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摘要：目前，市政道路的施工存在诸多问题，严重影响了施工进展与城市道路质量。因此，为确保市政工程道路施工的正常运行，必须分析道路施工中存在的问题，保证道路施工正常进行，促使城市施工道路建设稳定发展。基于此，以下对市政工程道路施工的质量控制与管理进行了探讨，以供参考。
关键词：市政工程;道路施工;质量控制；管理措施
引言
近些年来，随着我国对于市政建设的规范要求越来越清晰，在基础设施建设方面，特别是道路施工质量上有了很大提升。值得注意的是，相较其他市政项目，道路建设需要面临更复杂的状况，例如工期不得延误而实际天气、地质环境多变且难以处理等。在保质保工期的前提下，施工难度变得更高。所以，为了保证市政道路工程施工质量，减少实践中因疏忽大意导致的安全隐患，还需加强施工质量控制来提高市政建设管理水平。
1实施过程性市政道路施工质量管理的必要性
实施过程性市政道路施工质量管理工作，十分有必要，其不仅顺应了市政道路施工发展的必然趋势，也是促进市政道路施工效益提高的有效措施。高效的过程性市政道路施工质量管理工作，有利于把控施工过程中的每一个环节，专注于施工工序中的每一个细节，实施精细化管理，取得良好的质量管理效果。
2市政工程道路施工质量管理过程中存在的问题分析
2.1道路施工人员缺乏相关业务知识
部分道路施工企业缺少安全管理意识，所以对所属施工人员也没有相关知识科普。而另一些施工企业虽然普及了相关知识，但施工人员大多以农民工为主，没有接受过具体的、全面的施工技术知识培训，对接受的训练内容深度存在理解偏差。同时，还有些施工企业虽然做了业务知识培训，但培训内容较为表面化，主讲老师缺少实践经验，使培训效果不理想，这样在施工时市政道路施工质量就得不到保障。
2.2施工现场复杂
首先，道路施工与其他工程项目不同，既要保证施工现场交通顺畅，又要保证施工正常进行，因此，道路施工现场的工作面积较小;其次，城市道路的路面下埋藏诸多线路管道，如果在施工过程中出现损坏，不仅会造成经济损失，还会为周边居民的日常生活造成困难;最后，施工现场的流动性较大，需根据道路的修建情况变换位置，增加了施工作业难度。
2.3材料和设备的影响
作为市政工程道路施工的物质基础，材料和设备的质量直接影响着整个施工质量。目前的建筑材料市场种类繁多，有些建材企业为了最大程度压缩成本，经常偷工减料，以次充好，因此，施工单位就需要结合工程施工标准进行相应的材料采购，并严格进场材料抽样检测制度，防止因材料的不合格导致质量事故。与此同时，随着机械化和自动化的发展，施工设备操控的功能和精密程度也有了很大提升，设备对施工影响愈加重要，如果工人操作中出现误差，也会对工程质量和工期产生影响。
3市政工程道路施工的质量控制与管理措施分析
3.1施工安全管理
安全就是责任，安全就是质量。对于市政道路工程而言，施工现场的安全管理事关重大。而施工管理人员需要加强对现场施工人员的安全教育，每日作业必须按照要求佩戴安全防护工具，在使用脚手架、高处作业等情况下，尤其要注意施工操作的规范性与安全性，提升安全意识，避免人员伤亡等安全事故发生。同时，施工期间，现场的临时用电、配电设备也需要做好安全管理，例如高压线路应严格保持一定距离，为道路安装防雷装饰，在起重机械、吊装机械的施工中，应安排符合要求的专业驾驶人员操作。此外，做好施工全过程的安全应急预案响应，将安全事故发生率降到最低。
3.2做好进度管理工作
市政工程施工中受到一些因素的影响，进度控制难度较高，不利于控制工程进度。这就需要在具体工作中，完善进度管理的计划与方案，强化进度控制的力度。首先，按照合同的工期要求，编制出相应的进度管理计划，明确各个工序的进度控制标准，保证每个工序的进度都能在合理范围。其次，进度控制的工作中，要求按照实际情况严格管理，例如：摊铺的工作中，控制摊铺机设备运行速度，确保摊铺施工质量的同时，严格控制整体的施工进度，以此形成进度管理的机制。最后，要求工序的进度管理工作中，遵循灵活性的原则，明确各个工序是否存在影响因素，编制完善的进度控制计划，确保进度有效控制，在不影响施工质量的情况下，使得进度符合合同工期标准。
3.3施工成本管理
施工成本关系到市政道路工程的整体经济效益，包括市政道路工程的材料成本、人员成本、材料成本等。施工管理人员不但要根据施工合同要求，就整体施工制定科学的成本管理机制，严格控制施工材料、时间等成本要素，适当缩减不必要的开销。同时，施工管理人员和还需要确保工程每一笔支出符合成本管控要求，包括施工设备使用寿命的延长、施工材料的回收利用等，通过这些管理措施实现对工程成本的有效管控。
3.4加强隐蔽工程管理
隐蔽工程管理是施工管理的重要内容以及核心环节，施工单位需要给予高度重视，组织管理人员做好隐蔽工程质量验收工作，对各个细节加强检测，例如对钢筋焊接质量和混凝土灌注养护管理等，发现问题及时纠正和改进，避免工程出现质量问题。
3.5市政道路施工后期的质量控制工作
在完成所有的市政道路施工项目后，应当进行科学的工程验收，评估道路工程的质量。整理好施工过程中的各项资料，对这些资料进行严格的审核，查看质量检测报告是否达标。应当严格遵循相关法律法规的要求，实施高效的质量检测工作，检查施工中是否存在违规行为、是否有施工项目质量不达标等状况，需要针对当前完成的市政道路施工状况，及时提出合理意见，进行适当的调整。要从施工材料、施工设备和施工人员等各个方面着手，实施有效的质量控制工作，规避施工过程中的安全事故，做好预防工作。
3.6提升管理人员素质
施工管理的效率和质量与市政道路工程建设整体质量存在密切关系，施工单位需要给予其高度重视，构建一支能力强、素质高、技术硬的管理人员队伍，进而保证各项管理工作的全面开展。首先，施工单位要从高校和社会中吸纳具有专业背景的人才，不断充实以及完善管理队伍，在内部构建良性竞争氛围，促使管理人员树立终身学习意识；其次，定期组织管理人员开展专业化技能培训，培训内容要涉及职业素养、管理能力、专业知识以及道德品质等方面，并将培训考核结果与管理人员的工薪绩效挂钩，调动其参与培训的热情和积极性；最后，详尽划分管理人员的权限和责任，并且制定科学的评价制度，如果发现工程出现质量问题，便于施工单位及时追责。
结束语
市政道路工程是一种以政府投资为主要特点的道路建设工程。在市政道路施工管理中，政府作为主要的业主方，不但为工程建设提供了资金，还对工程质量管理起到了充分的监督作用。由于市政道路工程一般具有施工周期长、环境复杂、施工难度高等显著特点，对施工管理工作也提出了严格的要求。对此，如何把握市政道路施工管理要点，在要求的施工期限内确保施工进度与施工质量成为施工管理工作人员的重要职责。
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