新疆呼图壁华翼市政有限公司 新疆维吾尔自治区昌吉州呼图壁县 831200
摘要：随着我国的不断发展，社会的不断进步，我们国家的交通网络建设也迈进了一个新的阶梯，而在我们国家的交通网络中公路依然占据着主体的地位。对于公路工程质量的建设直接与人们的日常生活挂钩，同时也影响着我们国家经济的发展。所以，为了更好的促进我们国家公路事业的发展，下面我们就针对对于公路工程施工现场管理需要重视的问题进行简单的分析与探讨。
关键词：公路工程；施工现场；管理问题
引言
公路工程施工现场的管理具有关键性的意义，公路工程施工现场管理中所涵盖的内容是非常丰富的，任何一个管理面没有落实到位，任何一个管理人员未尽到职责，都可能影响公路工程项目的整体质量。实践证明，公路工程施工现场管理应该涵盖工程施工准备、建筑安装、交工验收整个过程，具体涉及到施工过程中的设计计划的管理、生产技术的管理、现场物资及设备管理、工程质量管理等等内容。在实际的现场管理过程中，必须遵循科学的原则，优化管理成本。但当前公路工程施工现场管理中存在着若干问题，这些问题的存在使得公路工程现场管理趋于混乱，难以有效优化施工工序，也难以保障公路工程的施工质量。
一、公路工程施工现场管理要重视的问题
（一）施工质量方面
根据实地调查的情况来看，施工质量方面出现问题主要是：第一，路面塌陷；第二，路面裂缝；等等，而施工现场管理工作落实不到位，是上述问题出现的重要原因。从整体上来说，施工质量方面的问题具体体现在如下几点：（1）路槽的填筑没有采用分层填筑方式，二是一次性完成倾填，并使用压路机多次进行碾压，从而降低其路基密实度。在这种情况下，如果下雨、水量较大都可能引起裂缝和塌陷问题；（2）公路工程的施工在不同季节，可能引起沉降不均匀的问题。如果是在冬季进行施工，则会有很多冻土出现，或者是粒径高于500mm的土块，从而在春季开化，最终降低沉降均匀性；（3）土质、混凝土方面引起。如果土质是软土、湿陷性黄土等，但没有合理进行处理，则可能降低其道路结构的稳定性。而混凝土浇筑时，水化现象、内外温差较大等情况，都可能影响混凝土的强度，特别是养护措施不恰当，则会引起各种裂缝、塌陷问题。
（二）施工过程的全面监测
施工现场在实施的过程中必然存在很多的质量问题或隐患，这就需要加强质量的监测和控制才能发现。在工程管理中加强现场的检查和记录，管理人员要深入到现场开展工作，及时的发现所存在的问题，采取有效的措施解决问题，将安全隐患消除在萌芽状态，将经济损失降到最低。各级的质量管理人员要做好岗位检查，全面的监督工程人员对相关规范和制度的执行情况，还要有主管部门的领导进行随机抽查检查，主要的工作就是放在质量检测方面。关键工序在施工的过程中应该有技术人员进行现场监督指导，及时发现并且解决所存在的质量问题。在质量管理过程中，必须要针对内在与外观质量的双重管理。
（三）施工过程中的安全管理
当前，公路工程施工出现的安全问题较多，其主要体现在如下几点：（1）没有专门设置管理安全工作的部门，安全管理制度落实不到位，而合理、可行的施工安全管理方案也没有制定出来，从而提高安全事故发生率；（2）安全教育工作、安全培训工作没有落实到位，施工人员的安全意识不高，没有严格按照相关制度操作，从而出现违规作业现象，最终加大安全事故产生的风险；（3）施工设施、安全通道等没有定期维护，部分施工机械作业时间过长，从而埋下较大安全隐患，给公路工程施工顺利完成带来极大影响。
二、公路工程施工现场管理的具体措施
（一）建立完善的施工管理体制
施工单位应该建立一套完善的路面施工管理机制，符合当前的施工环境和实际情况，实现我们国家公路路面施工的管理。我们为了更好的落实管理工作，我们可以把工作更细节化，实现管理的目标。不可以忽略每一个施工中的细节问题，提前对于风险的因素采取有效的措施进行防范。我们的管理人员更要积极的参与到工作中，把工作层层发放的同时，也要有监督的责任，一旦施工中发现任何问题，都能快速找到对应的相关人员，形成有秩序的管理机制。还有一点需要特别注意的是，在施工中施工人员必须遵守操作流程工作，不可以随意使用施工的设备，以免发生意外情况。同时施工单位在正式开工之前也要做好相关的准备工作，要对施工图纸了如指掌，对图纸中的难点问题要有所对应的解决方案，以防影响施工速度，做到防患于未然。此外，施工单位在施工之前应该进行实地考察，在考察中对有可能影响到施工的各种因素记录在案。对于公路施工人员可以在施工之前进行相关的培训来提高技术水平，但必须保证的是每一个施工人员都是持证上岗的具有专业水平的。
（二）加强工程进度控制
公路工程按施工计划进行施工，对施工过程所需要的材料、机械按照施工进度金雄发放配置。施工进度计划反映了公路施工准备到工程完工的进度工作，对于工程施工工序与部分的衔接发挥重要作用，利于现场管理指导施工，统筹全局。按照施工进度进行施工体现了施工单位合同意识与管理水平，有利于提高社会效益。
（三）加强施工人员的质量概念及安全教育培训
参与施工的每一个员工都会影响工程的质量，这一概念必须明确。因此在施工的全过程中要无时无地不进行质量意识的宣贯。当然宣贯要讲究方式和方法，可以从反面案例进行也可以从正面奖励入手；既要从上到下成立质量小组，也可采用质量过失的连带办法。在进行工程施工管理时，必须要坚持以人为本的管理理念，要做好对施工人员的培训工作。如此一来，不仅可以显著提升工程施工效率，同时也可以确保工程质量可以达到要求。此外，在集体培训过程中，施工人员也可以加深对彼此之间的了解，提升合作的默契。培训内容要同时包含专业技能以及个人素质两个方面，不仅要提高施工人员的专业能力，还要提升他们的综合素质，最终实现团体工作质量的提升。
在施工过程中做到如下几点：（1）在工程正式施工前，要对参加本工程的所有工作人员进行质量安全教育培训，组织以上人员学习相关技术规范以及安全操作流程；（2）要完善并细化施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全员进行技术交底和讲解，同时做好对本项目各阶段施工过程中可能存在质量安全问题的教育和宣传工作；（3）各项目处每周组织一次质量安全讲课活动；作业班组每天班前进行安全操作讲话；（4）要做好对特殊工种（如：起重工、电工、电焊工、各种机械操作司机等）的培训工作，严格遵守持证上岗制度。
三、结语
公路工程是一项复杂的工程，工程量大，建设周期长，涉及面广，因此公路工程现场管理的难度也比较大。在这种情况下，更要做好公路工程施工现场的管理工作，根据实际情况制定合理的管理措施，勇于创新技术，合理配置施工资源和有超前的管理意识，确保项目能够在预期的时间内完成，同时还要确保工程质量及施工安全。
参考文献
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