [1]周晓瑜．探析建筑工程管理中工程造价的管理控制［J］．黑龙江科技信息，2016(15):238．
        [2]齐文文.新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究[J].绿色环保建材，2019（11）：229，231.
        [3]秦丽娟.试论建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].建材与装饰，2019（31）：143-144.